来源 :博汇股份2024-01-30
博采天地之光
汇聚海疆之拓
——博汇股份2023年度回顾
及2024年度展望
岁序常易，华章日新，
当时间勾勒出新的轮廓，
2024年悄然已至，
时间是努力的见证者，
也是伟大的书写者，
留下了追梦者奋进的足迹。
博汇股份在过往的一年中，
披荆斩棘，迎难而上，
创造出高质量可持续发展新篇章，
辉煌，如你所见。
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2023年度回顾
2023年，博汇股份上下同欲，各项经营生产指标稳步提高，国家授权专利数量持续飙升，新获国家级绿色工厂、国家级智能制造示范工厂等国家级荣誉，同时入选2023浙江省成长性最快企业百强第14名，入围2023年宁波市“制造业企业百强”和“竞争力企业百强”，公司党支部获评宁波市“五星级基层党组织”，企业知名度和美誉度进一步提升！
经营模式不断优化
2023年，公司经营管理取得长足进步，运营模式更加成熟，产供销打开新的局面，从原料评价、采购物流、产品销售、生产加工等方面进一步加强联动，为公司高效经营提供了有力的支撑。
安环生产不断夯实
公司相继通过工艺优化、技术优化等举措，释放生产产能，提升产品品质，保障了装置平稳运行和环保水准。不仅如此，公司按照“属地管理、直线责任、有感领导、全员参与、风险可控、持续改进”的原则，加强员工安环培训和现场应急演练，落实三级督查管理，确保全公司安全零事故。
现场应急演练
发展项目不断推进
过去的一年，公司在建项目有序推进，总体效果良好，同时，公司与石科院、辽宁轻工院等专业研究机构开展产研融合，拓展产业链发展新空间。
职能工作不断增强
在财务管理方面，完善了财务分析和预算管控体系，以及基于物流一体化、OA、ERP、MES系统集成的数据仓库等关键系统，为生产经营提供有力支撑；在投融资方面，进一步优化融资结构，全年经营性融资成本在同行业内较低，并构建期货管理体系，促进降本增效；在人才管理方面，加强关键岗位人员招聘，搭建“博汇云学院”，创设人才梯队培训营，推进人员配置优化和专业类、技能类职级评定……不仅如此，技术创新、科技申报、文化建设等工作均取得重大突破，取得了卓越的成绩。
关爱员工，心系慈善
开展股权激励、丰富食堂供应、投用活动中心、创设文化活动，持续将员工关爱工作做精做实，提高员工的认同度和归属感，同时积极践行社会责任，助力公益慈善事业，展现企业担当，赢得了社会口碑。
2024年度展望
凡益之道，与时偕行。2024年，站在行业发展变革创新的新起点上，我们要紧抓机遇，应对挑战，打好生产经营的主动仗。
2024年经营指导思想
发扬二次创业精神，围绕“拓展高端特种油，探索绿色化工新材料”战略定位，进行产业链布局，形成差异化竞争优势；
向上游拓展原料采购渠道，保障高性价比原料的稳定供应；对现有装置进一步挖潜、提质，提高生产运行效益；
向下游拓展产品的深加工，提高产品附加值；寻求绿色低碳发展的战略机遇并落地实施，全面提升企业综合竞争力。
2024年重点工作方向
01
保持经营良好态势
在供应链方面，继续稳固国内外原料采购渠道，灵活运用经营策略，提高原料采购性价比，并不断完善多渠道物流运营模式以及原料安全库存管理。在营销方面，加强市场分析研判，把握市场行情与销售节奏，完善自身经营模式，不断提高销售效益，推进产销总量大幅增长。
02
抓好安全平稳生产
工厂切实落实原料多元化下的加工方案优化，确保安全平稳生产，同时推进节能降耗工作、降低生产成本，为装置长周期运行打下坚实基础；根据原料供应实际，提高装置负荷，力争满产满销；同时结合产学研，推进产品升级研发攻关，提高产品附加值。
在安环建设方面，组织抓好安环培训与演练，提高全员安环意识和应急处置能力；加强现场作业安全监管和隐患治理，严防事故事件的发生。
03
强化中后台职能
财务体系要围绕公司经营发展需要，不断优化财务分析内容和模块，更好地发挥财务指导生产经营的作用，推进节能降耗和降本减费，发掘新的效益增长点。投融体系要做好市值管理、投资者关系管理，不断优化融资结构，增加融资品种，进一步降低融资成本。人资体系要继续做好人才培养与发展，推进胜任力模型及人才评估体系建设，完成新一轮股权激励。行政体系要不断加强行政标准化建设，为公司提供行政支持和服务保障，防控法务风险。总之，各大中后台部门要各司其职，联动提升，巩固和支撑经营业务发展。
新的一年，博汇股份将围绕五年发展规划“三个一百”的战略目标，团结一心，扎实工作，激流勇进，朝着“缔造绿色化工新材料的领军者”的伟大愿景持续奋斗！