通用技术中国医药召开2025年1-10月经营分析会

　　11月27日，通用技术中国医药召开2025年1-10月经营分析会议。会议深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，全面落实国务院国资委及集团党组各项决策部署，系统总结公司前10个月经营情况，精准研判当前形势与突出问题，周密部署年底前冲刺攻坚任务。集团副总经理、党组成员古琎出席会议并讲话，集 团派 驻股权董事召集人潘臻，派驻董事、集团人力资源部副部长孙卓出席会议。公司董事长、党委书记杨光出席会议并提出工作要求，党委专职副书记周兴兵主持会议。

　　会上，战略部作2025年1-10月运营分析报告，公司领导班子成员结合分管工作进行分析点评。

　　古琎在讲话中指出，中国医药要紧盯收官节点，压实责任回收应收账款、确保应收尽收，同时抢抓年底市场机遇，动态优化销售策略；要持续强化综合治理工作，由本部牵头制定方案、推动落实；要完善业绩导向的考核激励机制以激发内生动力，做到责任明确、协同发力；要聚焦风险防控，守住安全质量底线；要前瞻谋划“十五五”战略，深化行业研究、摸清业务底数，同步扎实做好2026年度商业计划与全面预算编制；要加强本部能力建设、优化管理链条，持续提升运营效率，筑牢高质量发展根基。

　　潘臻在点评讲话中强调，要持续优化公司治理结构，牢固树立全局观念，坚持局部利益服从整体布局，全力保障年度经营目标圆满完成；要敏锐把握市场动态，勇于突破传统经营模式，以创新驱动应对发展变局；要深化运营数据分析，精准识别问题根源，以数据洞察赋能业务稳健发展；要持续夯实管理基础，着力优化业务内核，以优质经营成果提振资本市场信心；要坚持科学务实导向，高质量推进“十五五”规划编制工作，确保战略方向精准、落地有力。

　　杨光传达了集团战略质询总结会暨2025年1-10月经营分析会会议精神以及集团领导指示要求，并就贯彻落实提出三方面工作部署：一要坚韧不拔推进年度重点任务，以实干担当夯实高质量发展基础；二要聚焦关键经营指标全力攻坚，确保完成全年各项目标任务；三要加强战略引领和顶层设计，高标准、高质量完成“十五五”规划编制。

　　公司领导班子成员，各二级公司领导班子，总部各部门（事业部）中层干部通过现场及视频形式参加会议。