来源 :浙江力诺2025-06-23
走进浙江力诺流体控制科技股份有限公司的精工车间，车间主通道旁一块崭新的展示看板格外引人注目——上面整齐张贴着作业员的技能等级证书，A级、B级、C级一目了然。这是公司产品系统推行「技能可视化」管理创新的生动实践，标志着工艺品质管理建设迈入新阶段。
三维评价，筑牢品质基石
如何科学衡量一线员工的技能水平？浙江力诺构建了以「品质表现+工艺表现+自检表现」为核心的三维评价体系。这套体系从多个维度出发，全面、客观地评估员工综合能力，为技能提升提供了清晰标尺。
动态积分，驱动持续精进
评价并非一劳永逸。该评价体系实行严格的积分动态管理，每一个季度根据员工在品质、工艺、自检等方面的实际表现进行动态调整。加分激励先进，减分鞭策后进，有效驱动员工主动提升技能水平。
经过工艺、品质、为期一个月的严格评审，首批认证结果揭晓：64名作业员荣获A级证书，10名作业员获得B级证书，19名作业员取得C级证书。证书上姓名闪耀，成为个人成长的闪亮注脚。
能级联动，畅通成长通道
获得高技能等级认证，意味着更广阔的发展空间。公司建立了技能与发展深度绑定的正向机制：
01
A级人才优先发展：
年度评优、岗位晋升、参与重点项目享有优先权，并规划技术专家或管理双通道发展路径。
02
赋能全员成长：
对暂未获证员工，推行「工艺导师+品质导师」结对赋能机制，确保每位员工都能获得精准支持，实现技能提升全覆盖。
管理深意，赋能未来
让技能价值「看得见」： IE工程师刘华表示：「我们要让技能‘看得见’、让成长‘摸得着’。可视化管理激发了员工的积极性和创造力，最终目标是实现客户满意度的持续跃升。精工车间试点成效显著，该模式正逐步向装配、铸造车间推广。」
为人才成长「搭好台」：产品系统经理李慧慧强调：「技能等级认证是工艺品质管理的核心抓手，通过产品系统确保了品质数据的精准可靠和工艺稽查的严谨规范，在深层次上激发人的善意，释放人的潜能。积分制管理机制让员工技能成长路径显性化，形成动态激励闭环，让每一次进步都被真实记录，让成长被看见，让生命影响生命。产品系统将持续深化赋能，为员工职业发展提供全周期支持。」
结语：以能定级，以级促学
浙江力诺的技能可视化看板融合了「目标管理」与「自我控制」理念，践行「以奋斗者为本」的人才战略。该体系通过透明的A/B/C三级技能认证机制，构建了员工精准定位、互学互比的动态平台，推动从「被动培训」到「自主提升」的转变，形成「以能定级、以级促学」的良性循环。这一创新实践将个人能力提升与工艺品质改善深度绑定，既强化了全员质量意识，也为打造卓越制造标杆奠定了可持续的人才基础。
未来，浙江力诺将持续深化工艺精进与人才培养，以创新驱动发展，以人才赋能未来，打造全球领先的流体控制解决方案提供商。