华电国际：提高上市公司“五个质量”统筹推进“五个着力”

　　1月17日，华电国际召开工作会议，深入学习贯彻华电集团公司工作会议精神，深刻领悟落实江毅董事长“要更加充分发挥华电国际融资功能，打造强而大的上市公司”的明确要求，聚焦提高“五个质量”，统筹推进“五个着力”，持续强化“三个平台”建设。

　　

　　调整结构“促转型”，着力提高发展质量。该公司将坚持清洁低碳、绿色发展的方向，以新能源发展为主体，按照海外投资“零突破”、并购“抱团出海”、组织专业投资团队等“三步走”发展战略，加快建设公司海外投资平台，不断培育、提升国际化发展能力。

　　理顺职权“促规范”，着力提高治理质量。该公司将全面清理公司现行规章制度，梳理“三重一大”相关决策制度、议事规则和决策事项权责清单，明确上市公司与区域公司的职责分工，划好制度标尺，划清决策边界，划定责任分工，切实把现代企业制度优势转化为治理效能。

　　内外兼修“求突破”，着力提高运营质量。该公司将进一步推进资产区域“三改联动”“上大压小”，推动煤炭清洁高效利用；积极探索上市再融资、市场化债转股等多元融资途径，保障生产经营发展对资金的需求；深挖品牌价值，丰富品牌内涵，升华品牌故事，进一步提升公司在资本市场的良好形象。

　　深化对标“创一流”，着力提高管理质量。该公司将突出抓好对标管理，持续优化资产布局、电源结构和盈利能力；划好合规“底线”“红线”，确保关联交易、资金管理等工作全面符合监管要求；全面规范运作，做好资本运作和提质增效工作，培育打造良好的成长能力和经营业绩。

　　强化联系“促协同”，着力提高服务质量。该公司将主动服务保障集团公司重大战略落地实施，做好能源保供、资本运作等工作；严格执行上市监管要求，服务保障投资者合法权益，通过创新、丰富与投资者的互动方式，积极构建良好的内外部关系，形成共促高质量发展合力。