寒雨连江夜入吴，平明送客楚山孤。这“江”“山”所在，便是湖南最大的地级市——怀化。
地处偏僻，基础薄弱，招商引资也有诸多掣肘，怀化市GDP因此长期在湖南排位倒数，以致于2021年11月才实现上市公司的“破零倍增”。
然而，作为“滇黔门户”、“全楚咽喉”，怀化的地理不便，也容易诞生区域霸主，当年的“五溪蛮王”就曾叱咤三国风云。恒光股份，正是凭借这份控扼五省周边市场的智慧，化不便为有利，不仅在穷山沟里生存下来，而且逐步壮大，登陆创业板，打出全国知名度。
长期囿于一隅的恒光股份，善于螺蛳壳里做道场，琢磨工艺改造，力图把产业链吃得更干净一点。未来，这个思路仍将主导恒光的发展。
“我们会尽力把产业链延伸，做细分行业的龙头”，5月10日，恒光股份召开2021年度股东大会，董事长曹立祥在会上表示，一味与人拼规模是拼不赢的，但做到“小而强”，这份信心很足。
从长沙到恒光股份的办公地，在一个半小时的高铁后，还有近两小时的车程，其中不乏弯弯山路。或许就是这个原因，在股东大会的现场，除了兼任公司管理层的股东之外，并没有出现其他股东。
当然，这也并不妨碍你将其理解为，两万多中小股东的信任——刚刚过去的2021年，疫情频繁来袭，国际局势动荡，国内经济不振，在这种背景下，恒光股份的成绩尤为耀眼：实现营业收入9.33亿元，同比增长46.57%；归属于上市公司股东的净利润2.42亿元，同比增长127.56%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2.29亿元，同比增长141.59%。
智者乐山，仁者乐水。外人赶赴恒光股份的路途，不得不山水兼程。而在曹立祥的讲述中，恒光股份的发展路上，也曾为山阻隔，为水困扰。这样一家山重水复之处的破落国企，如何蜕变为实力满满的创业板“小巨人”？把“山窝窝里飞出金凤凰”这句话由虚指变为现实？
年度股东大会之后，曹立祥接受搜狐湖南专访，讲述了从烧碱厂工人到上市公司掌门人的创业故事。
回忆当年的技术改造时，曹立祥不经意地将一条腿靠在桌沿上，举手投足间还能让人依稀看到，一位传统国企技术员探讨业务时的身影。他也毫不讳言，无论恒光股份，还是他个人与管理层，都打着深深的国企烙印——甚至于谈到顺利登陆创业板，他也主要归功于国家政策和政府的支持。
在接受访谈的小会议室里，背景墙上同样体现出传统企业的特征，但也同样充满着，不同寻常的创业气息和更加实干的企业文化。这样的氛围里，恒光股份的成绩显得不同寻常；曹立祥的娓娓道来，则更让人深刻感受到，恒光股份最终能以“创业”之名上市，其来有自，水到渠成。
搜狐：化工企业算是普通的基础产业，您当时怎么选择了这个行业？
曹立祥：我是湖南化工学校毕业的，专业所学就是化工，1992年毕业后，对口分配到一家老国企，衡阳烧碱厂。
我在国企的时候一直从事化工这个行业，后来经历了国企改制时代，2003年我所在的衡阳烧碱厂也要改制，我便从厂里出来了。后来拉了一个团队，最终通过股权并购进入了恒光。
恒光的前身是一个很老、很小、濒临破产的企业，没有通高速，地方也很偏僻，厂区就是几个棚子。当时，我们衡阳的这批人和原来恒光的团队，融合起来，大家一起干，经过十几年的付出，做成了现在的恒光。
搜狐：国企改制通常伴随着很多动荡。在这个过程中，您都一直没有过转行的念头吗？
曹立祥：我在国企呆了12年，从18岁到29岁，当时也没想到这么多。
改制后，国企身份的优越感没有了。从国企管理层下来，再去打工是有点心理落差，所以不想去打工，为此还成立了贸易公司，但也是围绕化工这块。正是因为跑化工贸易的时候，了解到恒光，并由此结缘。
后来拉团队到恒光创业，也是顺其自然，毕竟这些年都是这个行业打滚。
【关于创业】
搜狐：从一个破落的小工厂发展到今天，发展过程中肯定遇到了不少困难吧？
