来源 :玉禾田2025-12-16
为系统梳理2025年人事工作之得失，精准擘画2026年重点任务蓝图，2025年12月12日，玉禾田海南区域2026年度人事规划会议于海口秀英项目圆满召开。海南区域各项目人事团队与相关项目负责人，线上线下齐聚一堂，共忆往昔、共谋未来，为区域人力资源管理工作注入蓬勃新动力。
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【开场致辞：凝聚共识，务实高效】
会议在区域人事经理章少伟的主持下拉开序幕。他在开场致辞中着重指出，本次会议既是对过往一年的深度复盘与深刻反思，更是凝聚共识、擘画未来的关键契机。章经理勉励与会人员，于汇报环节聚焦重点、言简意赅，在讨论环节拓宽思路、踊跃建言，以确保会议取得务实之效，并号召大家全情倾注，共襄一场高效、团结、硕果累累的盛会。
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【述职汇报：数据说话，直面挑战】
海南区域8个项目的人事负责人依次开展述职汇报，围绕“降本增效、合规管理、数字化转型、人才建设”四大维度，全方位呈现2025年工作成效与面临的挑战：
1.人工成本管控成效显著：海南定安项目、海口秀英项目、琼海项目、白沙项目、澄迈项目2025年1—11月同比分别下降4.97%、3.72%、2.90%、2.73%、1.3%。
2.政府补贴积极争取：定安项目、澄迈项目、万宁项目、琼海项目2025年1—11月争取补贴分别为16.79万元、15.77万元、15.71 万元、12.61万元，其中万宁项目超额完成目标。
3.安全与合规管理水平提升：文昌项目、万宁项目在2025年实现安全事故和诉讼案件“双零”；琼海项目基本杜绝了违规加班现象。
4.数字化转型初步取得成效：定安、文昌等项目启动电子考勤系统，借助钉钉、知鸟等平台，助力线上培训与审批流程优化。
每位人事负责人汇报后，项目总现场点评，提出改进建议，促进跨项目经验共享与能力提升。
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【专题研讨：聚焦痛点，共谋优化】
海口秀英项目作为集团数字化转型试点区域，会议围绕“‘作业云’实施情况的反馈与优化”以及“针对海南省12月起最低工资上调的应对措施”两大议题展开分组讨论。与会人员围绕系统数据同步、考勤流程优化及最低工资标准上调引发的成本压力等核心议题，展开了深入研讨，并提出了多项切实可行的建议，为2026年系统深化应用与成本精细化管控筑牢了坚实基础。
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【方向指引：明确路径，赋能团队】
海南区域经管总监林耀明总在总结讲话中，他首先对集团人力资源中心对海南区域所给予的支持表达了由衷的感谢，并高度肯定了各项目人事团队在过去一年中坚持不懈的努力与无私奉献。随后，他就2026年的工作进行了明确的部署：
1.深化数字化转型：全面推广电子考勤系统，实现数据驱动决策；
2.强化人才梯队建设：推行“老带新”机制，加强中层管理能力培养；
3.筑牢风险防控体系：加强劳动法规学习，建立劳动争议预警机制；
4.提升企业文化渗透力：尤其在非海口项目加强文化活动组织与宣传。
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【展望2026：整装待发，共创佳绩】
本次会议通过深度复盘与集体研讨，达成了思想共识，明确了前行路径。2026年，海南区域人事团队将以“降本增效、数字化转型、人才建设、合规风控”为核心抓手，持续提升人力资源管理水平，为区域高质量发展注入坚实支撑。赋能未来，决胜2026——团队已蓄势待发，必将以更加昂扬的斗志，携手共绘玉禾田海南区域发展的崭新篇章！
感谢支持
本次玉禾田海南区域2026年度人事规划会议圆满落幕，得益于集团领导艾静一、李国刚、林耀明的鼎力支持！
未来，让我们携手努力！
积势蓄力新征程，奋楫扬帆再出发！
为玉禾田的发展贡献更多力量！