四万亿行迎来了70后行长。
3月18日上午，华夏银行内部召开干部会议，宣布北京信托党委副书记、总经理瞿纲成为华夏银行新行长人选。相关任职资格仍然需要监管核准。
瞿纲出生于1974年11月，中共党员，经济师，拥有研究生学历，中国科学院研究生院工商管理硕士学位。
现年49岁的瞿纲，也将成为“最年轻的股份制银行行长”。公开履历显示，多年银行从业经历的瞿纲，拥有多元化、丰富的金融管理经验。
这意味着，在这位70后行长的接任下，高管层更趋年轻化的华夏银行将更有战斗力。
70后为核心的高管层
华夏银行于1992年10月在北京成立，1995年3月实行股份制改造，2003年9月成为全国第五家上市银行。
据公开履历，瞿纲曾任中国建设银行岳阳市分行国际业务部国际结算主管，中国建设银行岳阳市分行营业部外汇业务部副经理、经理。2006年7月，进入中国建银投资有限责任公司的瞿纲，担任企业管理部业务二处业务经理。
瞿纲2013年入职北京信托，任公司副总经理，2014年任公司党委委员、副总经理。在2023年3月，瞿纲以党委书记、拟任总经理身份出席了北京信托2023年工作会议，成为接任北京信托总经理的人选。同年8月，监管部门批准瞿纲北京信托总经理任职资格。
过去一段时间，华夏银行管理层经历了一轮调整。
今年1月，华夏银行原行长关文杰出任北京农商行党委书记、董事长人选；今年2月，该行公告聘任两名副行长韩建红、唐一鸣，分别来自该行内部与北京银行；今年3月，监事会主席王明兰退休辞任后，华夏银行公告选举郭鹏任监事会主席。
在70后瞿纲到任后，华夏银行管理层人员进一步充实，该行在行长、副行长层面将构成“一正五副”格局。
同时，该行管理层年轻化趋势进一步显现，瞿纲之外，该行副行长中还有两名70后，即高波和唐一鸣。
“一正五副”中三位70后，也是股份行中最年轻的高管层。
更年轻化的高管层，让“掌门人”李民吉的战略构想，执行起来会更有干劲。
据悉，华夏银行董事长李民吉强调，华夏银行2024年要做好“三进三稳”战略：
“三进”，就是服务实体经济要进、战略刚性执行要进、结构调整优化要进；“三稳”即经营安全要稳、经营策略要稳、经营业绩要稳。
如今，随着管理层配齐配强，华夏银行将坚持“进”把牢“稳”，全力谱写高质量发展新篇章。
“走过创业期、初步发展期，面对高质量发展期的挑战和难题，唯有全面深化改革”。和很多银行一样，华夏银行也面临成长的烦恼。为此，李民吉亲自制定了“3-3-1-1”战略的改革药方。
据悉，2017年，华夏银行董事长李民吉提出“3-3-1-1”客户战略，即聚焦3000家主板、中小板、创业板优质上市公司、300家优秀地方国企、100家央企、10000家新三板上市企业，按照“时间优先、风控优先、效益优先”原则，进行综合服务，建立优质客户“白名单”。
7年来，“3-3-1-1”战略稳步推进，华夏银行对公业务规模稳步提升，客户结构有效优化。近年来，华夏银行积极顺应区域经济发展趋势，适时调整和优化认定范围，将新兴产业领军企业中的北交所上市企业、“专精特新”小巨人企业和隐形冠军企业及时纳入白名单管理。
目前，华夏银行白名单客户总数达到16955户。而这些名单内客户的进一步开发和服务，就是该行坚持稳健发展的最大底气。
有了“3-3-1-1”战略夯实的基础，在落实“三进三稳”战略中，年轻化的高管层将会推进得更扎实……
盈利能力更强
据业绩快报，截至2023年末，华夏银行资产总额为4.25万亿元，2023年实现营业收入932.07亿元，归属于上市公司股东的净利润为263.63亿元，同比增长5.3%。各项指标稳扎稳打。
时间拉长来看，2017年以来，华夏银行资产规模一直稳步增长。2017-2022年资产规模增量1.54万亿元，年复合增速8.8%，处于适度水平。
此前国家金融监管总局公布的数据也显示，在不同类型的银行中，股份行和外资行较早都出现了净利润增速的下滑，2023年的净利润增速分别较上年下滑3.67%和4.93%。
实际上，在过去的2023年，银行业支持实体经济的力度空前，减费降息首当其冲，带来净利息差的下降。
通常情况下，净利息差下降意味着利息净收入在变小，而利息净收入可是银行营业收入的主要组成部分，它包括了银行从贷款和其他利息收入中获得的收益，再减去支付给存款者的利息。
当这个数字出现下滑时，就意味着银行的营收受到了影响。
与同业类似，华夏银行2023年的营业收入虽然同比下降0.64%。但净利润却逆势上扬，增长了5.30%，达到了262.273亿。
这意味着，在过去的一年中，华夏银行打破了同行们营收与净利“双降”的局面，逆势实现了净利润的增长，表明该行2023年比2022年更挣钱了。
同时，为了把更挣钱的能力持续下去，华夏银行瞄准了做实零售业务。
众所周知，零售业务因其分散性和稳定性，也被银行业看作衡量一家机构未来发展潜力的重要指标。在行业内还有句话叫“得零售者得天下”。
华夏银行也将零售转型作为全行战略重点，确立“AUM带动客户做多、拉动存款做优”转型逻辑，建立零售板块联席联动工作体系。
在产品上，该行聚焦财富、个贷、代发、收单、小微五大客群，构建客户分层分类服务体系。
数据显示，2017-2022年，华夏银行个人存款年复合增速12.1%，个人存款规模突破5000亿元；个人贷款年复合增速18.9%，个贷规模突破4000亿元。
随着零售业务的不断做大做强，华夏银行提升资产质量的底气更足了。
近年来，华夏银行在经营过程中，相比规模扩张的冲动，把资产质量做实放到了更加重要的位置。
2017年以来，新班子下定决心开展资产质量攻坚战。通过实施全面风险管理体制改革，累计处置不良资产1987亿元，历史性周期性形成的信用风险管控压力减弱。
年报显示，华夏银行逾欠贷款率从2016年的4.72%降至2022年的1.87%，逾欠超90天贷款偏离度由2016年的225%降至79%。
2017年以来，华夏银行着力强化全面风险管理。比如，优化授信审批管理，调整授信授权管理模式，全面建立事中监督体系。提升资产保全管理效益，加强集中专业风险处置，加快特殊资产集中经营机制建设，不良贷款现金清收比例大幅增长。
同时，着力推动风险管理系统建设，优化风险模型和工具；打造“龙盾”系统，深化大数据在风控领域的应用。
数据显示，2023年末，华夏银行不良贷款率1.67%，较上年末下降0.08个百分点；拨备覆盖率160.06%，较上年末提高0.18个百分点。
此前的2020年-2022年，华夏银行的不良率均呈“三连降”趋势，分别为1.8%、1.77%和1.75%。资产质量得到了持续的优化提升。
显然，规模迈入4万亿+的华夏银行，在更趋年轻化的高管层带领下，将会为实体经济高质量发展注入更多的金融动力。