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三一重工(600031)内幕信息消息披露
 
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三一重工的国际化经营战略

http://www.chaguwang.cn  2025-12-03  三一重工内幕信息

来源 :石化行业走出去联盟2025-12-03

  三一集团 始创于1989年,自成立以来,秉持“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的企业愿景,打造了知名的“三一”品牌。三一成为全球领先的装备制造企业,获评全球重工行业首家“灯塔工厂”。

  三一重工 简介

  三一重工 股份有限公司(英文SANY HEAVY INDUSTRY CO., LTD.),由 三一集团 投资创建于1994年。 三一重工 股份有限公司主业是装备制造业,主导产品为:混凝土机械、挖掘机械、起重机械、筑路机械、桩工机械等全系列产品。 2021年5月13日, 三一重工 入围福布斯全球企业2000强榜单,排名第468位,首次跻身全球企业500强,是榜单中排名中国第一、全球第二的工程机械企业。

  发展历程

  1994年成立,专注于混凝土机械研发制造,2003年在上海证券交易所上市。经过多年发展,业务扩展至挖掘机械、起重机械、桩工机械、路面机械等领域,成为全球工程机械全系列产品供应商。2025年在香港联交所主板挂牌,实现“A+H”股上市,进一步强化全球化布局。

  行业地位

  全球工程机械制造商50强榜单中排名第6,混凝土机械全球市场份额超35%,连续多年位居世界第一;挖掘机械连续14年保持国内销量冠军,2020年首夺全球销量冠军。2025年《财富》中国500强排名第236位。

  产品与技术

  产品覆盖土石方机械、混凝土机械、起重机械、路面机械、桩工机械等全系列,涵盖泵车、挖掘机、起重机、搅拌车等核心设备。年研发投入超销售收入的5%,累计申请专利超1.7万件,推出5G远程操控、电动化产品等创新技术,建成33座“灯塔工厂”,实现智能化生产。

  全球化布局

  产品销售覆盖全球180多个国家和地区,海外收入占比超60%,在东南亚、欧洲、美洲等市场表现突出。海外建有印度、美国、德国、巴西、印尼五大研发制造基地,通过本地化生产和服务网络,深度参与“一带一路”沿线国家基础设施建设。

  企业使命与愿景

  以“品质改变世界”为使命,致力于打造世界一流的产品和服务,推动工程机械行业向智能化、电动化、数字化转型,助力全球基础设施建设和可持续发展。

  三一重工 是中国装备制造企业的代表,凭借技术创新、全球化战略和强大的市场竞争力,成为全球工程机械领域的标杆企业。

  三一重工 的国际化经营战略

  三一重工 的国际化经营战略以“全球化、数智化、低碳化”为核心,通过“以我为主、本土经营、服务先行”策略,实现海外市场持续增长。以下是关键要点:

  战略升级与实施

  战略定位:从“国际化”升级为“全球化”,强调整合全球资源,推动产品出口向本地化制造转型。 海外市场布局

  渠道建设:建立覆盖400多家海外子公司、合资企业和代理商的渠道体系,欧美、亚澳等区域增长显著(如欧洲收入增长37.97%),设立海外大区和国区赋能平台。

  本地化运营:海外人员本地化率近60%,印度等地区超90%,印尼、印度工厂实现本地化生产降本。

  服务升级:上线MySANY客户互动平台,覆盖129个国家,提升服务效率。市场表现

  销售增长:2023年国际销售收入432.58亿元,同比增长18.28%,占主营业务收入60.48%。

  区域分布:欧美增长最快(欧洲+37.97%),亚澳、美洲、非洲分别增长11.10%、6.82%、2.56%。制造与技术布局

  智能工厂:印尼、印度、美国等海外工厂应用国内先进制造技术(如自动分拣、机器人焊接),并推广数字化系统。

  电动化突破:2025年完成50余款电动产品开发,电动起重机、泵车等市占率居行业第一,累计电动专利超800项。服务与研发

  服务升级:上线全球客户互动平台MySANY,支持一键沟通与服务网点查询。

  研发投入:2023年研发费用28.75亿元,申请专利17442件,海外专利覆盖欧美亚主要市场。风险与挑战

  国内业务承压:2023年挖掘机械收入下滑22.71%,但海外收入增(4.79%)高于国内。

  国际竞争:欧美市场仍由 卡特彼勒 等巨头主导,三一需加速技术迭代以缩小差距。未来方向

  持续深化本地化:强化海外营销渠道、服务配件体系及产品研发,强化海外研发中心和职业教育合作(如印尼灯塔工厂学院)。提升全球经营能力。通过港股上市等资本运作,进一步拓展全球化布局。

