2023年度总结表彰大会
聚焦·深耕
向上看?向前行
总裁Anne围绕2023年度经营计划完成情况、战略关键任务进程回顾以及围绕“流程和IT建设”、“组织和人才建设”以及“价值观践行”等方面相关的其他重要工作做出总结回顾。强调各级管理人员必须与时俱进，在自我加压、自我学习、自我成长的同时，还要能够培养更多的高潜人员，从而搭建出有层次的干部梯队，为公司战略达成提供最基础的人才保障。
2024年度重点工作方向阐释，Anne以年度主题“聚焦·深耕”为核心做出深层拆解。
“聚焦”为2024年工作指明方向，那么2024年我们应该聚焦什么？那就是聚焦“战略、运营质量和业务痛点”。
“深耕”为2024年工作提出要求，公司运营事务繁杂，在精力/能力有限时，无法在所有领域“深耕”，我们需要分清主次，分清优先级，会做减法，能接受不完美，要能准确识别精准施策，并在深耕的过程中确保关键任务达成。
2只要我们明确且坚定的实施战略规划，坚持做难而正确的事，快速应对严峻形势，关注运营质量和效率，增强抗风险意识，我们势必能在周期波动中，得到更好的洗礼和成长，稳步迈向产业链的价值高地。
公司总裁Anne
作2023年度工作总结
总裁Anne围绕2023年度经营计划完成情况、战略关键任务进程回顾以及围绕“流程和IT建设”、“组织和人才建设”以及“价值观践行”等方面相关的其他重要工作做出总结回顾。针对23年存在的问题点，Anne强调，市场竞争依旧激烈且残酷，容不得我们有一丝的骄傲和自满。2023年公司在客投方面存在的问题仍旧需要我们持续反思改进，流程IT建设仍处在初级阶段，距离公司目标相距甚远，组织人才基础薄弱，各级管理人员必须与时俱进，在自我加压、自我学习、自我成长的同时，还要能够培养更多的高潜人员，从而搭建出有层次的干部梯队，为公司战略达成提供最基础的人才保障。
2024年度重点工作方向阐释，Anne以年度主题“聚焦·深耕”为核心做出深层拆解。
“聚焦”为2024年工作指明方向，那么20244年我们应该聚焦什么？那就是聚焦“战略、运营质量和业务痛点”。
“深耕”为2024年工作提出要求，公司运营事务繁杂，在精力/能力有限时，无法在所有领域“深耕”，我们需要分清主次，分清优先级，会做减法，能接受不完美，要能准确识别精准施策，并在深耕的过程中确保关键任务达成。
2024年，虽然行业仍然处于下行周期，但我们更愿意将之视为“行业整合，优胜劣汰”的绝佳机遇。只要我们明确且坚定的实施战略规划，坚持做难而正确的事，快速应对严峻形势，关注运营质量和效率，增强抗风险意识，我们势必能在周期波动中，得到更好的洗礼和成长，稳步迈向产业链的价值高地。
副总裁作年度分管业务
工作思考及工作规划诠释
01
Cathy/公司副总裁
Cathy以《商机危机》为主题对分管业务在2023年的开展情况作出总结。2023年我们着力发挥全球化布局、一线奋力作战、上下链角色协同等优势，在产品筛选、登记获证、多业务模式、快速交付、风险控制等方面全力突破，努力克服行业整体下行带来的影响，积极稳定经营，实现了在战略落地、市场布局、登记突破、供应管理和风险管控方面的战术性突破。
2024年，仍需坚定聚焦“进一步完善全球营销网络”的战略方向不动摇，持续从搭建产品建设的全流程、多方位、多渠道加快LOCAL建设进程、构建全球供应链雏形、建设全球化运营管理体系和加快国际化战略人才队伍建设进程的五个方面应对内外部环境的变化。
2023年，无疑是充满着挑战与希望的一年，2024年，仍旧期待更多的创新与突破。危机管理的精髓在于，危机面前，发现、培育，进而获取收获潜在的成功机会。
02
Leo/公司副总裁
Leo通过GDD复盘工具对2023年度分管业务中的亮点、问题点和待改善提升的方面，结合项目案例分享了自己的工作感悟和思考。
2024年重点工作计划，围绕“通过前瞻性布局及研发创新和项目成功实施，推进多个活性组分的先进制造，提高自产率”的关键任务，以“打胜仗”、“带队伍”、“建平台”和“包装专项”四个方面的改善提升为重点计划，通过OKR目标管理的思路制订目标达成的关键举措。并从战略层面的诠释、战术层面的介绍和对人才与技术的要求方面进行要点诠释。
