来源 :铭利达2023-10-07
为统一管理的思想及语言，提升管理者的管理实战能力，9月中下旬，铭利达组织了《从一线到高管的进阶知识》集中式视频课程学习。来自深圳、肇庆、江苏、重庆、四川、益阳、江西、海外铭利达的各部门负责人及部分团队核心成员共120余人通过线上或线下集中的模式参与了此次学习。
课程时长共4小时，从管理者为什么难以取得预期结果引入，通过厘清各层级管理者胜任力到管理的本质及底层逻辑，再到人才的选、育、留，让管理者获得提升自我认知、搭建卓越团队的关键要领和核心方式。
学习期间，学员们通过视频课程学习、互动研讨、心得分享等多种方式开展学习交流、互鉴提高，并结合工作实际形成心得体会。截止至10月5日，共输出团队心得5份，个人心得93份。
为帮助形成组织的共同语境，营造全员学习氛围，现将部分心得体会内容选摘如下：
1、在当今复杂多变的环境中，有效的人力资源管理已成为组织成功的关键因素之一。管理者应识别并了解每个员工的特长和才能、做到人尽其才，才能最大限度地发挥每个员工的潜力，推动组织的发展。
2、作为管理者，一定要明白团队的成绩就是管理者的成绩，团队的水平就代表管理者的水平。管理是通过别人拿结果，通过团队协作完成上级交给的任务和目标。
3、一个成功的管理者不在于自己有多么优秀，而在于你能不能培养出人才，让你的下属青出于蓝而胜于蓝，比你更加优秀。管理者要有这样的胸怀，要有成就下属的思维，这样的团队才是有希望的团队，培养人才是企业发展必经之路。
4、高阶的管理者不能以一个车间一个点来着眼，更多的需要站在大局进行通盘考虑。不仅仅需要有特定领域的特性胜任力，同时也要有适应任何行业的通用胜任力。
5、管理者要有抓本质能力，抓重点，盯KPI，通过重点去渗透，通过面抓通盘。
6、优秀的管理者应关注细节，但不拘泥于小节；靠领导力及个人魅力让下属追随，而不是用组织赋予的权力来“发号施令”。