曹立祥：恒光原本是个“五小”的危化企业，欠电费欠得都要破产了，困难当然很多。
我记得刚接手到这里才三个月时，厂区附近还没有建防洪大堤，也没有电站。恰好遇上下大雨河里涨水，工厂被水淹了，整个办公区都进水了。我们在山上呆了三四天，到城里去不了，厂区又没有电，当时对刚创业的我们打击是很大的，内心都有点崩溃了。
那时脚跟还没站稳，市场的压力也来了。第二年建工厂的时候，资金捉襟见肘，投产也不顺利，厂区新装置开机点火点了24次，技术问题不小，期间经历过不少困难和挫折。
这么多年，好在公司的基本销售渠道一直没有遇到大的问题。这跟工厂所在的地理位置有很大的关系，工厂前身在70年代就建立了，在重庆、广西、贵州及湖南湘西等周边地区，有很大的区域优势。
【关于财富】
搜狐：相对于其他公司，恒光投资作为恒光股份的实控人，其股权比较分散，就法理而言，您个人对公司控制力较弱，当时是怎样考虑股权结构问题的？是基于“财散人聚，财聚人散”这样的观念吗？您个人如何看待财富？
曹立祥：当时我没想那么多，一切其实是从实际情况出发。
最开始手里没钱，股权比现在还少，并购改制的时候我才有五、六个点。后来融资增持了一些股份。恒光这个团队本身也很团结、稳定，通过恒光投资这个平台控制恒光股份，控制权一直以来都是非常稳定，这么多年来在重大决策部署方面从来没有出现过大的分歧。另外，我本人是在国企搞生产技术出身，在当任公司一把手搞管理后，做的大的决策也不少，事实证明，都是对的，对公司有利的，因此团队里对我的能力还是认可的，对我的人品是非常信任的。所以我目前虽然没有足够控股权，但对公司还是有足够控制力和影响力。此外，恒光投资的大部分股东都和我签订了《一致行动人》协议，这在法理上也有保障。
当然，今后公司在管理架构和股权结构上也可能会做些调整，比如考虑通过增持、实行股权激励及其他制度性安排等等，进一步加大我个人的持股比例。
关于如何看待财富，作为农村出来的孩子，在对待财富的态度上，因家庭背景、教育程度及社会经历不同，每个人可能都会有不同的财富观，我个人相对来说，对财富还是看得比较淡一些，不能说不求财，真不求财当初怎么还会想到要做生意、搞贸易呢？但我可以说，对待钱财，首先必须要做到取之有道，用之有度，用平常心来对待，另外，这么多年来，面对财富的管理分配，我能一直做到公平处理、没有私心，这也是在团队中大家都能认同我的一个重要原因。
搜狐：您刚才说的重大决策，能否讲述一二？
曹立祥：我在主导公司的重大决策方面可以简单举两个例子，比如我们之前上马的高产量氯酸钠项目，本来认为是风险最大的，但投产后实际成了公司最稳定的项目。
氯酸钠的这个项目装置，我们设计建设的时候，国内的生产线，除了中盐集团在内蒙有一套进口装备，其余基本都是三五千吨的装备。以我们公司当时的实力，不可能从加拿大进口，不少股东认为要稳当，还是得从国内成熟的装置起步，慢慢搞才靠得住，但我坚决认为没有必要搞这种低水平的重复建设。
有股东反对我这种超前的做法很正常，毕竟整个项目的创新代价，存在很大的风险。
于是我们做风险评估，找国内的装备企业做调研，也想了很多办法去解决技术问题，最终还是拿下了，这个项目投产是一次性达产达标的，非常成功。另外我们衡阳基地的硫酸项目投产也折腾了两三年，项目在设计过程中也是做了很多大胆的创新和超前布局，当时因为队伍不成熟，对装置的理解不深，折腾了不时间，大家当时都觉得心力交瘁，但现在回过头来看，当初的思路还是正确的、付出是值得的。
搜狐：恒光股份发展到现今，您觉得核心竞争力是什么？护城河在哪里？
曹立祥：团队就是我们最大的核心竞争力。
经过多年技术、市场、政策各方面的洗礼和打磨，我们团队的战斗力还是很强的。公司的企业文化和管理，也越来越成熟和稳健。这么多年的经历让我们的管理团队有很强的决策力和战斗力，即便遇到市场上各种风浪，团队也能有高度的共识。我们的核心团队很多都是原国企培养出来的人，有着很好的专业素养和职业操守，在价值理念以及企业管理认知上，大家的认知度都很高。
