来源 :宝钢股份直通车2023-02-28
同心同德凝聚发展共识，群策群力共谱辉煌新篇。2月16日—17日，宝钢股份五届七次职代会、干部大会、2023年度管理研讨会、三届六次工代会胜利召开。一组组亮眼数据、一项项工作成效、一个个务实举措展示出宝钢发展的澎湃动力，干部员工燃情迸发、信心百倍，纷纷表示要以大会精神为指引，踔厉奋发快快干，为宝钢股份创建世界一流企业贡献更大力量。
2023年，热轧厂要以“工艺绿色化、装备智能化、产品高端化、供给服务化、治理现代化”为蓝图，围绕低碳技术策源地、产线数智化转型、产品盈利新赛道、用户端差异化服务、基层组织管理变革等具体工作，持续打造热轧核心竞争力，全体干部员工将团结成“一块坚硬的钢铁”，以奋发有为的精神状态，着力推动热轧高质量发展，将热轧建设成为全球最具竞争力的现代化热轧产线，为公司创建世界一流企业作出新的更大贡献。
——热轧厂党委书记、厂长陈建荣
“宝钢注定不能成为一家普通或者平庸的企业，这既是我们的责任和使命，更是我们的骄傲和荣光。”我们要继续围绕厚板事业部“高效率的差异化”工作方针深入探索，从技改、精度、效率三方面，利用好今年技改项目群实施的窗口期，实现更好的状态、更高的精度、更快的效率，为事业部的新征程铸造最坚实的设备基础。
——厚板事业部总经理助理汪鎏
2023年，硅钢事业部作为公司推进专业化整合战略的排头兵，在强化公司在细分市场的话语权和控制力方面将承担起更大重任。在钢铁工业绿色化和智慧化发展方向的指引下，我将继续带领硅钢智慧制造团队，以硅钢智慧决策系统为基础，进一步聚焦流程信息化、业务数字化、知识模型化、决策数智化、操控智能化等五个方面，不断深化硅钢智慧制造工作，加快推进硅钢数字化转型，为公司“1+5”战略能力提升贡献硅钢智慧制造方案。
——硅钢事业部大数据应用首席工程师黄望芽
作为宝山基地能源环保系统的一员，我们在要充分认识公司面临的各项挑战，策划好“技术统筹”与“部管中心”等变革细节，做好基层组织变革后各项工作的落地，打造极致效率，责任担当，快速响应各种变化，以稳定的状态支撑公司低碳绿色发展。相信通过此次管理研讨会，公司上下能够统一思想，迎难而上，在不确定的市场面前，继续保持第一的业绩。
——能源环保部设备管理室主任方喆
认真聆听了大会报告和讲话，深受鼓舞。公司提出要提升冷轧汽车板在国内的市占率，如何实现优质生产、优质服务、差异化竞争，冷轧人应该要有使命担当。我们要努力开拓高强钢汽车板市场，认真实施技术改造提升工艺装备水平，以优质高产的冷轧汽车板满足不同用户需求，确保完成全年生产经营目标任务。
——宝日汽车板酸轧操作技能大师魏岚
作为生产一线操作员工，我要始终以用户需求为导向，以体系化思路，时刻紧盯冷轧产品质量，时刻关注厂内质量源头改进不放松，做好全面对标找差工作。动态掌握我们产品的实际质量变化，加强质量风险管控意识，不断强化成本意识，重点开展降废次降、降现货、降库存等工作，做好现场技术总结和技术创新工作，为提升冷轧汽车板的强劲市场竞争力不断努力。
——冷轧厂质检技能大师王华作为基层党支部书记，在聆听了大会报告和领导讲话后，内心非常激动、干劲非常饱满。下一步，基层党支部要充分发挥战斗堡垒作用，全面贯彻落实2023年宝钢股份重点工作部署。2023年，本人将进一步发挥基层党建的引领作用，将“三炉”满意工作进行到底，助力生产经营再创佳绩。重点策划党组织共建，联合高炉、转炉、电炉以及相关协作单位的党组织共同开展人员培训、效率挖潜、完善制度、优化流程等工作，持续提升金属料配送管理能力和服务质量，持续追求铁钢界面极致效率，努力实现“三炉满意”。
——运输部铁钢配送室党支部书记徐毅
大会报告提出了“规模+能力”双轮驱动，捍卫行业第一地位不动摇的经营总体指导思想。对于炼铁厂来说，铁水产量的高低决定了企业的规模，高炉指标的优劣关系着企业的经营能力。我们团队将以更严、更细、更实的态度，更快、更高、更强的精神，为炼铁各工序稳定生产做好支撑。我们有能力完成公司下达的各项生产任务，为公司实现“规模+能力”双轮驱动，捍卫行业第一地位，打造世界一流企业作出新贡献。
——炼铁厂生产管理组组长杨俊