中国石化2025年中工作会议召开后，炼化工程板块各单位第一时间以多种形式组织认真学习贯彻集团公司会议精神和工程建设工作座谈会精神，干部员工纷纷表示，要树立强烈的业绩意识，进一步鼓足干劲、主动作为、奋勇担当，全力以赴打赢“十四五”收官战，谋划好“十五五”发展，在服务支撑中国石化主业发展中争当排头兵。
炼化工程集团
坚决维护安全稳定的发展环境，牢牢守住工程建设企业安全、质量、环保、合规、廉洁、稳定“六大底线”，层层压实责任，落实安全管理“最后一公里”，确保实现“五个不发生”目标。
进一步转变思想、主动作为，认真落实专业化发展、市场化运作、一体化统筹、数智化赋能要求，认真贯彻落实党组对专业公司提出的新定位、新职责、新要求，更加主动担当，带头推动产业高端化、智能化、绿色化发展。
认真谋划“十五五”发展，认真分析研究能源化工和工程建设两个行业发展态势，突出科技创新、绿色低碳、节能降耗，推动从“汗水型增长”向“智慧型增长”转变。
进一步加强党的建设，持续深化党的作风建设，将学习教育成果转化为推动发展的强大动力，以高质量党建引领保障高质量发展。
工程建设公司
精心谋划“十五五”发展，锚定打造“最强工程”目标，主动到总部事业部领任务，全力为集团公司加快推动产业链优化升级提供坚强支撑。
聚焦重点项目，集中优势资源，安全高效推进优势产能建设，打造让党组放心、为企业创效的精品工程。
扎实开展“建设新质生产力，决胜‘最强工程’第一步”主题行动，开展多领域技术集成创新、关键工程转化技术研究，高标准推进石化工业软件攻关，持续丰富人工智能在工程领域应用场景。
推动QHSE管理体系高效运行，加大项目安全管理穿透力度，持续做到“不安全不中交”，力争从源头做到本质安全。
着力提升境外项目执行和创效能力，高质量完成沙特阿美等项目，带动炼化工程“编队出海”。
广州工程公司
聚焦主业创一流，抓提质创效。坚持“管理统一、执行独立”，强化项目全流程数智管控，高质量推进重点项目建设；高标准完成“十五五”发展规划编制，积极稳妥完成洛阳基地改革，持续推动公司转型发展。
境内境外齐发力，拓市创效。境内围绕“一基两翼三新”产业格局，提升业务核心竞争力；境外持续开拓中东、北非市场，在“一带一路”沿线树品牌、创效益。
双轮驱动增效能，技术先导抓创新创效。加强“三大五新”技术创新，加大科技攻关力度，争取沸腾床渣油加氢等项目投产；深挖四大信息平台数据资源，加快国产化工艺模拟等平台开发应用，全项目推进二三维协同设计和数字化委托。
服务中心聚合力，抓党建质效。持续推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，巩固拓展主题教育、党纪学习教育成果，推动公司作风持续改进。
上海工程公司
坚持统筹发展与安全，加强“四化”运营，为客户提供项目全生命周期的“上海工程解决方案”，助力炼化企业挖潜增效，转型升级。
坚持深化成本管控，牢固树立全员拼抢意识，打造专家型管理、技术队伍，统筹资源、用好资源，以攻坚之姿，确保实现“十四五”圆满收官。
坚持面向“四个全面”，围绕高端化、绿色化、智能化的发展方向，充分发挥上海的区位优势，加大技术寻源力度，系统规划布局高端电子化学品、高性能新材料和低成本化工单体、生物制造与医药等战新产业，深化“四链”融合，加快开辟“第二增长曲线”。
坚持科技创新与管理创新双轮驱动，积极探索“敏捷创新”模式，推进“产销研用”一体化攻关，促进科技成果快速转化为现实生产力。聚焦“AI for Engineering”，大力推进人工智能应用场景建设，加速打造“智慧上海工程”。
宁波工程公司
聚焦主责主业，坚持实施“科技公司+工程公司”双轮驱动战略，加速传统技术迭代升级和新兴产业技术攻关，因地制宜发展新质生产力，加快开辟“第二增长曲线”。
在科技创新方面，持续巩固多种原料协同气化、碳一产业链的传统技术优势；加大碳一与多产业链耦合应用技术开发；重点突破含碳废物、生物质气化等绿色合成气制备技术；加速抢占绿氢、绿氨、绿醇、SAF等战略性新兴领域前沿阵地。
在工程建设领域，围绕打造精品工程，构建项目全生命周期的低投资、低运维成本的工程建设一体化体系。围绕项目前期规划，全面提升设计、建设、管理的精细化水平。构建“设计建造运维一体化、数字化、智能化、全生命周期服务”的新模式，重点开发多维度的“人工智能+”创新应用场景，系统推进业务数字化转型与智能化升级进程，加快建设行业领先的科技型创新型国际工程公司。
南京工程公司
要扛稳扛牢三大核心职责，锚定“三个100亿”奋斗目标，奋力开创工程建设高质量发展新局面。
牢固树立“安全是最大的效益”的理念，进一步完善HSE管理体系，持续压实责任，持之以恒抓好承包商和现场直接作业环节管理，守牢安全环保底线红线。
