来源 :行长摘要2025-10-12
在中国金融界，招商银行的"零售之王"宝座从未像今天这样引人注目——不仅因其持续领跑的业绩，更因其核心领导层正同步步入花甲之年。董事长缪建民与行长王良，这两位1965年出生的掌舵者，正以同龄之姿带领这家12.66万亿资产的银行穿越行业周期，却也悄然拉响了领导力迭代的警报。
这一现象放在中国银行业代际变迁的大背景下显得尤为独特。就在招行面临"双核同龄"挑战的同时，整个银行业正经历着深刻的人才格局重构。国有大行方面，农业银行新晋的三位副行长王文进、孟范君、王大军均为"70后"，其中最年轻的王大军生于1975年，标志着"75后"开始进入国有大行决策层。建设银行则形成"两位65后+两位70后"的副行长团队，展现出更为均衡的年龄结构。
相比之下，招行的高管团队呈现出鲜明的"老将当家"特征。副行长彭家文、雷财华、徐明杰等核心成员均有超过20年的行龄，首席风险官钟德胜更是自1993年便服务于招行。这种高度依赖内部培养的管理架构，虽确保了文化传承与战略稳定，却也带来了年龄梯队断层与跨界视野不足的挑战。
更值得关注的是，招行近期连续流失核心少壮派高管。2025年6月，副行长朱江涛出任招商证券总裁；8月，副行长王小青调任招商金控党委书记。这两位"70后"核心高管的外调，使得招行高管团队的年龄结构问题更加凸显。
横向观察其他股份制银行，我们看到的是一幅截然不同的图景。平安银行引进原平安信托董事长方蔚豪任副行长，中信银行从中信信托引入芦苇任行长，均展现出"战略导向型"人才布局的特征。这些银行通过精准引入具备特定专业背景的领军人物，为差异化竞争注入新动能。
而在区域银行层面，年轻化浪潮更加汹涌。2025年5月，"准80后"刘敏就任兰州银行行长，江苏银行聘任1981年出生的杨大威为副行长，贵阳银行"80后"董秘李虹檠升任副行长。这些少帅的快速晋升，反映了区域性银行将"科技赋能"与"深耕本地"视为核心突围路径。
面对严峻的代际更替挑战，招行已启动系统性应对。2025年的人事调整释放出明确信号：深圳分行行长王兴海、广州分行行长崔家鲲被提拔为总行党委委员，拟任行长助理。这延续了招行"宰相起于州郡"的选拔传统——北京、上海、深圳、广州四大分行的一把手历来是总行高管的摇篮。
然而，与国有大行稳健的梯队建设相比，招行在高管多元化方面仍有提升空间。国有大行普遍建立了"地方历练后回归总行"的晋升路径，并积极推动与政策性银行等其他金融机构的人才交流。而招行高管团队几乎全为内部培养的现状，在一定程度上限制了其应对跨界竞争的应变能力。
从全行业视角观察，银行领导力正呈现三个确定性趋势：年龄结构多元化、专业背景复合化、选拔机制市场化。建行从建信金融科技提拔雷鸣为副行长，工行首设首席财务官，反映出银行对科技与财务专业化管理的重视。本溪银行、大连银行、郑州银行等多家中小银行面向社会公开选拔高管，标志着银行业的"市场化选聘"浪潮正在深化。
对招行而言，六十岁不是终点，而是新起点。能否在保持"零售基因"的同时，打破年龄结构瓶颈、注入跨界新鲜血液，将决定这家"零售之王"能否在下一程马拉松中继续保持领先。行业的代际更替从不等人，唯有主动拥抱变革的银行，才能赢得未来十年的竞争主动权。
>这场静悄悄的代际革命，将重塑未来十年的银行业格局。当招行的"六十大关"遇上全行业的"年轻化浪潮"，谁能率先突破人才困局，谁就能在下一轮竞争中抢占先机。