来源 :天宇股份2024-09-05
工段长作为公司最基层的管理者，其能力水平直接关乎产品质量、成本竞争力、生产效率及客户交付的水准，对有效落实集团“客户第一、降本增效”的业务要求起到极为关键的作用。为此集团人力资源中心通过对工段长岗位职责、能力模型、人才盘点报告及多维度需求调研结果进行深入分析后，特别推出集团首届工段长能力提升项目。
该项目共围绕“角色转变管理能力提升”、“现场管理”、“精益生产持续改善”及“系统思考与问题解决”四个维度开展，并通过训战结合方式确保整体培训效果落地。
项目启动
8月30日，天宇股份2024年“宇驰计划”——工段长能力提升培训项目正式拉开序幕，来自集团各生产场地共40位工段长/班组长参与本期项目。集团生产运营中心副总裁兼昌邑天宇总经理王文卫、京圣药业总经理王福军、临海天宇副总经理许丹华以及各场地生产负责人、人力资源负责人应邀出席本次仪式。
集团人力资源中心高级总监生炜光向学员们说明了工段长的重要性，并详细介绍了项目的整体框架与学习要求。
出席本次仪式的嘉宾，从生产实战角度，对本次培训寄予厚望，强调了学习与实践结合的重要性。
临海天宇副总经理许丹华指出，工段长是生产管理的关键岗位，希望学员们精进专业技术能力、加强管理技能、坚守GMP和EHS底线、增强解决问题的能力，不断提升生产效率和产品质量。
三甬药业常务副总经理张红夺希望学员们抓住学习机遇和机会，厚积薄发，快速成长，努力将所学应用，真正成为一线工作的指挥棒。
京圣药业总经理王福军希望工段长们能以身作则，切实传达公司指令，及时发现并解决员工诉求，更好地落实执行生产计划，并将所学传授给基层班长、操作工。
集团生产运营中心副总裁兼昌邑天宇总经理王文卫对学员们提出三点希望，一是加强学思践悟，在理论学习中汲取奋进力量。二是积极交流探讨，在思想碰撞中强化过硬本领。三是严守培训纪律，在恪守规矩中确保学有所获。
最后，总裁助理兼总裁办主任吴春亮以一段与一线班组共成长的经历分享给全体学员，希望他们在基层不断沉淀，持续锻炼自己，学会从低位去思考、去积累，方能真正走得更远更高更稳。
临海天宇毛帅旗作为学员代表，进行了表态发言，并表达了提升自我、贡献企业的坚定决心。
聚焦偏差，洞察根因
作为现场管理的主要抓手之一的偏差管理，如何做好偏差原因分析、如何制定针对性的短期遏制措施以及长期预防措施是工段长的短板所在。因此首期课程由江口质量副经理崔秋艳带来《拨开云雾掘真相——根本原因分析》，课程通过多种实用工具讲解与应用，经典偏差案例分析，让学员们掌握了偏差管理的精髓。
TWI赋能，督导升级
在生产一线，人员流动总是会带来偏差、误时的几率增加。而一线出身的工段长们，对诸如“如何降低员工流动？如何降低人员流动对工作的影响？如何让新人更快‘上手’？如何对重点工作/项目进行规划跟踪？等”显得一筹莫展。此次的TWI系列课程，重点围绕工作教导（JI）与工作关系（JR）两个模块，以案例分析、互动讨论、理论讲解及现场演练等方式，让学员们亲身体验并掌握了如何做好团队及任务管理。
“世界上最远的距离是知道到做到”，因此本阶段学习结束后，学员们纷纷反馈了自己的所学所思所动，相信通过人力资源的跟踪，每位学员都会在行为上发生转变，真正做到知行合一。