近日，保利发展又进行了组织构架调整和人事变动，具体情况如下：
1、保利湾区董事长郭文峰，兼任华南公司董事长，分管华南；
2、原保利长春公司总经理李艾然，调任保利江西公司董事长；
3、原保利江西公司总经理何智韬，调任云南公司总经理；
4、原保利辽宁公司合并长春公司，组建新的东北公司。
另外，保利发展2025年年初前后进行了多项组织架构调整和人事变动，旨在应对市场挑战、优化资源配置并提升运营效率。以下是具体调整内容及分析：
一、组织架构调整
1.区域公司合并
保利发展对部分区域公司进行合并，涉及江苏、浙江、山东、辽宁四大区域：
-保利江苏与淮海公司合并为江苏公司
-保利浙江与浙南公司合并为浙江公司
-保利山东与齐鲁公司合并为山东公司
-保利辽宁与大连公司合并为辽宁公司
此次合并旨在精简组织架构，减少区域重叠和运营成本，提升决策效率。分析认为，合并区域多为非主力市场，此举有助于集中资源应对核心城市竞争。
2.调整方向与行业趋势
调整反映了行业“去产能、控风险、降成本”的战略，通过缩短管理链条、权限上收总部（如投资审批权集中）来强化管控，同时聚焦长三角等核心城市群的资源投放。
二、人事变动
1.核心高管变动
总经理周东利辞职
2024年12月，保利发展董事、总经理周东利因工作调整辞职，不再担任公司及子公司任何职务。周东利是保利体系内任职近30年的资深高管，其任期内（2021-2024年）保利销售额逆势升至行业第一，但同期利润大幅下滑（2024年归母净利润同比减少58.43%）。此次离职后，总经理职位尚未补缺，引发市场对决策连续性的关注。
副总经理张伟离职
2024年11月，副总经理张伟亦因工作调整辞职，进一步加剧高层管理团队的变动。目前保利尚未公布新任总经理人选，市场预期或从内部选拔以保持团队稳定。
2.高管调任与战略意图
吴劲松：原保利发展集团产研中心总经理，调任上海公司总经理。其技术背景（曾任浙江技术部经理、北京设计副总）被视为保利强化上海市场产品力的关键举措，以应对销售额下滑。
傅小君：原上海公司总经理调任浙江公司董事长，旨在借助上海经验提振浙江市场。
张磊、朱忠伟：分别调任战投中心总经理和浙江公司总经理，体现区域与总部间的管理协同。
2.高管调整的背景
行业销售压力加剧，2024年TOP100房企销售额同比下降30.6%，保利自身1月签约金额同比减少11.36%。管理层变动既为应对业绩压力，也因战略转型需求（如从“高周转”转向“利润导向”）。
三、调整的潜在影响
1.上海市场的重要性
上海作为保利的“桥头堡”，此次人事调整凸显其战略地位。吴劲松的产品研发经验可能推动保利在品质和利润端的突破，以应对中海、招商蛇口等头部企业的竞争。
2.挑战与风险
区域合并虽可降本增效，但可能削弱区域市场敏感度，需平衡总部集权与地方灵活性。此外，保利总经理职位空缺（周东利辞任后未补缺）或影响长期决策连续性。
四、行业对比与趋势
保利的调整与招商蛇口、建发房产等房企的架构收缩趋势一致。例如，招商蛇口合并华东区域公司，建发房产重组三大集群，均反映行业通过“精简—聚焦”策略应对市场低迷。保利的动作虽规模较小，但通过技术型高管布局，差异化强化产品力，或为后续竞争埋下伏笔。
保利发展的调整是行业整体收缩与内部优化的缩影，通过区域合并、人事换防和技术导向的高管任命，试图在核心市场实现突围。然而，销售压力与组织整合的平衡仍是未来关键挑战。