2023年1月28日，营销中心（宝钢国际）召开宝钢股份营销工作会议，宝武党委常委，宝钢股份党委书记、董事长邹继新，宝钢股份总经理、党委副书记吴小弟，党委常委、副总经理胡宏，党委常委、财务总监、董事会秘书王娟，总经理助理，营销中心（宝钢国际）总经理、党委副书记彭俊等领导出席会议。
会议提出，2023年，要以“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念为指导，持续深化“一公司多基地”营销机制建设，以“提供钢铁及先进材料综合解决方案”为已任，积极应对钢铁行业“数字化+低碳化”发展趋势，打造营销新优势，坚持规划引领、落实“百千十”战略，创新求变、全面深化产品经营，建设“最大规模、最高效率、最优效益、最具竞争力”的营销服务体系。
会议报告
胡宏作《勇战危机，捍卫业绩第一；变革创新，创建一流企业》主题报告。回顾了2022年各项营销工作成果，分享了在抵御市场风险、跑赢同行竞争、优化产品结构、严格两金管控、提升海外渠道应收周转效率，以及高质量承接更大规模销售任务等方面的思考；同时，在完成经营任务、践行营销变革、落实“百千十”战略规划、推进绿色营销、创新商业模式、深化基地协同、开展智慧营销、加强营销培养人才等方面对2023年营销工作做出全面部署，为提升营销运营效率、防范经营风险、实现营销目标、打造营销软实力明确了方向。
营销中心（宝钢国际）各产品销售部围绕绿色低碳营销、打造极致高效渠道物流服务体系、冷轧汽车板经营策略、深化产销研协同、提升热轧产品经营能力、提升硅钢经营业绩等方面作专题报告。
年度表彰
会议对宝欧公司等3个优秀管理团队/先进党组织、汽车板销售部等6个优秀管理团队、硅钢销售部等8个产品经营业绩突出团队与创新变革业绩突出团队、宝新公司等5个提质增效业绩突出团队进行了表彰。
领导讲话
吴小弟指出，2023年要着力推进以下重点工作：
一是要稳步提升规模优势，向规模要效率，要效益。
二是要充分发挥宝钢产品加工优势，推进用户综合材料解决方案落地取得成效。
三是要持续开拓海外市场，齐头并进推进进口产品替代工作。
四是要推动经营改善，产销研协同提质增效，驱动高质量发展。
五是要进一步完善宝钢产品经营规划，动态优化调整、完善，兼顾未来发展。
六是要强化以用户为中心的企业运行机制建设，让用户感受到宝钢产品带来的价值。
七是要共同讲好宝钢产品故事，让用户感受到宝钢产品省心、省事、省钱。
邹继新表示， 2022年很不平凡，公司经营面临巨大压力，我们做到了“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，宝钢股份保持行业第一的成绩来之不易。同时，向受表彰的团队表示祝贺，对全体营销人的辛勤努力表示感谢！
邹继新提出，宝钢股份作为中国宝武的旗舰公司，必须坚决贯彻落实党的二十大精神，以创建世界一流企业为己任，落实中国宝武工作要求与部署，将做强做优国有企业，创建世界一流的目标刻入每一位员工的脑海。通过营销、研发、制造的高度协同，在企业安身立命之本的产品和技术两方面不断取得高质量发展，实现产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代。
营销体系要坚持以用户为中心等好的理念和原则不动摇，快速行动、有力行动，挑战自我，实现增长，确保行业第一。
一是营销工作要持续变革。变革是宝钢的基因，宝钢的发展需要不断变革。2023年，营销体系要充分酝酿、有效执行六大变革，推动高质量发展。
二是国际化建设迫在眉睫。国际化建设是创建世界一流企业的要求，营销体系要躬身入局。
三是要高度重视绿色低碳。绿色低碳是趋势、是方向、是未来，宝钢股份要做绿色低碳的引领者。营销体系要适应变化、拥抱变化，提前策划、付诸行动。
四是智慧营销要面向未来，要做数字转型的引领者。要高度重视、持续推动营销体系数字化转型各项工作，不断降低经营风险，提升工作效率。
五是要搞好团队建设。做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、清正廉洁。要加大年轻干部培养力度，充分挖掘优秀人才，加强管理者队伍能力。
六是要认真落实大会主题报告及各分报告布置的营销工作。
宝钢股份各职能部门、各基地，宝武铝业、欧冶工业品、WINSteel等参加会议。