在12家股份行中，总资产规模超过8万亿的头部股份行，无论是综合金融实力还是各项指标都大大领先于同行，甚至可以与一些国有行相媲美，其一举一动代表了银行业的趋势，也备受行业关注。
2021年上半年，对于总资产规模超过8万亿的浦发银行而言，无疑是蓄势的关键节点：
一方面，该行不良率连续6个季度实现双降，资产质量大幅好转；另一方面，无论是“科创银行”“绿色银行”“财富银行”等三大新战略，还是全景银行的不断深入，以及打响“长三角自己的银行”品牌，浦发银行的战略布局不断深化。
从这份半年报中可以发现，浦发银行的一系列差异化战略布局都契合了未来银行业转型大趋势。随着浦发在这些领域稳扎稳打，坚持“做强特色、补齐短板、夯实基础、挑战极限”的经营主线，在不远的未来有望将该行重新推向快速增长的轨道。
01
三大银行新战略
2021年7月15日，浦发银行发布公告，5位高管增持自家股票。一般来说，银行高管增持股票都代表了对自身银行经营的信心，除此之外，当前的浦发还有什么特别之处？
如果梳理浦发的举措就会发现，当前浦发在进行重大的战略升级。在业务上，塑造财富管理首选银行，打造科创银行与绿色银行，提高盈利能力；在数字化转型上，全力打造全景银行；区域战略上，聚焦长三角区域。
可以说，上述每一个方向都有巨大的市场空间，但浦发银行也需要直面行业的竞争压力。上半年浦发银行提出“科创银行”、“绿色银行”、“财富银行”三大银行的差异化发展战略。
首先来看科创银行。作为近两年资本市场最具想象空间的领域之一，科创型企业正在占领各类科技制高点，关乎我国的科技创新和经济转型升级，拥有巨大的想象空间。
在科创板上市企业客户中，浦发银行已经是响当当的行业品牌，“科创上市找浦发”声名鹊起，合作客户覆盖超七成的科创板上市企业。浦发通过持续做大科技金融生态圈，服务科技型企业客户较年初增加4900余户；科技型企业贷款余额超2800亿元，较年初增幅18%。
浦发银行是如何率先在科创银行领域占领优势地位的？
一方面，源于产品创新。浦发升级“上市贷”与“认股选择权+科技含权贷”两大产品，契合“硬科技”企业想上市、要上市的融资需求，通过“股贷”双轮驱动，打通科创企业登陆科创板前的最后一公里；另一方面，以政府部门、投资机构、科技龙头企业、券商为核心合作对象，不断深化科技金融生态圈建设。
其次来看财富管理银行。财富管理被认为是中国金融行业未来十年的重大机遇，也引来各大金融机构群雄逐鹿。
当前，浦发正在构建“最智能的财富管理银行”，以全新服务理念展示“浦发卓信”品牌形象，着力构建集需求洞察、投研规划、交互陪伴于一体的智能财富管理体系。
上半年，浦发银行聚焦头部公司开展合作，推动基金、信托、保险等代销业务，助力客户实现财富持续稳健增长。其中，管理个人金融资产AUM余额达到35149亿元，客户基金保有规模达1883.29亿元；私人银行客户数超过2.5万户，管理私人银行客户金融资产近5,000亿元。
对此，中金公司认为，浦发银行零售客户数和AUM较年初分别增长12.4%和12.3%，聚焦财富管理有望提振中收。
最后是绿色银行。作为较早推出绿色金融综合化服务的商业银行，目前浦发银行绿色金融已经形成了“五大板块、十大特色产品”的绿色金融服务体系。上半年，绿色金融债券规模位列全市场第一，绿色信贷余额达2729亿元，居股份制同业前列。
科技金融、绿色金融、财富管理以及自贸金融、托管服务等领域的业务发展，一直是浦发银行的主业优势所在。三大银行战略的提出，是将浦发银行特色业务强化发展，打造差异化发展的“护城河”。
02
全景银行渐入佳境
在银行角力的方向中，金融科技的竞争不可谓不剧烈。从战略制定到科技投入，以及网络各类科技人才，再到对新兴技术的把控与应用，各大银行开启了一场竞技赛。
在这样的背景下，银行业既不能盲目跟风，也不能被动应战，而需要结合市场趋势和自身优势快速布局，从而占领先机。
而提起浦发，第一时间想到的就是全景银行。早在2018年7月，浦发银行在业内首家发布了API Bank无界开放银行，标志着国内关于开放银行的构想正式落地。作为最早提出构建全景银行的机构，如今浦发的全景银行布局进展如何？
答案是把“全景银行”作为突破口。上半年，浦发银行持续推进“全景银行”新模式构建，以“面向全用户、贯穿全时域、提供全服务、实现全智联”为目标，重新定义开放银行，为银行的数字化客户经营体系建设以及产业数字金融业务创新提供指南。
与此同时，浦发银行还从五方面增强科技基础设施能力：一是深化云平台建设，扩容部署平台服务器规模；二是推进生态云同城异构区域建设；三是深化企业级安全中心建设；四是推进组织、技术、流程、指标四大体系建设；五是进一步夯实数据中心基础设施建设。