  三一重工

  全球化布局与可持续发展双轨推进

  三一重工 于8月21日发布2025年上半年中期业绩。公司通过全球化、数字化、低碳化战略部署,依托持续产品创新与精细化运营,实现规模、扩张与盈利能力的均衡增长。今年上半年,公司实现营收445.34亿元,同比增长14.96%,净利润同比增长46.00%。其中,海外业务销售收入占主营业务收入占比超六成,海外市场成为核心增长引擎。

  上半年, 三一重工 的营收在很大程度上受益于海外业务的增长:报告期内,公司主营业务实现海外销售收入263.02亿元,同比增长11.72%,海外收入占主营业务收入比重达60.26%。同期,海外业务毛利率为31.18%,较去年同期提升了1.04个百分点,较国内市场22.1%的毛利率高出9.08个百分点。

  具体来看, 三一重工 海外各区域收入均实现增长,其中非洲区域增幅最高,营收同比增长40.48%至36.3亿元;亚澳区域实现营收114.55亿元,同比增长16.3%;欧洲区域实现营收61.52亿元,同比增长0.66%;此外美洲区域实现营收50.65亿元,同比增长1.36%。

  在海外销售渠道建设方面, 三一重工 现已建立覆盖400多家海外子公司、合资公司及代理商的海外市场渠道体系,海外人员本地化率近70%,构建了包含7个国内总仓、5个海外区域中心仓及近1000个海外配件仓库的全球仓储网络。海外人员本地化率近70%,显著提升了全球营销及服务能力。

  因海外销售快速增长、降本增效措施推进等因素影响, 三一重工 盈利能力持续提升,报告期内归属于上市公司股东的净利润为52.16亿元,同比增长46.00%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为54.09亿元,同比增长73.06%;净利率回升至11.65%,同比上升2.50个百分点。

  中报指出,公司上半年营收的稳健增长,主要系国内和国际销售均同比增长。而其业绩增长也与行业景气度加速向上的趋势一致。

  2025年上半年,公司核心业务国际营收达36.9亿美元,同比增长11.72%,占总营收比重60.26%。亚洲-澳大利亚区域销售额增长16.3%至16.06亿美元;欧洲市场贡献8.63亿美元,增长0.66%;美洲市场7.1亿美元,增长1.36%;非洲市场表现亮眼,营收激增40.48%至5.09亿美元。

  公司同步加速新能源布局,期内推出30余款环保产品,获得30项核心部件低碳技术专利授权。强化型回转减速器GS23、GS27使用寿命突破1.5万小时,百吨级挖掘机回转减速器的成功问世,填补了超耐久挖掘机减速器领域的技术空白。

  核心业务与研发投入双线强化

  挖掘机业务营收24.5亿美元,同比增长15.00%;混凝土机械营收10.4亿美元,同比下降6.49%;起重机械营收10.9亿美元,增长17.89%;桩工机械营收1.9亿美元,增长15.05%;路面机械营收3亿美元,同比大幅增长36.83%。

  期内公司研发投入3亿美元,提交专利申请246项(不含软件著作权),其中发明专利131项。

  展望未来, 三一重工 将持续深化创新驱动与运营现代化,构建更具韧性和竞争力的产业生态,为股东创造可持续增长与长期价值。

  从产品出海到全球化:

  三一重工 以新质生产力领航全球!

  全球经济的脉搏与基础设施建设的节奏同频共振。在发展浪潮中,工程机械终端市场需求日益多元且严苛,拥有全产品组合、顶尖研发制造能力和全球服务网络的龙头企业正获得前所未有的青睐。

  目前, 三一重工 正在以新质生产力为驱动,通过关键技术与颠覆性创新,不断突破边界,向全球市场展示中国智造的力量,构建全球品牌竞争力!

