来源 :包装地带AI2026-05-22
当品牌商开始"自建"包装厂，包装人还有未来吗？
近日，三只松鼠旗下安徽甄养饮品签约6亿元扩产项目，自建2条PET饮料线之外，同步配套建设纸箱、手提袋等6条包装生产线。
一句话，三只松鼠要彻底甩开外部包装供应链，饮料瓶、手提袋、纸箱——全部自产。
这不是一次简单的产能扩张，这是一个明确的信号：头部品牌正在系统性地将包装环节"收编"进自己的供应链版图。
回溯三只松鼠的自建路径：2022年首座每日坚果示范工厂投产，到2025年已建成8座自有/合资工厂，核心坚果品类自主生产占比超50%。如今连饮品包装也不放过，饮料瓶、手提袋、纸箱一条龙自产。
逻辑很清晰——从"800家代工厂贴牌"到"核心品类全部握在自己手里"，三只松鼠正在完成从流量品牌向制造型品牌的蜕变。
而包装，恰恰是这条链路上最容易被内部化的环节。
过去，品牌把包装外包给印刷厂，印刷厂赚的是加工费。但当品牌自建包装产线后，这个环节的利润直接内部消化。
三只松鼠给出的理由很充分：
品控刚性需求
——从装瓶到装箱运输，全程可追溯，质量有保障；
降本增效
——"7日鲜"从下线到发货≤7天，减少中间环节，包装自产是关键一环；
柔性响应
——礼盒装、小规格快速切换，自包才能跟上即时零售的节奏。
翻译成包装行业的语言就是：你做不到的，我自己做；你能做到的，我做得更快更便宜。
当一个年营收百亿级的品牌都在自建包装产线，那些还在靠"接单—印刷—交货"模式生存的包装厂，你的客户正在一个一个地变成你的竞争对手。这才是最致命的。不是你做不了，而是品牌不再需要你了。
我们不妨看看一地鸡毛的烟包行业，当各省烟厂纷纷自建包装厂后，原来的烟包供应链很快土崩瓦角，企业经营陷入困境，现状十分凄凉。