来源 :新浪财经2026-05-09
5月8日，华致酒行连锁管理股份有限公司（以下简称“华致酒行”）召开2025年度网上业绩说明会。公司管理层就2025年首次出现年度亏损的原因、存货跌价准备计提、业务战略调整及未来发展规划等投资者关注的问题进行了回应。此次业绩说明会通过“华致酒行投资者关系”微信小程序线上举行，吸引了众多投资者参与。
核心信息速览
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| 投资者关系活动类别 | 业绩说明会 |
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| 时间 | 2026年5月8日（星期五）15:00-17:00 |
| 地点 | “华致酒行投资者关系”微信小程序 |
| 参与单位名称 | 线上参与华致酒行2025年度网上业绩说明会的投资者 |
| 上市公司接待人员姓名 | 董事长：吴向东；董事、总经理：杨武勇；独立董事：吴革；常务副总经理：杨强；董事会秘书：梁芳斌；财务总监：胡亮锋 |
投资者问答要点解析
2025年首亏主因：行业调整与大额存货跌价
针对投资者提出的“2025年首次年度亏损核心原因”，公司管理层表示，2025年酒类流通行业仍处于深度调整期，酒类商品价格呈下降趋势。基于谨慎性原则，公司对现有库存计提了大额存货跌价准备，这是导致当年亏损的主要因素。财务数据显示，2025年公司存货跌价准备计提金额为30,233万元（3.02亿元）。
2026年减值压力缓解：酒价趋稳
关于存货跌价准备计提标准及2026年减值压力，公司指出，计提标准为“存货成本与可变现净值孰低”。对于2026年，管理层表示当前酒类价格已趋于平稳，暂未出现需大额计提存货跌价准备的情况。
应对举措：聚焦去库存与战略升级
面对经营承压现状，公司明确了“去库存、促动销、稳价格、调结构、优模式、强团队”的核心工作主线，并推进“从真的华致，到潮的华致、数智化的华致”战略升级。通过深化经营改革、推动业态创新及强化风险管控，公司在报告期内实现现金流状况显著改善、资产结构持续优化，新零售战略布局加速落地。
三大业态协同发展：定位高端、大众与即时零售
在业务布局方面，公司围绕“酒类新零售连锁品牌+保真名酒供应链服务平台”战略定位，推进“华致酒行+华致名酒库+华致优选”三大业态协同发展：-华致酒行：定位品牌高度，选址、客群、功能、形象均为高端，提供品鉴、餐饮、娱乐等深度服务，满足高净值消费者信任与社交需求；-华致名酒库：定位品牌宽度，聚焦大众消费市场，以“保真+快捷”为核心，覆盖全品类，让普通消费者购真酒更便利；-华致优选：定位品牌密度，下沉至市、县、社区，采用80平方米小店模式，接入即时零售平台，实现15-30分钟极速达，满足名酒与潮饮消费需求。
盈利改善路径：门店、产品、运营三端发力
对于盈利改善的落地路径，公司从三方面规划：-门店端：优化质量、拓展数量，深化三大业态销售网络布局；-产品端：深化与头部名酒及地方优质酒厂合作，打造自有品牌，优化品类布局；-运营端：控制成本、提高效率，以用户为导向做好客户与品牌运营。
供应链与自有品牌建设同步推进
供应链方面，公司已搭建全国一体化体系，未来将深化与名酒厂家合作，升级仓储与数字化物流调度，优化多仓联动配送，提升周转效率，并严守全链路货品溯源与保真管控。自有品牌“华致优选”定位酒类优选产品，通过专业评审与消费者调研择优选品，目前处于上市阶段，后续将稳步推进渠道深耕与市场口碑建设。
人才梯队建设：优化结构与激励机制
针对人员规模缩减问题，公司表示将动态优化人员结构，优先保障门店运营、物流配送等关键岗位；完善薪酬考核体系，突出“业绩导向”；搭建常态化培训体系，提升团队专业素养，以优质人力支撑业务发展。