  从“走出去”到“走进去”的历史跨越

  三一重工 的全球化,并非一蹴而就,而是一场历时二十余年的战略深耕与迭代。

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  2002-2005

  产品出口

  2002年,三一首批平地机出口摩洛哥,开启了出海序幕,成为最早走向国际的中国工程机械企业之一。

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  2006-2010

  海外基地投资

  随着 三一重工 相继在德国、美国建成投产产业园,公司实现了从单一产品出口向本地化制造与运营的关键跨越。

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  2011-2022

  本土化阶段

  2012年, 三一重工 收购全球混凝土机械巨头普茨迈斯特,这场“龙象共舞”的佳话让公司赢得技术品牌与全球渠道的战略优势。次年,公司海外收入突破百亿元,出口规模位居行业第一。

  此后,公司相继在混凝土机械、挖掘机等核心产品上斩获全球销量第一的桂冠,并于2019年跻身全球工程机械三强。

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  2023-2025

  全球经营高质量发展

  2023年起, 三一重工 迎来历史性跨越:海外收入占比突破56.88%,2024年大幅提升至62.3%,2025上半年实现海外销售收入263.02亿元,占比持续超过60%。

  2022-2024年,公司海外收入复合增长率达15.2%,彰显在全球市场的强大韧性与增长动能,标志着公司已真正从“中国市场为主”转向“全球市场驱动”。

  新质生产力的全球化表达

  五大维度深度协同

  三一重工 的全球化,是其加速形成新质生产力在全球范围的落地与表达,具体体现在五个维度的深度协同:

  研发全球化。公司构建了“1+5+N”的全球研发体系,拥有21个研发中心。这不仅是为了技术攻关,更是为了精准洞察和满足本地需求:针对欧洲市场研发符合欧五排放标准的挖掘机;推出获得欧盟WVTA认证的电动搅拌车;为非洲定制耐高温设备;为中东北非定制防沙尘机型。

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  2025年上半年, 三一重工 海外市场新品上市达80余款,高速研发效率正是新质生产力“高科技、高效能”的体现。

  制造全球化。 习 近平 总书记提出,科技创新和产业创新是发展新质生产力的基本路径。 三一重工 以智能制造赋能产业革新,在全球建成35座智能工厂,目前已拥有行业唯二的世界经济论坛认证“灯塔工厂”。三一印尼工厂作为中国智能制造标准在海外的复制与应用,已经在2022年正式投产。

  通过自研全套数智化系统、工业互联网平台和数字孪生技术,公司实现了全球生产网络的质量提升与降本增效,助力海外毛利率攀升至31.18%。

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  服务全球化。 习 近平 总书记向2025年中国国际服务贸易交易会致贺信中表示:“中国愿同各方一道,携手推进全球服务贸易开放创新合作,建设开放型世界经济,为构建人类命运共同体不断注入新动力。”这一重要论述为新时代对外开放与合作指明了方向,也与 三一重工 长期坚持的服务战略高度契合。

  自创业初期,三一就将服务提升至战略高度,如今在全球市场,公司正通过提升服务出口、成为综合服务提供商构建新的核心竞争力。

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  目前,公司构建了覆盖全球的2700名工程师、1900个网点和高效配件仓储体系(现货率90%+)。通过物联网平台、ECC企业控制中心、MySANY应用程序,实现了远程诊断、预警和“2小时到场,24小时完工”的承诺,极大提升了客户忠诚度和品牌信任度。

  经营全球化。培育发展新质生产力离不开人才引领、人才支撑。 三一重工 秉持“集团主导、本土经营、服务先行”的策略,在全球打造了一支超过4500人的国际员工队伍,海外人员本地化率高达70%。这种深度本地化确保了经营决策贴近市场、企业文化融入当地,成为公司全球竞争力的核心软实力。

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  产品全球化。新质生产力能够有效驱动市场业绩表现。2025年上半年,三一挖掘机全球市占率稳步提升,混凝土机械稳居全球第一品牌,起重机械海外占有率显著提升。在亚澳、欧洲、美洲、非洲四大区域均实现增长,尤其在非洲市场增速高达40.48%。

