夯基固本·谋远笃行——玉禾田广东区域人事工作会议隆重召开

　　为深入贯彻落实集团“六五”规划战略部署，系统总结2025年度广东区域人事管理工作，明确2026年发展方向与重点工作，2025年12月19日，玉禾田广东区域人事工作会议在玉禾田集团深圳总部隆重召开。本次会议以“夯基固本·谋远笃行”为主题，汇聚广东区域各项目人事团队，通过线下线上联动的方式，共谋人事管理提质增效之路，共绘广东区域人力发展新蓝图。

　　会议在集团人事运营部总监李国刚的开场致辞中拉开序幕。李总首先全面回顾了2025年广东区域人事工作取得的阶段性成果，并向潮州新进场项目的同事表示热烈欢迎，寄予厚望。李总强调，面对外部环境的严峻挑战，市场竞争日趋激烈，但玉禾田仍保持稳健增长，为全体员工搭建了稳定可靠、前景广阔的职业发展平台。他鼓励全体人事要客观认清自身优势与短板，以开放包容的心态相互学习、互帮互助，在人事大家庭中凝聚协同合力；更要强化服务意识，深耕基层一线需求，以务实笃行的工作作风、精益求精的专业态度做好各项服务保障，助力公司稳健增长。

　　在“夯基赋能”专题分享环节，来自深圳、佛山、惠州等项目的六位人事负责人依次登台，围绕人力成本精细化管控、电子考勤落地实践、履约审计风险防控、安全生产管理、新项目人事痛点攻坚等核心议题展开深入分享。各位分享者立足项目实操场景，将过往工作中的成功经验系统化沉淀，既带来了逻辑清晰、可落地的方法论，又分享了极具参考价值的鲜活实战案例——从人力成本管控的精准施策到数智化工具的落地技巧，从合规风险的提前预判到一线安全的守护举措，全方位展现了人事管理的专业价值。整场分享内容紧贴业务、干货密集，为与会人员搭建了高效的经验交流桥梁，提供了可直接借鉴、复制推广的人事管理经验，让大家在思想碰撞中拓宽了工作思路，凝聚了实践共识。

　　经验分享环节结束后，区域人事经理刘圣林围绕“盘数据?破痛点?明重点”这一主线，作区域工作专题汇报。他以数据为支撑，系统复盘2025年人事工作成效，精准剖析当前存在的难点与堵点，并结合集团2026年战略部署，明确区域各项目人事工作的核心方向与发力点。在此基础上，刘圣林对区域人事团队提出三项明确要求：一是打开门、主动聊，打破项目壁垒，强化横向协同，凝聚区域合力；二是守底线、存敬畏，筑牢风控意识，严守合规红线，护航稳健发展；三是抓落实、看行动，推动经验转化，确保成果落地，彰显人事价值。

　　会议最后，由集团人事运营部总监李国刚作总结讲话。他首先代表集团对广东区域各项目人事团队在2025年的辛勤付出表示衷心感谢，并强调人事工作是企业成本管控与风险防范的关键环节，鼓励大家“高看自己、专业做事”。针对2026年工作，李总提出四项要求：一是要紧跟集团数智化转型步伐，重点推进电子考勤系统全面落地，主动学习AI工具应用，以技术赋能人力资源管理效率提升；二是要强化风险防控意识，深入钻研履约合同条款，精准应对合同履约风险与用工合规风险；三是要秉持开放学习心态，各项目之间互帮互助、取长补短，在交流中提升专业能力；四是要敢于拥抱变革、突破舒适区，主动承接有压力、有挑战的工作，在实践中实现个人与公司共同成长。

　　此次会议不仅是一次年度总结与规划，更是一场凝聚共识、赋能成长的思想盛宴与能力共建之旅。通过实战经验分享、战略方向明确，有效凝聚了广东区域人事团队的思想共识，提升了协同作战能力。下一步，区域各项目将以此次会议为契机，将会议成果转化为具体行动，将秉持“夯基固本?谋远笃行”的工作理念，以更高的专业标准、更务实的工作作风、更强的责任担当，扎实推进数智化转型、人力成本精细化管控、合规风险防控等重点工作，持续推动区域人事管理工作提质增效、再上新台阶，为玉禾田集团的稳健发展与战略落地，注入源源不断的强劲人力动能！