来源 :润丰股份2025-07-10
7月9日，营销铁军智造营迎来第三天课程，聚焦MTC流程、北极星项目与Model C业务模式。
全球业务总经理Alejandro首先为市场前线团队讲解了公司全球运营管理体系(Global Management System, GMS),该体系将包括Polices Processes、People and IT的建设,公司计划在2025-2029战略规划期内建设完成全球运营管理体系。
作为该管理体系中的最先行推进落地实施的流程是MTC(Market to Cash)流程,为更好的推进MTC流程的实施运行, Alejandro、Daisy重点就MTC流程中的两个L2流程:子公司五年战略规划,子公司年度商业计划的设计进行了详细的讲解。各子公司将于今年开始，各自按照该流程完成五年战略规划的年度复盘更新，以及2026年度商业计划的设计。
随后Doris就北极星项目(North Star Project)的背景、与GMS的关系,以及推进的计划和推进过程的回顾进行了介绍。北极星项目是GMS的初步版本,聚焦在子公司层面,目标是输出各种类型的海外子公司的管理体系。
下午，为更好的理解MTC流程的内容,更是安排了三个业务负责人：Kevin、 Devin、Stephen，结合上午所培训的MTC流程,分别就肯尼亚、印尼、尼日尼亚Model C子公司的理解与实践做了非常形象生动的分享。
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