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万东医疗(600055)内幕信息消息披露
 
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方洪波“颠覆性投资”再迈一步,美的增资万东医疗后下一个目标是谁

http://www.chaguwang.cn  2022-03-23  万东医疗内幕信息

来源 :华夏时报网2022-03-23

  家电企业的多元化触角正在越伸越远。

  3月22日盘后,万东医疗宣布,已完成向大股东美的集团(000333.SZ)定向增发事宜。在掏出超过20亿元现金后,美的集团持有的万东医疗股份将从29.09%进一步扩大至45.46%。

  20亿元增资,意味着进入万东医疗已超过一年的美的集团,继续加码多元化。事实上,随着家电市场打成一片红海,家电企业们纷纷进行多元化尝试。而中国家电企业与当年日本家电企业的多元化转型又是否一样?

  再掏20亿增资

  美的这次增资始于去年7月。

  2021年7月,万东医疗宣布,拟非公开发行股票募资不超过20.83亿元,用于产品研发、产业化以及补充流动资金。控股股东美的集团是唯一认购对象。今年2月17日,这桩非公开发行获得中国证监会的批准。3月9日,万东医疗收到美的集团认购款共计20.62亿元。

  具体来看,万东医疗向美的集团发行了1.62亿股股份,发行价12.71元/股,扣除费用后募资净额20.46亿元。这个价格,比美的刚进入万东医疗时还要低一些。

  2021年2月,美的集团在首次入主万东医疗时,是以每股14.60元的价格合计受让了29.09%的万东医疗股份,交易金额约为23亿元。在这次交易完成后,美的集团成为万东医疗的控股股东,公司的实际控制人也由吴光明变更为何享健。

  3月23日,万东医疗股价收于29.7元,涨4.54%。以此粗略计算,美的集团此次20亿增资已浮盈1.33倍。

  控股万东医疗,是美的集团首次进入医疗相关领域。去年5月,美的集团董事长兼总裁方洪波曾表示,人口老龄化带来了机会,万东医疗是美的进入医疗设备领域的平台和跳板。

  而从资本市场来看,进军医疗也为美的集团打开更多想象空间。

  在控股万东医疗的2021年2月,美的集团的股价处于历史相对高位。这期间,在当年2月10日还出现了105.84元的股价最高点。同时,这场收购则为万东医疗带来了四个连续涨停。

  不过随着疫情反复、原材料涨价等多重因素,家电企业的股价已持续走低。在万东医疗宣布定增完成后的第一个交易日,3月23日,美的集团股价收于58元,微降0.99%。这个数字距离去年2月10日的峰值缩水约45%。美的还于今年3月宣布了总金额不超过50亿元且不低于25亿元的回购计划。

  对于增资及后续动作,3月22日,美的方面对《华夏时报》记者表示,以万东医疗的相关公告为准。

  下一个目标是谁

  在美的进军医疗行业背后,随着家电行业竞争日益加剧,格力、海尔、TCL等家电企业纷纷向医疗、设备、新能源等领域转型。相对其它国内家电企业,美的的多元化更加激进。

  去年11月,美的集团宣布,决定将德国库卡公司最后在外流通的5.45%股份也纳入囊中,并将其私有化。去年12月底,美的还宣布,“美的机电”正式更名为“美的工业技术”,挑战千亿营收目标。美的集团当时认为,此次更名,体现了美的集团加快To B业务布局的决心。

  今年2月,美的工业技术旗下安庆威灵汽车部件有限公司的生产基地,在安徽安庆奠基。美的集团在其官方微信中称,美的将致力于成为新能源汽车系统级解决方案供应商。

  在这背后,方洪波在2021年1月举行的美的集团经营年会上曾表示,2021年美的的重点是创新、突破、布局,要敢于进行颠覆性投资。而就在他做出上述表态的前后数月中,美的集团相继收购菱王电梯、成立美垦半导体技术有限公司、并在海南投资跨境电商等等。

  值得一提的是,3月23日有市场消息称,东芝可能出售电梯业务的交易,吸引了包括美的集团在内的潜在买家的初步兴趣。

  尽管多元化举动频频,但从去年半年报来看,暖通空调和消费电器两个业务当期还合计占据了美的集团约92%的总营收。这也是大多数家电企业多元化进展的缩影。

  浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林对《华夏时报》记者表示,家电行业已是刺刀见红的红海领域,通过多元化一方面利用自己的制造能力,找到新的产品品类和品系,另一方面也让自己的业务更加多元,主动突破围墙,去找蓝海市场。

  对于美的来说,盘和林认为,万东医疗作为一家医疗器械厂商,一方面这是一个有壁垒的蓝海市场,另一方面,万东医疗的生产技术有可能对现有美的健康家居产业方面有所助力。

  事实上,多元化并不是中国家电企业率先开辟的道路。在更早的时候,东芝、松下、索尼、夏普等曾经以“日本制造”在全球家电市场占据一席之地的日本家电企业,已经通过出售或者多元化道路,让家电业务对自己的影响日益微弱。

  不过,盘和林认为,日本家电企业当年主要是向电子消费品领域转型,跨度比中国家电企业更小,可能也是由于时代的局限性所导致。他同时对《华夏时报》记者表示,相较而言,中国家电企业的多元化跨度非常大,经常是进入到自己不熟悉的领域,“虽然从技术上有整合的可能性,但每一个跨度都存在一个新的学习成本,因为各个行业都存在巨大差别。”

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