来源 :宝钢股份直通车2023-02-01
1月30日，宝武总经理、党委副书记胡望明一行调研宝钢股份武钢有限。新年伊始，胡望明寄语武钢广大干部员工，祝大家身体健康，工作顺利，阖家幸福！祝武钢有限长足进步，长足发展！希望武钢有限抓住4月份“对标找差、提升效率”现场会契机，深入推进产品经营变革、模拟市场变革，以过硬的改革举措、一流的经营业绩，展示新成就新风采。
宝武党委常委、副总经理侯安贵，集团钢铁业发展中心、经营财务部、人力资源部负责人参加调研。宝武武汉总部总代表、武钢集团党委书记、董事长周忠明，宝钢股份总经理、党委副书记吴小弟陪同调研。
胡望明一行首先现场调研了四硅钢和一高炉工业遗址公园，随后来到武钢有限行政中心。宝钢股份党委常委、副总经理，武钢有限党委书记、执行董事刘宝军作了工作汇报。刘宝军简要回顾了2022年工作：面对钢铁市场需求减弱、原料成本上升、疫情反复波动等诸多挑战，战寒冬、抢行情、抗疫情、谋改革，全年利润在集团内排名第三，较上年提升1名，稳增长做贡献的作用持续增强，全年工业总产值1043亿元，比上年增加25.13亿元。以“战危机、创一流”为指引，在股份公司的大力支持下，坚持实事求是，因地制宜，创新机制，激发活力，以模拟经营变革为核心，以产品经营为主线，系统性谋划改革创新工作。2023年，武钢有限正深入推进“2+8”变革方案，以产品经营为核心提升产品竞争力，以模拟经营为核心释放制造端活力，以8项配套变革为核心充分简政放权，不断提升能力、调动活力、激发潜力，不断提升公司综合竞争力。刘宝军说，武钢有限有条件发展好，公司领导班子和全体干部员工也有信心把武钢有限发展好，我们的管理思想是：增强自信，敢于胜利，坚定树立行业标杆的目标，增强能力，善于胜利，坚决建设变革创新的文化，致力把武钢有限建成行业标杆、城市名片、员工骄傲。
侯安贵说，很久没有来武钢了，这次来看到了很大的变化，包括厂容厂貌、经营能力、精神面貌等。集团计划4月份召开一个效率提升现场会，希望武钢有限把会议承接好。
★要抓好效率提升的总结分析和展示。要聚焦效益，市场效益、产线效益都要认真分析，这几年武钢有限在效率提升上做了大量的工作，也取得了不俗的业绩，但提升的空间还很大。会议要开好，起到推动、促进的作用，武钢有限要做好准备，宝钢股份也要精心组织。
★要抓好超低排创A工作。按照计划，抓住重点项目，抓住关键节点，确保成功。
★要抓好三项制度改革。从产品经营来讲，一直以来，宝钢股份坚持差异化战略，奠定了在集团和行业中的地位，从内部管理来讲，宝钢股份做得最成功的是三项制度改革，干部能上能下，收入能高能低，员工能进能出。当前武钢有限大力推动产品经营改革、模拟市场变革，关键还是要抓住三项制度改革。很多企业在改革上兜圈子，转来转去绕不过这个问题，谁解决得好谁受益。
★希望在推进改革中扬长避短。比如产品经营，要避免短期行为，坚持一贯制，把当前利益和长远利益结合起来。
胡望明深情寄语，新年伊始，祝武钢广大干部员工身体健康，工作顺利，阖家幸福！武钢有限变化很大，可以说是一个新武钢。去年武钢有限的业绩不错，发挥了压舱石的作用，对股份、集团的贡献很大。4月份集团将要召开的现场会，主题很明确，就是通过对标找差提升效率。围绕会议主题，结合集团的总体部署和武钢有限的实际，胡望明指出：
★增强信心，坚定战略定力。信心第一个来自能力。靠市场回暖不叫信心，而是运气。要有“过冬”的信心，战胜困难的信心，对自身能力的信心。凡事预则立不预则废，只要我们有准确的预判能力，过硬的应对措施，超前谋划，快速响应，是可以跑赢大盘、超越自我的。信心第二个来自潜力。要有问题意识，善于发现短板和薄弱环节，比如在吨钢盈利能力上，几个产品大类发展不平衡，差距所在就是潜力所在，一些产线、产品大有可为。信心第三个来自战略定力。宝钢股份的核心竞争力一个来自于差异化战略、精品战略，另一个来自宝武专业化整合带来的协同效应。产品经营、产线经营一方面要基于专业化分工，一方面要注重发挥协同效应，两方面结合好了效率效益自然就出来了。
★要把稳增长放在更重要的位置。稳增长是国资国企的政治任务。宝钢股份在集团内部要发挥旗舰作用，武钢有限在股份内部要进一步追求卓越，在稳增长上多作贡献，努力缩小与宝山、东山的差距。我们战危机、创一流主要靠差异化战略和低成本战略，效率提升最终要落脚到低成本、高效益上来，要敢于把民营企业一些好的机制拿过来，如三项制度改革，就是通过科学的评价方式激发活力，释放动能。不光是生产效率要提升，资金使用效率也要提升，库存、两金占用等，还有很多工作可以做。
★创建世界一流企业。宝武集团提出创建世界一流企业的战略目标，首先钢铁主业应该创建世界一流，所以，武钢有限的目标应该瞄准世界一流。习总书记指出，要坚定不移把国有企业做强做优做大，建设具有核心竞争力的世界一流企业，所以我们提出“三个引领”，通过技术引领做强，通过效益引领做优，通过规模引领做大。国务院国资委也提出了世界一流企业的标准：品种卓越，品牌卓著，治理现代，创新领先。世界一流企业一定是国际化的，市场化的，法制化的。我们要把这些指示、标准、理念贯穿到企业改革发展的方方面面，除此以外还要承担国家的战略使命，突破一些关键的卡脖子技术。要面向现代企业制度推进改革，我们企业改革必须坚持“两个一以贯之”（即“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之”）有机结合。武钢有限要提高站位，立足优势增强竞争实力，补齐短板增强发展后劲，并从低碳冶金等前沿技术可能带来的变化谋划企业未来。
★对标找差。集团计划4月份召开的“对标找差，提升效率”现场会，选择在武钢有限和鄂钢召开，两个点都有一定的代表性。希望你们把价值观、理念展示出来，更要把措施和成效展示出来，要可学、可落地、可用。希望武钢有限在新的一年长足发展，越来越好。