摘录（五）聚力创新驱动，锻造品质服务
创新管理体系
公司致力于成为全球主要的生物基新材料生产基地和资源循环利用基地。为实现这一目标，公司不断投入资源以推动技术创新、产品应用研究，并扩大产品的产业化应用。公司制定了《研发管理制度》《论文、标准、规范、专利及专业技术职称评定激励机制》《技术中心人才建设及绩效考核办法》等一系列制度，这些制度涵盖了从研发人员组成到研发流程管理的各个方面，例如包括研发人员组成、职责分配、研发周期、业绩考核、资金管理、知识产权保护等，以促进技术创新和知识产权成果的转化。
研发创新团队建设
公司成立技术中心作为研发核心平台，技术中心下设工程技术中心负责新产品开发、现有配方及工艺改进等；检验检测中心负责日常性能检测及标准制定；基础材料研发中心专注于原材料的研究与开发，核心技术人员在不同领域拥有丰富经验和专业知识。同时公司设有博士后科研工作站1个。截至2024年底，公司共有技术研发人员82人，占总人数比例8.02%；教育背景方面，硕士及以上学历占比6.10%，本科学历占比26.83%，大专及以下学历占比67.07%。
研发创新激励
为全面提高公司科技创新能力，保持技术研发优势，公司依据《研发管理制度》《论文、标准、规范、专利及专业技术职称评定激励机制》《技术中心人才建设及绩效考核办法》等研发人员激励制度，调动技术研发人员的创造性和积极性，鼓励知识产权的成果转化与实施。公司建立了技术人员绩效评价奖励体系，根据技术创新的内容、对技术成果所做的贡献以及为企业带来经济效益的情况，给予技术人员不同程度的奖励，以充分调动技术人员研发创新积极性。此外，为进一步保证公司研发团队的稳定性，公司通过员工持股平台对主要核心技术人员进行了股权激励，完善了知识产权入股、股权和分红权等形式的激励机制。
研发创新投入
2022 年至 2024 年，公司研发费用率分别为 3.63%、3.93%、3.13%，研发费用分别为2980.41万元、2419.76 万元、2801.46 万元，整体高于同行业上市公司平均水平，公司持续加大研发投入，推动产品性能提升和技术进步。
科技创新成果
公司长期以来都十分重视本产业领域的技术创新和知识产权工作，通过持续的自主研发创新和知识产权保护维持着公司市场优势地位的核心竞争力，公司的核心技术包括高强度混色木塑复合材料配方及成型技术、高耐候混色、深压纹木塑复合材料配方及共挤生产技术、轻质阻燃发泡共挤木塑复合材料及制品生产技术、新型石木塑复合材料及制品生产技术、装配式集成房屋成套产品技术体系等，均已应用于主营产品并规模化生产。这些技术的应用不仅提升了产品的性能，还促进了公司的市场竞争力。公司通过专利技术的有效实施，充分地发挥了自主研发带来的产品竞争力，目前公司核心技术产品收入占营业收入的比例均已超过90%，产销量、市场占有率连续多年位居行业前列。
关键绩效
2024年，公司已获授权专利141项，其中发明专利88项，实用新型专利42项，外观设计专利11项。公司荣获高新技术企业认证，有效期至2025年10月17日。公司技术中心被认定为“省认定企业技术中心”“安徽木塑复合材料工程技术研究中心”。公司被评为“安徽省创新型企业”“安徽省产学研联合示范企业”“国家知识产权示范企业”。
数字化制造转型
公司自2012年起，一直致力于开发适用于木塑复合材料生产工艺的生产管理系统，包括计划排产、生产执行、品质管控、原材料和半成品、产成品的仓储管理。截至2024年底，公司已基本实现从客户下单到出口报关收款的业务流程全打通。
智能排产
系统支持包括工厂、车间、工序、批次、机台等多维度排程，企业可灵活配置，匹配不同的生产目标。提供粗能力（资源组）和细能力（机台/工序）排程，集成生产现场的工单报工数据，实时修正计划，对计划与实绩的差异进行预警响应，及时调整计划，并通过报表平台或BI控制屏同步生产现状，智能排产上线后，大大减少了PMC计划员工的工作量，员工每完成一托即扫码入库，生产进度即时同步。
