2026年年度工作会议上，股份行都有哪些新动作？
2026年初，浦发银行、光大银行、平安银行、华夏银行、广发银行、浙商银行等六家股份制银行先后召开年度经营管理工作会议。作为“十五五”规划的开局之年，这场重要会议既是对未来一年工作的系统谋划，也是对新形势下发展思路的研判。
《今日行长》注意到，曾经以全国性网络为傲的股份行，正越来越多地加码专注本土发展战略；同时，与避免“大行掐尖”的城商行类似，股份行亦加码业务差异化发展，加强特色培育、谋求错位发展等词汇开始被更多地提及，成为本次年度工作会议值得关注的亮点。
加码本土战略，进击中的“城商行Plus”？
股份行今年工作会议中透露出的一个显著变化是越发重视区域资源，加码本土战略发展。这种将深耕本省作为回归主业、回归本源的选项，使得股份行已在某种程度上成为“城商行Plus”。
不同于2025年工作会议外宣稿件中的“缺席”，“粤港澳大湾区”一词在广发银行2026年工作会议中被两次提及——
其一是在回顾2025年工作成果时，表示该行去年在粤港澳大湾区存贷款增速保持较快增长；
其二，则是在展望新一年工作规划时，强调要“努力成为集团高质量发展的中坚力量和综合金融的重要依托、服务粤港澳大湾区主力银行”。
广发银行总部便正位于此——粤港澳大湾区的中心城市广州，广发银行同样是唯一一家在大湾区“9+2”城市网点全覆盖的全国性股份行。
浙商银行则将目光聚焦于浙江省内的深耕细作。
在2026年工作会议中，浙商银行明确强调要“重点狠抓深耕浙江、客群拓展、客户综合经营、风险合规管理、资产负债结构优化、中收提升......”，其中，“深耕浙江”位居首席；而在2025年工作会议中，会议内容大多围绕“三个一流”“三大指引”“善本金融”“人文浙银”等价值战略展开。
事实上，部分股份行由于自设立伊始便主要由当地政府主要组建、控股，自成立起便肩负服务一方实体经济的责任和义务，除广发银行、浙商银行外，还诸如，浦发银行聚焦上海“五个中心”建设、华夏银行紧密围绕北京地域优势...
曾几何时，在处处是机遇的高增长周期，金融机构共同经历了跑马圈地、高速扩张的黄金十年。得益于业务机制比大行更灵活、开设分支机构要比城农商行更容易，股份行快速崛起，业务上辐射全国。
然而，随着经济环境变化，过往的优势成了劣势。如今大行业务重心普遍下沉，而在经济活跃地区，那些深耕区域经济的地方性城农商行亦享尽红利，股份行的位置略显尴尬。金监总局数据显示，2025年9月末股份行总资产74.6万亿，占银行业总资产的比重为15.9%，相比2020年末下降3.2个百分点，国有行、农商行资产比重则已上升至9月末的43.5%、14.2%，分别较2020年末上升4.3个、0.9个百分点。
银行业竞争格局变化下，股份行进一步转向本土化战略，一方面是契合监管回归主业、回归本源的要求，另一方面，股份行所在省份多为经济大省，如广东、浙江、山东等，区域深耕的发展前景同样辽阔。
打造差异化竞争力，解题“双重挤压”
打造差异化业务竞争优势则是股份行2026年工作规划下的又一显著重点。
面对普遍承压的同业经营环境，同时面对国有行和城商行的双重挤压，曾经追求“大而全”的股份行，正和避免“大行掐尖”的城商行一样，通过打造差异化特色优势，培育核心竞争力，筑造经营的护城河。
光大银行2026年工作会议强调要“坚持错位发展打造特色优势，推动营收稳健增长，提升客户经营价值，推动存款成本改善，促进金市业务专业化经营，着力提高财富管理、交银、投行、托管业务中收贡献”，相较于2025年工作会议内容，中收业务被着重提及，发力方向更加清晰。
平安银行最新年度会议中的战略要求也更为详实、更具特色，一方面，点明要积极融入集团“综合金融+医疗养老”战略，另一方面，强调要“把握科技革命时代机遇，将科技战略作为银行发展核心驱动力”。而在大方向上，则与往年一样，坚持“零售做强、对公做精、同业做专”战略不动摇。
广发银行则在战略转型规划上更具针对性。早在2025年，广发银行强调要深化信用卡改革转型，全面提升综合金融，加快科技驱动发展；一年后的当下，广发银行则强调新的2026年要“打造公司金融、金市同业、零售金融驱动发展三大引擎”，其中金市、同业排序位居零售业务之前。
华夏银行、浦发银行和浙商银行今年的新变化是提出了新的战略路径，亦是特色发展路径。
其中，华夏银行表示全行要紧紧围绕主要经营目标，全面升级“十大行动”；固本强基，加快推动三大业务发展；科技赋能，加速推进数字化转型；严守底线，着力强化风险合规文化建设；守正创新，持续优化管理体制机制；人才强行，打造高素质专业化干部人才队伍；纵深推进全面从严治党。
浦发银行指出，要锚定“五大赛道”、“三超”建设、“五数五体”三大主攻方向，打破“数智化”战略中各模块间的壁垒，形成一体化的集团作战能力；要求全行继续坚持“强赛道、优结构、控风险、提效益”的经营主线，以“1-4-5-3-10”为核心举措，加快推动“绿色+”和“人工智能+”融入全行发展大局。
浙商银行则在新领导班子上任后，将去年的“一号改革工程”拆解为“1155”经营策略——牢牢坚持一条经营主线、构建一项基本能力、统筹五个经营维度、强化五个联动策略。某种程度可以说，后者是在前者方向框架内的系统性深化。