近年来，有些媒体在谈论招商银行时提及了所谓的“宣传维护费”，声称田惠宇是招商银行“大零售”体系的创造者。然而，随着田惠宇的落马，另有人发声这种说法有些属实荒谬。后者认为"实际上，王世祯才是招商银行零售业务1.0的奠基人，他引入了一卡通代替存折，使招商银行的零售体系从零开始建设。"
随后，继任者马蔚华在招商银行的发展中起到了重要作用。他提出了“放开大路，占领两厢”的策略，使招商银行成为零售业务的领军者。田惠宇时代吹嘘的“移动支付”方针也是在马蔚华任期内确定的。
与外界所传播的不同，田惠宇并不是为招商银行的零售业务带来新生的那个人。相反，他的管理方式几乎摧毁了招商银行作为零售品牌的根基，例如“钱端”等一系列事件。此外，内部腐败和个人崇拜的盛行也逐渐侵蚀了招商银行三十年来建立的纯市场化发展模式。
田惠宇作为多年前“被选定的那个人”，给招商银行带来了无法估量的负面影响。
2013年5月，马蔚华卸任招商银行行长一职，由建行零售金融总监兼北京分行行长田惠宇接任。然而，这一任命在招商银行董事会中引起了反对声音，反对票竟高达10.7%。一些投资者甚至直接包围了董事会秘书，质疑为什么不让马蔚华再继续担任。
然而，傅育宁本人却全力支持田惠宇，并提出了三点原因：田惠宇年轻、富有活力，在建行期间负责零售业务；他具有丰富的从业经验，解决了一系列难题；而且他的学历较高，还有国外教育经历。
然而，在此之前，马蔚华的思路与招商局集团高层的思路发生了分歧。2012年，招商银行的业绩显示出资产规模和净利润增速放缓，表现不如兴业银行和民生银行这两家股份制银行。
此外，2012年招商银行的不良资产增加，不良贷款拨备覆盖率从400%下降到352%，贷款拨备率从2.26%下降到2.14%，净利差从2.94%下降到2.87%，核心资本充足率为8.49%，给未来的发展带来了较大的压力。
马蔚华是一个真正见过风险的人，这导致他对稳健发展有很高的要求。在选择招行的发展道路时，马蔚华相对保守，因此被认为缺乏进取心。毕竟，在早年，马蔚华曾主持处理海南发展银行的破产工作，并经历了招行沈阳分行的挤兑事件和离岸业务被监管叫停，这使他在管理商业银行时倍感压力。
总的来说，招商银行当时进行的"二次转型"成效并不如预期那样显著。马蔚华未能实现他的壮志，只能选择离任，深藏名与身。
在田惠宇接任招商银行行长的过程中，招商银行董事会罕见地出现了10.7%的反对票，因为大家意识到田惠宇的优势和履历存在一些问题。
田惠宇起初从事秘书工作，后来跟随朱登山、田国立等人在信达资产工作了一段时间。回到建行后，为了解决他缺乏基层工作经验的问题，他陆续在上海、深圳和北京等地担任职务，以充实自己的履历。
田惠宇上任后，招商银行提出了全新的“一体两翼”战略，即以零售业务为主体，对公和同业业务为两翼，并通过依托零售业务基础向“轻型银行”转型，逐渐减少宏观经济周期对银行业绩和经营的影响。
在招商银行，田惠宇展现了强势的个人风格。在改革后，有支行行长表示“压力巨大”，如果排名末位，第一次会被召集到分行接受质问，第二次将采取惩罚措施。市场将田惠宇的改革称为“铁腕”转型。
2015年，招商银行的转型取得了进一步的成效，零售业务税前利润达到348亿元，同比增长19.54%，占比达到50.47%。招商银行也成为国内首家零售利润超过一半的商业银行。
从经济学原理来看，马蔚华当初的预测是正确的。2013年，中国经济确实到了需要转型的阶段，放慢脚步，加强风险管控尤为重要。然而，马蔚华没有预料到之后的棚改力度会如此之大，而田惠宇的许多行事风格相比之下更加激进，为后续问题埋下了伏笔。
虽然田惠宇担任招商银行行长的时间只有九年，但给招商银行带来的损失确实巨大。
首先是2019年爆发的钱端事件，直接影响到了招商银行几十年来树立起来的零售品牌。这种事件对招商银行的产品产生了质疑，而招商银行的品牌建设可是几十年来三代招商人共同努力的结果。尽管涉案金额不高，卷入员工和客户的事件动摇了信任，给外界留下了一昧抵赖的印象，损害了招商银行作为“零售之王”的声誉。
自2019年开始，除了钱端事件，还有与光大资本的35亿投资纠纷等一系列问题，这些问题在当年集中爆发。这些负面事件给招商银行带来了很大的压力。
对于频繁发生的负面事件，田惠宇曾在2019年发表了一段内部讲话，充满危机感，并提到招商银行有两个不适应之处。他呼吁全行充满忧患意识，以认识到自身不足，因为在这个充满变化的时代，招商银行最大的敌人是自己，最大的竞争对手是所处的时代。
此外，田惠宇在任期后期也出现了个人崇拜的倾向，经常要求员工背诵他编写的某些规章制度条款，例如他亲自编写的“十项铁律”。然而，讽刺的是，田惠宇本人对自己编写的“十项铁律”几乎毫不遵守，违反了其中的几乎所有条款。
招商局集团董事长缪建民于4月26日到招商银行总部看望干部员工并举行座谈会。他在会上再次提到田惠宇，并指出中央纪委国家监委对田惠宇涉嫌严重违纪违法进行纪律审查和监察调查，消除了招商银行高质量发展的重大隐患。
然而，十年前在田惠宇接任一职时，对他的评价则完全相反。历史没有假设，也无法回答假设。
到底是田惠宇毁了招商银行，还是招商银行毁了招商银行，这个也只能留给投资者去评说了。