来源 :东亚机械HR2025-01-22
2025年1月21日，东亚机械举办了2024年下半年精益生产沙龙会，共同回顾过去半年在精益生产管理方面取得的显著成果，本次活动对优秀的提案改善个人、6S优秀改善班组和优秀的精益生产团队进行表彰，并颁发锦旗与奖金。
此次会议旨在全面总结过去一年中精益生产管理的成果，表彰在精益生产推进中涌现出的杰出个人与团队，进一步推动公司精益生产管理的深化发展。公司总经理韩文浩韩总、生产肖洪肖总监等领导参与会议。
会上，共有8个班组代表对精益生产活动做阶段总结与经验分享，并展示下半年精益生产带来的收获与成果。本次精益生产沙龙会颁发了提案改善优秀个人奖、6S改善活动奖、精益生产团队奖三个奖项。
2024年下半年6S活动获奖班组
第一名钣金部-气桶线
第二名主机部-主机线
第三名钣金部-钣金3线
2024年下半年精益生产综合奖项获奖部门
第一名涂装部
第二名钣金三组（气桶线）
第三名主机部
这些奖项不仅是对在精益生产管理中表现突出的个人与团队的肯定，更是对全体员工积极参与精益生产、共谋公司发展的激励与鞭策。
随后，生产总监对2024年度精益生产管理进行总结，详细回顾了过去一年中精益生产管理的实施情况、取得的成效以及存在的挑战。未来精益生产工作推进方向和工作计划。
最后，东亚机械总经理韩文浩作总结讲话：他首先肯定了各部门这一年在精益生产管理方面取得的显著成果，并对全体员工的辛勤付出表示衷心感谢。他强调，要持续增强创新意识，不断开拓生产管理的新思维；要以精益管理为引擎，推动公司运营效率提升。市场竞争不仅体现在新产品上，将更加体现在既有产品的运营成本上，我们要以精益管理为抓手，不断提升企业的竞争力。