来源 :宝钢股份直通车2024-07-10
7月9日，宝钢股份总经理、党委副书记吴小弟主持召开2024年第二季度宝钢股份全体系支撑宝武铝业工作推进会。宝钢股份人力资源部、运营改善部、经营财务部、党委巡察办、工会，营销中心（宝钢国际）、中央研究院、炼钢部、热轧部、冷轧部、设备部，宝武铝业相关负责人现场参加会议。
会上宝武铝业汇报了全体系支撑宝武铝业工作实施情况，并听取了热轧部、冷轧部、营销中心（宝钢国际）、中央研究院、经营财务部专题支撑汇报。
吴小弟对宝武铝业2024年全体系支撑工作表示充分肯定，他强调，上半年宝武铝业经营绩效、边际贡献持续好转，为宝钢股份实现战略目标作出了贡献。
吴小弟就宝武铝业下一步工作提出六点要求：
一是要快速拓展市场、体现央企担当。营销中心、地区公司、海外平台等要支撑宝武铝业在民用和船板开拓新的市场，提升产量规模。
中央研究院要重点对营销体系人员加强铝板知识的培训。宝武铝业要把市场拓展计划和现阶段工作紧密结合起来，在航空航天领域争取更大份额。
二是要加强体系建设、提升管理能力。股份办公室、制造管理部等各部门要支撑宝武铝业加快体系认证速度。在人力资源体系建设中，股份人力资源部要配合宝武铝业梳理核心人才、核心岗位，解决宝武铝业人才储备问题。
三是要强化对标找差、助推经营改善。宝武铝业要持续推进对标找差，要和能代表铝行业水平的数据进行对标，快速提升宝武铝业管理及制造水平，成为行业引领者。
四是要主动担当担责、全力保障F0项目。宝武铝业要主动推进热轧厂精轧机组增设F0机架项目，股份各单位要全方位做好支撑，要作为三季度重中之重的工作进行推进，保障热轧F0项目按期投产。
五是要强化算账经营、推动降本增效。原料采购中心要关注再生铝采购问题，从源头拓展，扩大供应渠道。宝武铝业要围绕经营目标总结当前工作，不断改进。
六是要加强项目后评估。投资管理部要结合宝武铝业梳理项目后评估的要求，避免宝武铝业后续项目在后评估方面出现问题。
会上对宝钢股份“支撑宝武铝业冲坡迈坎”专项劳动竞赛二季度先进集体及个人进行了颁奖表彰。
宝钢股份党委常委、纪委书记王语，党委常委、副总经理、财务总监、董事会秘书王娟，办公室、规划与科技部、资本运营部、投资管理部、数据AI部、纪检监督部，运行中心、原料采购中心、厚板事业部、安全保卫部、制造管理部、能源环保部、运输部、宝日汽车板、欧冶工业品视频参加会议。