越南工厂PVC粉溯源软件
我司生产发货的SPC室内地板中使用的PVC粉及相关PVC制品，均可通过ERP实现全过程跟踪，截止到目前还未发生美国海关查验我司货品的事情。
智能报工
室内产品使用的MES软件，可通过下料机的PLC实现满托自动报工，并打印出流转单，同时生成员工计件工资，不需要再安排统计员手工录入生产报表和计件工资。
产品质量管理
质量管理体系认证
公司通过 ISO9001质量管理体系、FSC 认证等国际权威体系认证，公司主营产品通过欧盟CE认证、北美ETL认证等国际权威认证，经国家认证专业检测机构(国家建筑材料测试中心)及国际权威第三方检测机构(EPH、SGS、Intertek 等)分别依据相关国家或国际标准检测，检测结果符合或优于相关标准，得到客户广泛认可。
供应链管理
公司致力于构建一个高效、透明、可持续的供应链体系。通过规范供应商管理、优化采购流程、强化风险管理等措施，公司旨在确保供应链的稳定性和可持续性，同时提升企业的社会责任表现和环境管理水平。
供应链管理架构
公司制定了《集团管理采购程序》，建立了严格的物料申购、采购、检验、入库流程，并明确了需求部门、采购部门、质量检验部门、仓储部门、财务部门等在采购过程中的职责和协作关系。通过跨部门的采购协调机制，公司确保了采购活动的高效运作和信息的及时传递。
供应商全周期管理
阳光采购：公司对采购活动进行全程监督，确保采购行为的合规性和公正性。定期对采购活动进行内部审计，检查采购流程的执行情况、采购成本的控制情况、供应商管理情况等，发现问题及时整改。通过不断完善采购管理制度，公司致力于提高采购工作的透明度和规范性。
可持续采购
公司高度关注供应商的可持续发展与ESG治理。公司目前已经在内部政策中明确准入环节环境保护、社会责任、商业道德等管理要求。
同时，我们将这些要求纳入供应商管理的各个核心阶段，并进行定期评估，以确保供应商的持续合规性和风险防控。为加强企业对社会责任、环保责任等方面的要求，公司在供应商审查环节高度重视社会责任审查。向供应商发出《供应商社会责任承诺书》，要求其承诺遵守多项社会责任条款，包括禁止使用童工和强迫劳动、提供安全卫生的工作和生活条件、尊重员工的结社自由和集体谈判权等。对于部分供应商，还会填写《社会责任评审记录》，对供应商在童工、强迫劳动、健康与安全、结社自由和集体谈判权等多个维度进行详细评审，确保供应商在经营过程中符合社会道德和法律规范。
本地化采购
随着公司的不断壮大，为了服务便捷、交期迅速、扩大公司在当地的影响力，集团公司供应链优先选择安徽当地供应商，为当地供应商发展贡献自己力量。其中，公司主要原材料再生塑料粒子，主要在安徽界首采购；钙粉全部在安徽泾县采购；2021-2023年，木粉主要在安徽广德本地采购。
助力行业发展
公司积极推进木塑相关行业标准或国家标准的建立，公司作为主要起草单位之一参与起草了《竹塑复合材料》（LY/T 2565-2015）行业标准、《铝合金增强竹塑复合型材》（LY/T3199-2020）行业标准，公司作为参编单位参与编制了《建筑用木塑复合板应用技术标准》（JGJ/T 478-2019）行业标准，目前公司作为起草单位正在参与起草《生物质基塑性复合材料分类及其等级划分》行业标准、《室
外用木塑复合板材》行业标准、《户外用竹塑复合型材》行业标准、《木塑地板》国家标准等多项行业及国家标准。
平等对待中小企业
2024年公司严格遵守与中小企业的合同条款，确保了所有符合合同约定的应付款项均按时支付，未出现任何逾期支付事件。截至2024年末，公司的应付账款（含应付票据）总额为2.18亿元，占总资产的比例12.51%。我们承诺继续维护与中小企业的良好合作关系，保持财务责任和稳健的资产管理，以确保对所有合作伙伴的平等对待。2024年，公司不存在应付账款（含应付票据）余额超过300亿元或占总资产的比重超过50%的情况；公司不存在需通过国家企业信用信息公示系统向社会公示逾期尚未支付中小企业款项信息的情况。