来源 :天源环保2022-11-28
“决战四季度”的冲锋号角吹响以来，天源环保各分公司、各中心、各部门咬定全年任务目标，分析短板不足，制定得力措施，全面动员部署年度决战决胜工作，公司全员统一思想，凝心聚力，以崭新的姿态、昂扬的状态、良好的风貌全面冲刺目标任务。
统筹管理科学防控全力保障各厂站稳定运营
天源环保十个区域运营分公司作为运营管理一线，积极响应公司号召，主动担当尽责，守好安全生产、疫情防控、保质保量基本线，并力争降本增效，全力奋进完成各项任务目标。
各分公司进一步提升精细化管理，通过明确工作职责，强化人员与制度管理，形成人员分工合理、岗位职责明确、工作运行规范的工作体系。同时，加强各运营站点的防疫宣传引导与进出管理，毫不松懈抓好疫情防控工作。
为切实做好年底安全生产工作，各运营分公司开展排查整治工作，加大对设备的巡检频率，要求对各重点点位、重要设备、设施进行定时定期巡检和精细保养维护；根据冬季运行经验制定应急预案，并根据进水水质、水量等对设备参数进行实时调整及工艺调控调试，确保设备性能处于最佳状态，能够时刻正常运转；通过对“人、机、物”各方面入手，从源头上阻断各类不安全因素。
同时，各运营分公司通过定时定点巡视污水管网，力争保证管网时刻畅通，做到来水应收尽收，进一步增强区域环境承载能力；通过对场站环境清理、风貌提升进行统筹规划安排，力争为业主单位提供更好的服务，为提升整体形象做出贡献，也为顺利完成全年目标任务打下坚实基础。
抢抓进度严把质量确保各工程项目如期完成
决战四季度，把进度再提前！目前已经到了全年决战决胜的关键时刻，天源环保工程实施中心各项目工程建设正按照施工任务有力、有序推进，建设正酣。目前5个项目正在全面加快建设；2个项目将在年内开工。
为确保各项目早建成，天源环保坚持以重大项目建设为引领，多项目共同推进，在做好疫情防控的前提下，项目部管理抓紧建设不停歇，通过调整作业时间、制定赶工措施、抢抓施工进度、明确任务、落实责任、倒排工期，把加快重点项目建设作为经济高质量发展的重要抓手，及时协调解决项目建设中发现的困难和问题，以精准、高效助推重点项目建设顺利进行，奋力冲刺全年目标。
各项目实行精细化管理，从三交三查、施工责任区划分、现场安全监督到风险识别与隐患排查，把“精、准、严、实”落实到安全生产的每个环节、每位员工，常态化开展安全生产检查，推动安全管理由规范化向精细化管理转变。
各项目严把工程质量关，认真执行各项技术规范，强化工程监理监督作用，全面落实施工防护措施，做好施工环境整治和工程景观高标建设，真正把各项目建设成优质工程、放心工程、安全工程。
创新驱动踔厉奋发助力企业高质量发展
企业高质量的发展离不开高水平的科技创新，作为国内新型城市建设环境综合治理服务商，天源环保通过持续加码创新投入、加速成果转化，致力于打造专业、高效的技术研发团队，以实力推动环保产业的创新升级和提质增效。
年末将至，科技研发中心引导全员奋力冲刺，对各项任务进行全面梳理：大力推进与高校的战略性新合作，搭建联合中心，加快推动合作科技项目落地；加快高端研发人才引进、加快实验室升级改造进程，为即将开展的各研发课题项目提供有力保障。
在项目实施技术支持上，对任务目标进行分解，定时定人跟踪检查进展情况并对重难点问题进行协调解决，全力做好技术协助和服务工作。科技研发中心通过目标锁定、重点突破、快速反应，增强技术服务意识和能力，在技术创新方面挖掘科研潜能，抓重点科研项目，储备公司高质量发展动能。
凝心聚力统筹兼顾多措并举提质增效
连日来，天源环保装备制造基地一派比拼争先、加紧生产的繁忙景象，现场机器轰鸣、火花四溅，班组成员分工明确，正有序进行材料切割、焊接等工作......
按照公司年底冲刺阶段的要求，装备制造公司多措并举，一是加强员工的安全教育，要求全体员工在工作中要牢固树立安全意识，时时刻刻绷紧“安全”弦，做到“认认真真工作，安安全全生产”。二是狠抓质量管理。以加强质量管理为突破口，认真抓好审图、下料、组装、焊接、检测等主要环节；做好“自检、互检、复检”工作；严格把好质量关，精心作业，保证产品出厂合格率。三是充分调动各层级生产积极性，强化生产调度，逐项落实生产计划，并对重点项目成立工作专班进行跟进，确保重点项目按期完成。
同时，装备制造公司将在年底启动车间升级改造工作，针对设备及场容进行升级改造，并围绕“智能改造、优化提升”主题，做好下一步工作谋划，不断增强竞争力、创新力，提升智能制造水平与技术工艺先进程度，助力天源环保以高端智造推动企业高质量发展。
奋力冲刺、提质攻坚
天源环保全员紧盯全年工作目标
紧抓第四季度生产经营关键期
让思想紧起来
行动快起来
工作实起来
齐心协力交出全年高质量发展精彩答卷！
