事以才立 业以才兴丨宝钢股份冷轧厂启动“弘毅”管理研修

　　事以才立，业以才兴。为深入贯彻中央人才工作会议精神，按照宝钢股份新一轮“159”人才工程及“个十百千万”人才发展目标要求，日前，冷轧厂正式启动“弘毅”管理研修班，通过训战结合，以训促战，为冷轧深化改革，为在建设世界最好冷轧的征途中，发现和培养一批“德才兼备、智勇双全、志同道合、干事创业”的冷轧青年骨干人才队伍，为冷轧高质量发展奠定坚实人才基础。

　　

　　“弘毅”管理研修本着因材施教、学以致用的研修理念，采取集中培训、线上学习、项目实践、管理结对等多种教学方式。选取部分优秀作业长及技术骨干，作为冷轧面向未来、深化改革的具体执行者和未来冷轧事业的接班人。

　　弘

　　毅

　　集中研修

　　作为第一期“弘毅”管理研修，重点围绕冷轧厂设备管理变革暨“操维一体化”变革展开。围绕“状态稳定可靠、成本合理最优、队伍稳定高效”目标，提升冷轧设备综合效率，确保设备状态和功能精度全面受控，实现设备全寿命周期费用的最优化和企业经济效益的最大化，保持员工队伍稳定、素质提升，不断满足维修精益化、智能化管理要求。

　　

　　学员们围绕以点检定修制为核心的全员生产维护方式；集中一贯与区域管理相结合；以预防维修为主，预知状态，事后维修等多种模式并存的维修策略；以“高效、双赢”为原则，提升外部支撑系统水平能力，确保核心业务竞争力等四个方面开展研讨交流。

　　弘

　　毅

　　管理结对

　　研修期间，以组织安排为主、双向选择为辅的方式，开展管理结对。研修班为每个小组配备1名管理导师，旨在帮助学员尽快提升管理能力，在经验、态度、沟通等方面得到显著提升。

　　弘

　　毅

　　模拟演练

　　根据学员的情况，分成4个小组，围绕“如果我是工场长”这一主题，在研修过程中，由小组组长牵头开展组内讨论，通过与管理导师进行沟通交流等，最终围绕主题形成管理实践报告并进行发布。

　　

　　论语有云：“士不可以不弘毅，任重而道远。”意为君子要有宽广、坚韧的品质，刚强而有毅力，因为责任重大，道路遥远。冷轧厂启动“弘毅”管理研修，旨在认真贯彻落实股份公司人才大会各项工作要求，高标准，严要求，提升综合竞争能力，着力打造冷轧人才高地。