  展望未来,全球工程机械行业正朝着低碳化、数字化方向加速转型。 三一重工 凭借在电动化、智能化领域的先发优势和完善的全球生态布局,已占据有利位置,正在通过定义新产品、新服务、新标准,逐步成为全球行业的引领者之一。

  新质生产力是推动企业向全球价值链高端跃升的强大引擎。通过构建科技创新驱动、产品与服务深度融合的全球生态, 三一重工 为中国制造业出海提供了“三一范式”。在未来, 三一重工 将继续加快形成新质生产力,在全球市场开创高质量跨越式发展!

  三一“新质”观|不出海,就出局!

  “推动制造业高端化、智能化、绿色化”“创新生产要素配置方式,让各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动”,中国制造业向“新”而行如火如荼。

  从全球视野看,新质生产力是赢得未来国际竞争优势和主动权的关键所在。作为装备制造业龙头企业, 三一集团 以“不出海就出局”的决心大力推动全球化战略,通过全球化的资源配置,积极培育和发展新质生产力,加速提升三一的全球化水平。

  三一集团 董事长向文波表示,三一过去的“国际化”战略是简单地将中国生产的产品销到海外,现在的“全球化”战略则是将产品出口变成产业出口,在全球范围内配置研发、制造等资源,进一步推动本土化,更好地满足全球客户需求。

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  全球化产品研发

  “我们的外循环市场主要集中在欧美发达地区,如果没有高端化的产品进入这些全球高端市场,我们在全球化主战场上就没有立足之地。”向文波如此说道。

  以往,三一主要在国内进行产品设计和研发,如今,三一已建立“1+5+N”的全球研发体系,针对不同区域市场的客户需求开发其所需的产品,以新质生产力支撑高端产品不断突破,2023年新增上市数十款海外大设备和欧美产品,产品认证同步加速,型谱覆盖率大幅提升。

  今年以来, 三一集团 海外市场捷报频传,斩获沙特全球单笔最大80台电动集卡订单、印尼最大2000台挖掘机订单、SY215E首秀荷兰实现欧洲电动挖掘机销售新突破……

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  全球化组织布局

  在全球范围内发展新质生产力,不仅体现在技术创新上,更是组织结构、管理模式等全面革新。

  为建立可持续的全球经营能力,支撑公司海外业务战略与目标的实现,2023年,三一全面推动海外组织变革,海外业务实行“平台赋能+精兵作战”的组织形式,全球设立海外大区和国区作为区域层面的整体战略规划和赋能平台,以公司整体利益最大化为基本原则,为一线作战组织提供服务、赋能和监督。

  平台、作战单位的“双第一”策略互相支撑、促进,大幅提升三一海外作战效率。

  今年7月,在平台和作战单位的通力合作下,来自三一非洲大区南非、尼日利亚、安哥拉、肯尼亚4个国区35个国家的102名大客户回司,深入了解三一在研发、制造和服务等方面的成熟体系和整体优势,增进信任,探索合作新空间,预计非洲大区2024年销售额将突破40亿元。

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  全球化生产制造

  近年来,三一积极推动海外本土化制造布局,并将国内智能制造经验复制推广至全球,以新质生产力引领全球制造业变革。截至2023年底,三一已有15家海外工厂建成投产,同时在国内建立全球生产管控中心,统筹管理全球各个工厂。

  其中,三一印尼工厂是中国工程机械行业首座海外“灯塔工厂”,结合了三一在国内40多家智能制造工厂的核心成果,贯穿了工业4.0智能化、柔性化、绿色生产的概念。一期于2020年3月开工建设,2022年建成投产,主要生产面向东南亚市场的13吨-55吨挖掘机,年产能3000台。二期于2023年9月启动建设,主要生产挖掘机、宽体车等装备,今年5月实现首台SKT105A宽体车下线。

  当前,三一正在乌兹别克斯坦等地新建海外工厂,并对印尼、南非等地工厂进行扩产。

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  通过全球化的资源配置,三一的全球化水平不断提升,2023年创下历史最佳海外经营业绩,2024年上半年国际市场保持强劲增长。

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