在开始本次正文阅读之前，我想先请大家快速浏览一组研究数据。
美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究认为：
重视企业文化的公司总收入平均增长68.2%，不重视企业文化的公司则仅达16.6%；重视企业文化的公司股票价格增长为90.1%，不重视企业文化的公司为74%；重视企业文化的公司净收入增长为75.6%，不重视企业文化的公司仅为1%。
而其实，若将这组数据中的关键文字由“企业文化-公司”平移至“企业文化-部门”之后，依旧能得到近似的成果。这种成果或许不会直接体现在收益报表上，也不会进行公开表彰，但不可否认，这就是企业文化传承、渗透的力量！
在这份力量的感召下，涌现出太多太多让我们感到自豪与感动的团队以及他们的感人事迹。
继自营食堂团队之后，又一个团队走进了我们的视线。
从设备研发到安装，凝聚着他们的智慧与汗水；
从幕后到台前，承载着他们十几年如一日不变的信念；
他们，就是家联包装技术团队！
在部门领导陈经理的带领下，这群“技术直男”一次又一次为家联带来“最直接”的感动！
技术过硬，敢想敢拼
千万不要想当然地认为他们每天的工作内容就只是对设备的点检、维修、保养。作为家联包装技术“第一团队”，他们肩负着的不仅是设备维稳任务，更要兼顾设备开发、自动化升级改造、精益管理、安全环保等一系列与生产现场息息相关的细枝末节。
多年来，他们凭借着一股不服输、不怕苦的精神，潜心钻研、持续学习，为全司“车间自动化改造升级”项目贡献出了自己的全部心力。
其中，由包装技术部团队开发、申请的流水线设备成功获得多项专利，位居行业领先地位。
流水线上多了自动化设备，无异于让员工在操作中多了一位“机械助手”；不仅大大减轻了工作强度，更提升了工作效率，也因此，车间得以直接实现了减人工、降成本、提产量的目标。
据统计，自公司成立至今，在包装技术团队的持续努力下，已共计节约人工成本超300余人，车间每日人均产量相较改善前提升了1-2倍。
更让人感动的是，无论公司下达命令与否，平均每两年，他们都会自发对全厂自动化设备进行升级更新，力求让自己的工作尽善尽美。
技术传承，不忘初心
王董在分享“家联人处事原则”内容时曾提到过“无我利他”四个字。但到底如何才称得上“无我利他”，我相信不同的人都会有不同的理解。
延伸到包装技术团队，我觉得可以概括成八个字“专业传承，不忘初心”。
可以说，包装技术团队之所以能成为家联首屈一指的实力之师，得益于他们对技术的传承。
整个团队自上而下，都深谙团队管理“五大核心要素”：建立信任、目标导向、完善流程、践守承诺、高效沟通。
对学徒，他们关怀备至，倾囊传授；
对项目，他们认真钻研，敢为人先；
工作中，他们分工明确，专业团结；
沟通时，他们平等对待，简洁高效；
也正是因为拥有这样一个和谐有爱的环境，大家的工作热情及积极性都非常高。
据陈经理回忆到，在2020年时，包装技术团队接到了开发新车间的任务。
那次任务时间紧，压力大，但团队全员硬是没有一人退缩，从早到晚，加班加点，从无怨言，很多人都是在几个项目之间来回奔波。
而问及当时是怎样的一种信念在支撑团队拼搏时，陈经理的回答更是令人肃然起敬。
他说：“没有公司提供给我们这样一个好的平台、这样强大的支持，也不会有我个人和我团队的今天！”
这种精神及毅力，正是“家联精神”最直接的写照！
心系公司，甘当伯乐
包装技术团队除了专业能力过硬，招工能力也是十分过硬。
长久以来，他们一直坚持以“老带新”，“熟带生”的方式源源不断得向公司输送新鲜血液。
一旦有新人入职，必定优先将其安排到有同乡、熟人的岗位上，便于更好更快地消除员工初来乍到的陌生感与紧张感。有熟人带领指导，新人对于工作也能够更快熟悉。
日常交流中，陈经理也时常鼓励家乡员工留司发展，拼搏出属于自己的一片新天地。
十余年时间里，经由包装技术团队引进的人员中，不乏留厂多年的老员工。目前依旧在岗的就超过了50人。
无论是车间的操作岗位抑或管理岗位，都有这个团队播撒下的“种子”。
而在此过程中，最让人感动的莫过于今年二月底发生的一件事。
彼时陈经理刚刚出院，便风尘仆仆出现在了人资行政部大厅，协助人资同事办理新员工入职事宜。
大家都劝他好好休息，不用急于一时，他却说：“事情总是要亲力亲为会更好。”
听闻此言，我感慨万千，却又难以言说。
或许，包装技术团队只是一个很小的团队，但他们蕴藏的能量及带给我们的震撼却巨大又深远。
他们每个人都是我们学习的榜样！是家联的典范！
愿他们能够继续保持初心，再接再厉，创造更灿烂的未来！