来源 :全景网2022-06-10
金龙鱼（300999）2021年度业绩说明会6月10日在全景路演成功举办。公司董事兼总裁穆彦魁、董事兼常务副总裁牛余新、副总裁邵斌、董事兼财务总监Loke Mun Yee（陆玟妤）、独立董事任建标、董事会秘书Ang Bee Ling（洪美玲）、证券事务代表田元智、保荐代表人贺星强出席本次活动。有投资者提问，金龙鱼相对于同行业其他品牌优势体现在哪里？
公司证券事务代表田元智表示，公司多年来专注于食品及农产品加工行业。在生产布局方面，公司目前已经形成全国广泛的生产网络布局，各地的综合企业群能够实现效率最大化和规模经济，很多工厂同时包含油、米、面等产品，可以一站式满足客户需求，降低仓储与运输成本，保证产品质量与新鲜度，并能够快速响应市场需求。
在品牌和渠道方面，公司已建立了综合的品牌矩阵，覆盖多品类产品，核心品牌优势明显；同时公司建立了多元化、全渠道销售网络，拥有全国性的优质且实力强的经销商及分销商资源。公司的产品可以共用销售渠道，集约效益明显，利用现有的产品、品牌、经验丰富的市场营销能力、全覆盖的渠道网络优势，使得公司能够在市场上快速的推广新产品。
在研发方面，公司建立了行业内领先的研发中心，遵循“安全、营养、健康、美味”的理念，持续研发创新适合中国市场的新产品；也建立了优秀的烘焙中心、金龙鱼国际烹饪研究院，给客户提供产品服务。另外，公司也创新性的开发了水稻、大豆等循环经济模式，可以提升产业链附加值，具有非常强的竞争力。
在质量控制方面，公司建立并实施了从原辅料到产成品的质量与食品安全管理体系，关注产业链上各环节从源头原材料、生产加工、仓储物流到终端客户服务等全过程质量与食品安全管理体系。
在管理团队方面，公司有着经验丰富的管理团队，专业化的人才队伍。公司的管理模式是矩阵式的，有渠道平台、生意平台和职能平台，平台之间互相协同。从公司过去几十年的发展来看，公司也很好地迎合了在中国经济不断发展下产生的消费需求的变革。从公司1991年推出第一瓶小包装油，推动了从散装油到小包装油的消费模式革命，进入2000年以后，中国食用油消费理念也开始向“营养健康”的方向发展，我们也抓住了这一消费升级的机会，在2002年推出了“金龙鱼”第二代食用调和油，目前公司仍在不断研发创新适合中国市场的新产品。
同时，在对渠道变革的适应方面来看，公司很早就建立了渠道网络，从传统渠道到现代渠道、电商渠道，公司都在持续探索更多的渠道推广方式。总的来讲，公司的目标是成为世界最大的农产品和食品加工企业之一，并且持续不断地为消费者提供更营养、更健康、更安全的优质粮油食品。