实战赋能，聚力共赢 —— 玉禾田江西区域人事工作会议顺利召开

　　为深入贯彻集团“六五”规划发展战略，落实周平董事长工作要求，在集团副总裁艾静一总的亲自推动下， 玉禾田 集团江西区域人事工作会议于2025年12月8日在南昌红谷滩项目顺利召开。会议围绕“传承·沉淀、共创·共赢、破局·赋能”三大方向展开，分享内容贴合项目实际，为项目人事工作指明方法、框架和未来方向。这不仅是一次经验交流，更是一次对区域人事价值、组织能力与专业定位的升级再造。

　　集团副总裁艾静一、区域人事经理陈华刚带领江西区域的各项目人事参与本次会议，会议紧紧围绕“实战赋能，聚力共赢——区域人事工作深度协同与破局之道”会议主题，结合公司战略规划，深入分析了当前江西区域人事工作面临的新形势、新挑战，并就下一阶段重点工作进行了全面部署。

　　在“实战沉淀”模块中，十位来自一线的优秀项目同事围绕安全管理、纠纷处理、阿米巴经营、优化管理、控本增效、项目管理等主题进行了系统分享。这些内容紧密围绕集团降本增效、组织提质、机制完善的战略要求，是对周董提出的“在集团战略转型的前提下，向内挖潜是最好的方式和最有效、最可行的方法”的最佳回应，同时也为区域人事提供了可复制、可推广的实践模型。江西区域各项目人事负责人经验分享（部分）

　　区域人事经理陈华刚在会上围绕2025年工作进行了系统总结，并对2026年区域人事重点工作进行了展望，重点强调了规范亲属回避和薪酬管理的补充规定、一线员工加班费补充规定、工资表签字合规要求、最低工资标准执行等内容。梳理分享了项目人事的角色定位期望，提出了2026年区域人事工作的整体规划方向。

　　副总裁艾总向大家分享了周董2026 年战略部署的核心精神，并结合江西区域的现状展开深入讲解。艾总指出：“在环保行业迈向精细化、智能化发展的新阶段，各公司人事负责人要主动从事务管理者转变为业务合作伙伴和组织发展催化师，真正把工作落到实处、抓到细处、谋在远处。”会议号召江西区域全体人事工作者，以战略眼光谋划布局，以系统思维创新管理机制，共同构建活力足、梯队稳、效能高的区域管理生态，为 玉禾田 江西区域实现更高质量、更可持续发展提供源源不断的动能。

　　随后艾总组织现场人事负责人按小组讨论方式群策群力，围绕“如何实现周董工作部署”进行了深入研讨。各小组聚焦所在项目自身实际情况头脑风暴，就公司降本增效、全员电子考勤等方面提出了切实可行的解决方案。每个小组就如何推进落地公司人事规划发表了各自的见解，有效培养了大家“发现问题—分析问题—解决问题”的工作思维。

　　此次人事工作会议的召开，是一次组织能力重塑与战略方向再对齐。通过系统总结、深入研讨与务实共创，有效促进了新老项目人事负责人的经验传承、互相启发、协作交流。愿我们在2026年携手同行，不断突破，新的起点，期待江西区域人事团队携手共进，再创新篇。以更开放的心态、更专业的能力、更务实的姿态，共同推动区域人事管理迈向更高水平。