在全景银行的生态圈中，跨行业的合作与创新是重要看点，早在2018年2月，浦发就挂牌成立创新实验室，目前已与华为、百度、科大讯飞、中移动、IBM等成立了13家产业联合实验室。上半年，浦发银行还在新加坡分行揭牌第一家海外创新中心，并在杭州、深圳、北京分别成立创新实验室，形成了“五地”金融科技研发布局。
通过聚焦全景银行探索客户经营模式，浦发银行的零售业务保持快速增长。截至报告期末，公司零售客户总数达到13264万户；开放银行生态也成效初显，高质量触达客户1.23万户，智能营销超3000万人次。
展望未来，浦发银行的金融科技仍然充满想象空间。在浦发银行发布的《上海浦东发展银行（集团）2021-2025年发展战略规划和创新规划》中，就提到“把握数字科技转型等方面要求的关键因素，作为推动全行流程优化再造的核心驱动力量”。
03
“谋局”长三角
在银行对公金融服务领域，发挥区位优势尤为关键。近两年来，政策引导银行支持实体经济、服务产业升级，也为银行业带来大量对公业务机会。这就需要银行业聚焦主业，结合自身优势，打造特色化的经营策略。
同时，对公业务也出现一些积极的变化，银行提升对公业务的综合实力和盈利能力，越来越重视为对公客户提供综合金融服务，多家全国性银行都提出了向“商行+投行”转型。
在各大区域中，有一个地方很特殊。4%的土地面积，创造了中国1/4的经济总量。长三角，这个中国“经济发展最活跃、开放程度最高、创新能力最强”的区域之一，正在迎来新的变局。
在长三角一体化发展提出之初，银行就已“谋局而动”。
作为总部设在上海的全国性股份制商业银行，浦发银行一直把长三角作为自身业务发展的战略高地，在长三角地区已形成了完善的网络布局、业务特色和服务优势，形成长三角区域的优势特色。
纵观浦发银行的对公战略布局，长三角地区极为关键。浦发银行提出了鲜明的定位，致力于将长三角地区打造成为“引领公司高质量发展的第一增长极”。
为此，浦发银行已经在长三角地区投入了“重兵”。目前，浦发银行在长三角共设立上海、南京、杭州、宁波、苏州、合肥和上海自贸试验区分行7家分行，资产规模2.34万亿元，机构总数超500家，从业人员逾万人，网点覆盖度和服务能力在股份制银行中处于领先地位。
通过主动对接服务上海重大任务，浦发银行不断发现机遇、创造价值。在上海“3+6”新型产业体系、“五个新城”建设、跨境金融、科创金融、绿色金融等重点业务领域，浦发银行都率先实现突破。
品牌影响力与产品创新能力，对一家银行抢占市场至关重要。这方面，浦发银行在同业中率先成立长三角一体化示范区管理总部，创新推出了“长三贷”“长三债”“长三购”“长三链”等一系列特色金融服务，持续巩固长三角地区股份制银行的领先优势，全面打响“长三角自己的银行”品牌。
通过这一系列布局，浦发银行与长三角地区融合度越来越深。截至报告期末，公司共服务长三角企业客户38.5万户、零售客户超5508.25万户；公司在长三角区域内贷款余额1.48万亿元，存款余额1.91万亿元，存、贷款余额均位列股份制同业第一位。
在如今浦发银行的各项财务指标构成中，长三角地区起到了举足轻重的力量。上半年，长三角地区营业收入207.05亿元，同比增长7.78%，营业利润121.74亿元，同比增长6.17%，长三角地区的营收占浦发银行总营收的比重为21.27%。
当前，上海正在构建上海国际金融中心和全球金融科技中心，银行业也迎来机遇。浦发银行以金融创新服务上海国际消费中心城市建设，积极开展产品服务创新，提升跨境金融综合服务能力。报告期内，浦发银行上海分行本外币存款规模突破万亿元，稳居全行业前列。
浦发银行的长三角布局仍在深化中。在《上海浦东发展银行（集团）2021-2025年发展战略规划和创新规划》中，就提到了始终围绕服务国家重大战略、服务实体经济和上海重大任务进行谋篇布局。
同时，浦发银行还发挥龙头辐射作用，将在长三角区域的成功模式复制升级，进一步服务好京津冀、大湾区等国家重大区域发展战略。
不畏浮云遮望眼。通过这份成绩单可以发现，浦发银行的战略布局和规划正在有条不紊徐徐展开。
2021年是“十四五”的开局之年，浦发银行也提出了新的战略目标，即成为“全面建设具有国际竞争力的一流股份制商业银行，推动全行成为新时代金融业高质量发展的排头兵和先行者”，聚焦数字化、集团化、国际化、市场化、精细化等战略。
新的战略目标与规划，正在成为浦发银行新一轮增长动能的驱动力。
而随着对公、零售银行以及金融科技布局深入，并逐步走在同业的前列，浦发银行的业务结构调整成效开始显现，这家银行也有望实现又一次强势回归。