来源 :科源制药2025-06-05
近日，科源制药召开营销专题工作会议，董事长兼总裁高春坡、管理团队及销售团队核心成员悉数参会，聚焦指标冲刺、聚力降本增效、布局新品突破。围绕三大主线，会议重点部署下一阶段重点工作，全力以赴，多举措冲刺指标达成。
会上，各销售区域人员围绕 1-5 月指标达成情况展开详细汇报，全面复盘工作中的亮点经验与短板不足。高春坡董事长要求营销团队要以目标为导向，细化分解剩余指标，压实责任到人，同时加强与生产、研发、财务等部门的联动，形成“上下同欲、左右协同”的冲刺合力，为下半年及全年目标的顺利达成提供有力支撑。
会议强调，各销售单元需强化目标导向，通过新品导入、贸易方式创新等举措弥补指标差额，全力冲刺业绩达成。针对市场拓展，会议提出需优化销售政策，为业务一线提供更具针对性的支持，同时要求各负责人提升主动性，对特殊订单提前与高层及财务联动定价，确保综合效益最大化。
会议指出，提质降本增效依然是现阶段的基本工作。各销售单元需对核心品种实施穿透式成本复盘，从生产端工艺优化、原料利用率提升，到销售端政策与成本考核挂钩，形成“生产降本、销售增效、管理控费”的协同机制。
会议将新品导入作为破局关键，通过重点项目督办机制，加速产品的商业化进程，确保短期形成销售增量；同时要求研发体系以市场需求为导向优化立项逻辑，加强与生产、销售的前期协同，避免技术与市场脱节。针对优势领域，同步推进产能升级与客户结构优化，为新品上市预留资源空间。
本次会议的召开，为未来的指标达成注入“强心剂”。公司将全面推动以“降本”稳基本盘、以“新品”拓增长极策略的全面落地，聚焦资源整合与执行效能，承压突破，全力以赴冲刺经营目标达成！