行业寒冬，回归理性。只有正确归因，才能正确种因。
03
Hardy/公司副总裁
Hardy重点围绕“增强运营本领，提高运营效率”进行总结和诠释。Hardy首先对公司2023年的交付情况、客投分析和运营效率进行数据介绍和分析，2024年，我们必须坚持“稳中求进，进中求优”的总基调，坚守经营管理必须创造价值的思维，增强运营能力，提高运营质量，用内部战略和管理的确定性来应对外部的不确定性，支撑2024年度经营目标的达成。
Hardy从“转变质量管控模式，落实质量责任，打赢质量翻身仗”“向外看，对标行业标杆，提高运营效率”“以预算和定额标准为抓手，全员全过程的降低成本”三个方面，对2024年的工作计划和达成目标做出诠释。
各级干部须勇于担当，甘于奉献，要坚定功成不必在我，功成必定有我的价值取向，持续奋斗、快速响应，全力打造可信赖的伙伴。
02
Wilson/公司副总裁
2023年度财务聚焦公司战略及部门关键任务，向上看，向前行。梳理财务架构及人才需求规划，明确工作方向；集中精力打造境外财务团队，匹配公司发展节奏；上线全球统一的SAP信息化平台，优化管理基础；以预算为牵引，做好财务管控，促进目标达成；做好资金规划，提供资金支持；证券事务工作稳健开展。
Wilson通过内外部环境分析，对2024年重点工作策略做出介绍，围绕“打胜仗”，强化财务核算，加强资金管理，提升预算管理水平，信息披露质量进一步提高；围绕“带队伍”，加强梯队建设，搭建培训体系，提升团队氛围；围绕“建平台”，优化组织架构，夯实各级职责，做好人岗匹配，对重要地区要倾斜资源重点管控。
年度评优现场表彰
01
优秀管理者/通用奖项
公司发展，关键在人，核心看干部。干部队伍是带领团队前进、助推公司发展的先行军，是推动公司战略落地的中坚力量，是带头践行公司核心价值观的典范。
他们不畏困难、敢于挑战，向上看、向前行，持续奋斗，汲取奋进力量，传承公司优秀文化基因。他们在用自驱力、职业精神来感召团队的每个人，同心同德，助推着公司愿景的达成！
02
优秀团队/通用奖项
有为、善战、进取，是他们之所以优秀的基因。他们充满激情，不畏艰难，想做鲜花，也甘做绿叶，“有人做，我协助；无人做，我主动”，同心同德达成目标。他们一路相互扶持与学习，共同成长，用团队协作打造一支令人瞩目的队伍。
03
订单交付协同奖/通用奖项
为确保订单高品质快速交付，公司各业务线在订单交付面前协同协作，凝心聚力。一同捍卫如期交付保障的价值主张。
A30订单交付协同奖
K12、N30订单交付协同奖
H10订单交付协同奖
采销协同奖
01
市场类/专项奖
业绩突出进步奖
驻外持续奋斗奖
客户关系显著提升奖
Model C开拓创新奖
重要A.I.销售突出贡献奖
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02
市场支持类/专项奖
登记先行奖
价值登记奖
目标国改善提升奖
订单护航奖
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03
供应链类/专项奖
采购赋能敬业奖、采购洽谈优秀奖
采购洽谈优秀奖
采购赋能敬业奖
包装赋能提升奖
物流提升优化奖
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04
制造类/专项奖
改善效益奖
05
赋能类/专项奖
优秀赋能支持奖
驻外持续奋斗奖
06
党建类/专项奖
优秀党员奖
优秀党组织奖
07
SAP类/专项奖
最佳关键用户奖
08
榜样的力量/特别奖
宁晓东、殷成军
刘朋
王涛
罗汉杰
张阔斌
付孝成
现场精彩瞬间
2024是第一个五年战略规划的收官之年，我们时刻准备着迎接每一项挑战，攻克每一个难关，去捍卫我们的价值主张，去夺取我们的战略成功，将优势转为胜势，持续奋斗，从中国头部走向全球头部，去实现“成为全球领先的作物保护公司”美好愿景！