聚焦价值提升，紧跟国家战略优化市场布局，全力推进特色化、差异化、国际化发展。统筹做好传统产品升级迭代、新兴业务培育壮大和未来产业前瞻布局。
围绕产业链布局创新链，增加高质量科技供给，加快成果转化应用，以科技创新引领发展新质生产力。攻关模块化施工、自动化焊接等技术，加大“以机代人”推广应用力度，提升施工效率。
全力抓优化、降成本、提效益，增强开源增收和降本增效的本领，坚决打赢提质增效攻坚战。全力以赴抓好风险防控，守牢风险底线。
第四建设公司
扛好扛稳工程建设主力军职责，锚定打造能源化工领域领先的、有特色的工程服务商目标，高效推进年度重点工作落实落地。
突出抓好项目建设，围绕福建古雷、北方华锦、宁波LNG三期、沙特RIYAS等境内外重点项目做好资源保障，进一步提高施工效率，降低项目执行成本，实现“大项目做出大贡献”的目标。
强化技术创新，努力打造以装备代替人工、电动工具代替手工作业、自动焊接代替手工“三代替”，提高自动化、模块化、流水化施工的“三化”水平，减少用工、减少高处作业、减少交叉作业“三减少”，确保工效提升和本质安全。
聚焦打造有特色的市场品牌，跳出低价、低利润、低服务质量的“内卷式”竞争，培育市场影响力强、具有公司特色的“拳头产品”。
第五建设公司
坚定完成全年目标任务信心，聚焦主责主业，抓好市场开拓、项目建设、提质增效等重点工作，建立重点工作台账，实行清单化管理，确保各项任务按节点推进，充分调动干部职工积极性，形成攻坚克难的强大合力。
坚决守牢安全生产底线，扎实推进“安全生产治本攻坚三年行动”，强化重点领域管控，加强隐患排查治理，运用信息化手段提升监管效能，确保安全生产形势持续稳定。
科学谋划“十五五”发展，坚持对标对表、稳中求进、系统思维、创新驱动、实事求是，着力推进公司环境治理业务改革各项工作任务落实落地，推动从“汗水型增长”向“智慧型增长”转变，不断加快公司高质量发展步伐。
第十建设公司
坚持“安全第一、环保优先”，强化风险识别与隐患治理，严守安全底线，明晰安全责任，敢于从严管理，确保将安全职责落实到专业管理、基层末梢。
重点强化项目精细管理，紧盯国内外两个市场，优化施工组织，加强风险预警管控，确保镇海乙烯、茂名乙烯、沙特Jafurah等重点工程高效履约、稳步推进。
深化创新驱动，加快数智化转型，全速推进管道智能预制生产线建设，加大九轴全位置智能焊接机器人等智造设备推广应用，持续更新升级工程建设数字化平台，加速培育新质生产力，深入推进工程建设新型工业化，促进“施工+建造”“AI+智造”新模式在行业形成影响力。
起运公司
聚焦主责主业，优化资源调配，确保安全环保，全力保障广州石化、茂名石化、九江石化等项目建设。
聚焦市场开拓，深耕传统市场、拓展新兴领域，持续发展海外业务。
聚焦改革创新，加速“智慧起运”平台建设、推动环轨式起重机等新装备研发；加强精细化管理，宣贯工作标准手册应用，提升经营效益。
聚焦人才强企，重点加快国际化人才培养，打造专业过硬的海外团队。
聚焦党建引领，从严治党，持续推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，巩固拓展主题教育、党纪学习教育成果，凝聚发展合力。
研发中心
持续推进学习教育走深走实。深刻吸取典型案例教训，对标对表查改各类突出问题，持续完善作风建设常态化长效化制度机制，以自我革命精神推动学习教育善始善终、善作善成，涵养风清气正的政治生态；
全力以赴提升经营创效能力。突出效益导向，着力提升快速响应市场需求的能力，围绕客户需求做文章，深耕存量市场、激发增量活力、提升经营质效，加速形成具有市场竞争力和价值创造力的品牌技术、拳头产品；
科学谋划布局“十五五”发展。纵深推进科技体制机制改革，巩固传统领域技术优势，统筹做好战略性新兴产业布局，着力打造优势引领、多点支撑、差异特色的创新格局，为“十五五”发展奠定坚实基础。
节能公司
加强党的建设，结合前期常规巡察意见和学习教育成果，进一步发挥政治引领优势，坚持以高质量党建引领保障高质量发展。
深化改革创新，激发发展活力，拓宽合同能源管理模式，谋划“十五五”发展规划。
聚焦技术先导，开展能量系统优化节能咨询服务，提升核心竞争力，围绕高端化、智能化、绿色化，持续强化技术开发，加快形成节能专有技术和设备，进一步拓展节能低碳业务。
持续加强市场开发，结合“双碳”政策及企业节能降碳需求，深入挖掘优质项目，打好市场进攻战，坚决完成全年目标任务，确保“十四五”圆满收官，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。