四个“到位”
宝钢股份营销系统党委
推动主题教育扎实有效开展
主题教育开展以来，宝钢股份营销系统党委聚焦“深”字抓学习，聚焦“真”字抓调研，聚焦“敢”字抓实干，认真研究谋划、推进检视整改，在高站位上加力、在高标准推进上发力、在高质量开展上用力，通过开展“争当攻坚先锋、争做岗位模范、争创一流业绩”的“三争”主题实践活动、举办读书班、开设“学思践悟”专栏、围绕重点难点问题展开专题调研等工作，精读细研、以学促做，确保规定动作做到位，自选动作有特色、主题教育见实效，推动生产经营和变革发展。
一
深化于学确保理论学习到位
全面学的基础上深化重点学，坚持干什么就重点学什么、缺什么就重点补什么，努力做到学用结合、学以致用、增长见识、锤炼过硬本领。”……置身于火热的学习氛围，大家一篇篇读、反复读，启迪思想、浸润灵魂、坚定信念，从伟大思想中汲取奋进力量，分享自己的学习成果，形成48篇推动工作的新思路和举措。“要学在经常、融入日常，做到学而思、思而用，把学习成果真正运用到工作中，推动各项工作取得实效。”营销系统主题教育学习调研组组长黄应明说。
营销系统党委以“高、准、实”的要求，积极抓好“五学”，通过以上率下“督促学”，突出党支部作用“深入学”，运用读原文、讲体会“同步学”，支部走进居休党员家中“送学”，党委理论中心组、读书班等“结合学”，通过红色教育、廉政教育基地学习、集中研讨等形式，不断深化对主题教育重大意义的认识，深化对党面临的风险考验的认识，突出主题主线、突出学思践悟、突出实干实效。
第一批开展主题教育的12个党支部坚持深学一层，着力筑牢政治忠诚、夯实思想根基、推动变革发展。“对理论的认识越深，对工作问题就看得越清。”广大党员干部把思想摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去：“在当前市场下行行情下，开展主题教育指导工作推进显得尤为重要。”“要紧紧围绕‘满产满销是基础，优化结构是重点，变革创新是手段，对标找差是工具，数字化转型和人才培养是未来’的工作方针，交出一份优异的营销答卷。”“要在全面学的基础上深化重点学，坚持干什么就重点学什么、缺什么就重点补什么，努力做到学用结合、学以致用、增长见识、锤炼过硬本领。”……置身于火热的学习氛围，大家一篇篇读、反复读，启迪思想、浸润灵魂、坚定信念，从伟大思想中汲取奋进力量，分享自己的学习成果，形成48篇推动工作的新思路和举措。“要学在经常、融入日常，做到学而思、思而用，把学习成果真正运用到工作中，推动各项工作取得实效。”营销系统主题教育学习调研组组长黄应明说。
二
内化于思确保调查研究到位
营销系统党委坚持把理论学习和调查研究有机融合、一体推进，班子成员“说走就走”深入基层一线,听取意见和建议。围绕年度重点工作和相关领域工作中较突出的难点问题，与基层员工面对面沟通交流20余次，细化形成《产销研一体化变革，提升市场响应速度》、《完善激励机制，激发队伍活力，推动营销系统高质量发展》等第一批8个调研课题，把“规划图”变成“施工图”，将“时间表”变成“计程表”，并就员工关心的薪酬激励、个人发展等问题加紧调研。
“调研中了解到，不少员工特别是青年员工渴望学习业务知识、提高业务水平，提升自身综合能力，为此，我们举办了‘启航、护航、巡航’人才培养特色研修班，课程涵盖管理类、技术类、技能类等领域，实用性强，员工参与度高，收到预期效果。营销系统主题教育综合联络组组长刘成宇说，营销系统党委高度重视人才培养，打造“千百十”人才工程，通过研修班、轮岗锻炼、师徒带教等举措给员工搭建更多的平台、提供更多的资源、创造更多的机会，使员工迅速成长，与企业共同发展。目前已完成4批次180余人专题培训，计划还将推出领航、远航等特色研修。
