来源 :快消品网2026-06-24
2026年6月23日，嘉亨家化（300955.SZ）密集披露5条深交所公告，官宣公司控制权变更关键进展。公司原实控人、高龄创业的福建老牌实业家曾本生，通过协议转让+表决权放弃+要约收购配套方案，逐步退出上市公司经营决策。本次交易完成后，民营供应链企业联合省属国资平台将合计持股超50%，实现绝对控股，创始人最高可套现超7亿元。
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交易落地
《快消品》了解到，杭州拼便宜网络科技有限公司联合温州苍霄企业管理合伙企业（有限合伙）、杭州润宜企业管理咨询合伙企业（有限合伙）组成一致行动人阵营，已于2026年5月26日完成29.70%股份的协议转让过户手续，正式成为上市公司控股股东，徐意新晋为公司实际控制人。
在此基础上，收购方拟发起部分现金要约收购，以33.21元/股的固定价格收购公司21.10%股份，要约收购期为2026年6月24日至7月23日。若本次要约收购顺利完成，收购联合体合计持股比例将升至50.80%，牢牢掌握上市公司绝对控股权。综合来看，杭州拼便宜及其一致行动人合计以约17亿元收购嘉亨家化50.80%的股权。
杭州拼便宜创始人兼CEO、嘉亨家化实际控制人——徐意
本次交易资金保障充足，公告显示此次要约收购最高所需资金达7.06亿元。原实控人曾本生承诺全额配合本次预受要约，且在股权转让完成后，自愿放弃剩余25.79%股份对应的全部表决权。这一安排意味着曾本生彻底退出上市公司经营决策层，剩余股份仅作为家族财务投资持股，不再参与公司治理。
本次收购方核心主体杭州拼便宜网络科技有限公司成立于2017年，主打AI算法驱动的快消品深度供应链服务，区别于传统贸易流通企业，依托大数据智能集采、动态订单匹配、智能众包履约体系，重构传统快消分销冗长链路，显著降低终端采购与配送成本。其创始人、实控人徐意，为1990年出生的重庆籍连续创业者，具备多年互联网平台与供应链产业化操盘经验。
公开履历显示，徐意早年深耕互联网产业与本地生活履约赛道，历任知名OTA平台线路经理、果汁配送平台COO、汽车后市场平台COO，2015年联合创办爱拼机并出任COO，深度参与多边交易平台搭建、算法体系搭建与全国渠道扩张，深谙B端供应链资源整合与数字化运营逻辑。2017年，徐意创立杭州拼便宜，聚焦快消品垂直供应链赛道，凭借技术驱动模式快速实现规模化扩张，2024年获评福布斯中国新时代颠覆力创始人，其创立的拼便宜平台已成长为估值超10亿美金的行业头部供应链企业，是国内快消新质生产力代表企业。
然而杭州拼便宜近年呈现规模高增、利润承压的扩张特征。据嘉亨家化披露的2025年合作方财务数据，公司全年营收达13.56亿元，创下历史新高，同比大幅增长35.74%；但净利润为1.80亿元，同比下滑23.72%。盈利能力指标同步走弱，净资产收益率由2023年的41.71%持续回落至2025年的14.32%，连续两年下滑，清晰反映出企业正处于快速跑马圈地、规模扩张优先、盈利效率阶段性承压的发展阶段。
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美妆包材头部企业，连续两年归母净利亏损
《快消品》获悉，嘉亨家化2005年创立于福建泉州，是国内日化包装及OEM/ODM代工领域的头部企业，长期位居行业第一梯队。公司深耕日化供应链近二十年，积累了优质稳定的客户资源，合作品牌涵盖宝洁、科赴、百雀羚、上海家化、贝泰妮等，核心业务覆盖日化产品定制代工、塑胶包装研发生产全链条，是美妆消费赛道的核心配套服务商。
依托扎实的实体产业根基，公司于2021年成功登陆深交所创业板。同年，创始人曾本生以20亿元资产规模首次上榜胡润百富榜，成为福建实业圈高龄创业的代表性人物。曾本生创业经历极具传奇性，早年在外打拼，60岁返乡创业，斥资320万美元引进先进生产设备，从零搭建日化包材产业体系，历经二十载深耕打造出行业龙头企业。
创始人此番高位稳步退场，核心源于公司近年持续承压的经营业绩与行业下行趋势。据公司历年财报数据，自2021年上市后，嘉亨家化营收连续多年逐年下滑，盈利端持续走弱，2024年正式由盈转亏，2024年、2025年连续两年录得归母净利润亏损，分别亏损0.24亿元、0.37亿元，两年累计亏损超6000万元。2025年公司营收回升至11.38亿元，重回10亿营收关口，但并未实现盈利改善，陷入增收不增利、营收回暖亏损扩大的被动局面。
当前国内美妆代工、包装赛道内卷白热化，行业整体陷入增收不增利困境。原材料涨价、厂房人工成本攀升、行业产能过剩、市场价格战加剧，持续压缩企业盈利空间，多数中小代工企业盈利微薄甚至常年亏损，嘉亨家化与龙利得、上海艾录成为亏损规模靠前的企业，行业整体进入低毛利、强洗牌周期。
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赛道格局迎来深度重构
随着消费市场趋于理性、行业竞争从增量扩张转向存量博弈，传统代工包材企业粗放式发展时代落幕，供应链整合、资本赋能、资源协同成为行业发展新趋势。
本次接盘方杭州拼便宜深耕快消供应链领域，叠加一致行动人中浙江省属国资平台的产业、资源与资金优势，后续有望从供应链优化、成本管控、渠道拓展、产业赋能等维度，改善嘉亨家化的经营现状，破解传统代工企业的盈利瓶颈。