来源 :宝钢股份直通车2023-01-12
质量管理工作研讨会
为深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实党中央国务院《关于加快建设世界一流企业的意见》的总体要求，着力推动宝钢股份高质量发展，培育以技术、标准、品牌、质量、服务等为核心的竞争新优势，实现质量更好、效益更高、竞争力更强。宝钢股份于2023年1月9日召开质量管理工作研讨会，全面总结2022年以来公司在质量管理、技术进步、效率提升等方面的得与失，深入研讨在新形势下，股份公司质量工作的发展方向与重点工作计划。
研讨会上，营销、研发、运行中心分别回顾了公司在用户绩效与服务、新产品研发、质量体系改进等方面工作的进展，宝山基地、青山基地、钢管条钢事业部、运营改善部分别进行了专题汇报。
2022年，公司积极践行“三降两增”“战危机、创一流”，废次降发生率较2021年下降9.6%，现货发生率同比下降16.0%，重点品种制造能力不断刷新历史最好记录，工序质量及重点技术不断突破，质量体系持续完善，使命类和重点项目支撑了国家重大工程建设，在疫情防控模式下，做到了疫情防控与生产经营“两手抓、两手赢”。
会议要求
质量管理要坚持用户导向，切实以用户为中心，不断识别并持续满足用户需求。用户的标准就是我们的标准，用户的利益就是我们的利益，用户的需求就是我们持续改进的方向，质量体系要致力于用户感知的提升，不断提升用户满意度。
质量管理要坚持高目标要求。行业竞争日趋激烈，当下的最好水平也许就是以后最基本的要求，质量管理体系要制定具有挑战性、引领性的指标体系，通过高目标引领体系不断进步。差异化战略是宝钢股份的立身之本，在激烈的市场竞争环境下，全体系要坚持目标导向，集思广益，砥砺前行，进一步巩固和扩大宝钢差异化产品市场占有率，确保公司的核心竞争力和行业引领地位。
质量管理要坚持对标找差。宝武体系已逾1.2亿吨规模，除了在宝武体系内不断寻找对手外，还要与浦项、日铁及先进民企等行业领先企业进行对标，不断寻求差距，倡导“对标杆、找差距”的工作方法，全面对标找差，持续追求进步。
质量管理要切实提升体系有效性。在质量问题改进上，要多问几个为什么，层层深入，抓住问题的根本，切实做好纠正与整改，强化质量基础管理。同时，要坚持执行力，管理者要在问题解决过程中起到积极的推动作用，协调资源快速解决问题，久久为功。
质量管理要坚持抓主要矛盾。对于制约质量改进、效率提升的重难点问题，要通过多种方式，抓重点，促改进。通过六西格玛、技术攻关、设备攻关，数模控制等方式，不断攻坚克难寻求突破。同时，要坚持“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，充分发挥广大技术人员的积极性，迈小步，不停步，年年都有新进步。
质量管理要着眼未来。绿色低碳和数字化必将在新一轮发展过程中引领行业发展的方向，并将逐渐形成新的竞争力。大数据应用有助于质量管理效率和有效性提升，质量体系要在目前智慧制造的基础上，进一步强化大数据、数学模型等相关应用，强化专业培训，持续提升技术人员的数据应用水平。要坚持绿色制造和制造绿色，把绿色低碳贯穿到质量管理的全过程，通过提高全过程生产效率，降低全链条能源消耗，实现生产效率和能源效能的双提升，引领低碳发展。
要强化质量基础管理，创新质量管理理念、方法、工具，持续改进质量绩效。要深化卓越绩效模式、集中一贯管理、精益六西格玛管理等先进质量管理方法运用，进一步加强质量文化建设，塑造优秀质量文化，带动全员质量意识和素质提升，营造人人关心质量的良好氛围。
宝钢股份要深入学习贯彻习近平总书记调研中国宝武重要讲话和指示批示精神，认真落实质量优先战略，推进宝钢股份高质量发展，加快创建“产品卓越、品牌卓著、创新领先，治理现代”的世界一流企业，为全面建设社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标贡献宝钢力量。