聚焦市场一线，营销系统党委从优化完善激励机制、关注员工个人发展、解决员工“急难愁盼”等问题出发，通过“连心桥”、专题问卷等形式进行线上线下调查，200余名员工代表通过问卷调查方式，对15类问题项、45个问题点进行了反馈，同时，员工们积极建言，提出29条建设性的意见建议，以清单方式给予反馈和推进解决。
三
外化于行确保检视整改到位
营销系统党委坚持边学习、边对照、边检视、边整改，强化问题导向、结果导向，上下联动，研究新情况、制定新举措，抓好调查研究成果转化，提高履职尽责的能力和水平，助推检视整改工作起好步、开好局。
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?营销系统主题教育领导小组办公室在二级党委、基层党支部层面制定了两张、36项对照内容的督导检视项目表，督促各单位补齐短板弱项，改进工作措施。“针对6大类7个问题清单，我们制定了18条整改措施，领导班子责任全覆盖，把问题整改贯穿主题教育始终。”主题教育检视整改组组长张四宝说，这些问题都是在推动发展和调查研究中发现的，相关单位正制定措施、加紧整改。
为“加快实施双碳战略，推进绿色低碳转型，实现‘1+1+N’产品品牌架构和拓展新能源产品市场的目标”，营销管理部、各产品部、工厂管理与技术发展部等群策群力，制定“培育面向细分行业的解决方案品牌和绿色产品品牌、加大高强、耐蚀等产品开发，推动材料使用端绿色化”等有效措施，宝钢汽车板SMARTeX品牌、宝钢硅钢BeCOREs品牌成为“1+1+N”产品品牌族群领军品牌；推进宝钢低碳钢量产供货、中铝锌铝镁产品在光伏边框和导轨用料上得到应用，光伏项目试点启动并获得订单；支撑股份低碳循环钢铁制造，打通加工中心废钢循环回收途径。
四
转化于效确保推动发展到位
学无止境、行而不辍。“推动学深悟透，更好地笃行做实。”营销系统党委带领广大员工践行“三争”行动，推进党建与生产经营深度融合，通过持续深化与上下游、内外部、产销研党组织共建，扎实推进党支部互助行动，在营销管理变革、资产质量提升、产品结构优化、海外市场拓展等重点项目中，勇战危机、争创一流。
今年以来，热轧销售部深耕热轧出口市场，成立“扩大出口销量，助力高质量产销平衡”突击队，发挥党组织战斗堡垒作用，党员骨干冲锋在前，快速出击，紧跟海外市场变化节奏，扩销量、调结构，抢抓订单。今年以来，品种结构提升方面，成功开发南美区域耐磨钢、高强钢新用户，稳步提升东南亚耐磨钢传统用户订货份额；板坯出口方面，出口团队积极支撑海外公司挖掘板坯市场需求，克服各种困难，协调推进高强结构钢、特殊钢等板坯出口，为公司创造了可观的效益。
“我们成立生产、安环、市场开发突击队，对标找差，持续提升现场基础管理水平、深入推进精细化管理，开拓产品、拼争市场。”营销系统党委成都宝钢西部生产党支部郑文明说，支部党员发挥先锋模范作用昂扬“三争”精气神，生产突击队获得“金牛作业区”称号，安全环保得到有效运营，整体业务量增长52%。
干中学、学中干
学用相长、知行合一
宝钢股份营销系统党委以主题教育成效推动生产经营取得实效，面对压力和挑战，各级管理者和全体员工坚定信心、迎难而上，拧成一股绳，全力以赴捍卫行业第一。下一步将持续深化全面系统“学思想”、严以修身“强党性”、实干担当“重实践”、踔厉奋发“建新功”，推动主题教育走深走实，为打造全球钢铁营销服务标杆形象，实现营销体系高质量发展，助力宝钢股份创建世界一流企业而不懈努力！