而我们的护城河，则更多来自于创新理念下的环保路径。
我们的理念是，依托技术创新，改造传统产业，发展循环经济、实现综合利用，这绝不是一个口号。我们是以创新为引领，坚持以资源综合利用为主导的绿色循环化发展模式，希望能以此创建国内一流的特色新型化工企业。我们的产品虽然都是一些成熟的产品，但在产品工艺上的创新很多，公司有二十多项发明专利和一批自有关键技术，这也让我们在循环经济运作上，得到很多技术支撑。尤其在关键节点上面，跟同行业对比，还是有鲜明的差异化的。
上市以后，我们已经在考虑，未来如何通过资本市场的力量，发展得更快一些，在技术创新方面投入更大一些，把护城河挖得更深一些。比如在人力储备这一块，在人才引进方面，力度更大一些。
【关于未来】
搜狐：作为基础产业之一，化工行业本身的发展局限不少，恒光股份未来怎样破局？怎样进一步提升？
曹立祥：我们对很多下游产品都有布局，包括硫、氯化工产品链等等，都在进一步深化。
化工这个行业，在我看来没有天花板，只要有能力、勤钻研，产业链可以一直深挖。比如我们开始涉足新能源相关化工产品，这些产品的附加值高。我们做基础化工产品，可能只卖几百块一吨，容易受到销售半径的局限。未来做高附加值产品能卖几千、几万甚至几十万一吨，对市场半径的敏感性就弱化掉了。
未来公司会长期聚焦化工行业，基础化工这个板块，原则上我们不会再做大规模的扩充，而是考虑以现有平台作为基础，加大新能源化工产品和精细化新材料的研发生产，这是我们主攻的方向。对于精细化工新材料，我们正在加强创新和研发的能力。
我们对恒光未来的定位，就是专注主业，往下游延伸，往高端延伸，往更加接近各行业的应用领域延伸。
作为一家民企，我们不会一味地去跟国企、央企比规模，而是要坚定走精细化产业、数字化生产的路径，要走差异化之路，在行业的细分领域里发力，要有做到前三名的信心，努力做到第一。
比如在氨基磺酸产品这一块，我们去年才试生产，目前在国内已经可以排到行业第二。我们不怕进入市场相对晚一点，主要花精力研究产品的生产工艺，降低成本，提高收益，提升产业化的水平，把制约产业发展的各个关键环节打通就不怕未来没有竞争力。
另外，我们也会考虑并购一些项目。所以目前公司正在管理方面，进行统筹规划，调整管理架构，对管理系统进行全面的布局和升级，实现管理和信息化的深度融合，夯实管理基础，提高经营水平，为将来的并购、重组打下良好基础。
【关于理想】
搜狐：你理想中的恒光，应该是一个什么样的企业？
曹立祥：首先，在我看来不管未来如何发展，绿色恒光这个大的发展理念不会变。这不是大道理，而是行业发展的必由之路，是现代化工产业发展理念下的生存基础。
在产业方向上，我们其实是很明确的，就是我刚才说的，要做细分市场的“单项冠军、小巨人”，以我们现有的基础化工产业为平台，依托技术、资源优势和产业基础，围绕硫化工、氯碱化工方向和“专、精、特、新”的目标加快产业布局。
在具体的路子上，我希望恒光能走通数字工厂、智能工厂之路，公司的自动化和信息化水平要大幅提升。
恒光未来的发展规模，在数字上还不好预测，但就我们目前的发展态势来看，5年之内，如果规划的项目能顺利投产，产值增长3倍是有把握的，冲击50亿，甚至更高也不是不可能。
但不管怎样，未来有一点我可以肯定，恒光会承担起应有的社会责任：对政府，遵纪守法、积极纳税，这是义务；对员工，关照保护，提高待遇，要确保员工的忠诚度；不危害社会，不污染环境，安心为化工行业做点事，为投资者创造更大的价值。
如果说还进一步有些什么希望的话，我希望能带领恒光股份，为我国民族工业解决一些卡脖子问题，那就很满足了。