来源 :五矿发展2023-10-23
为进一步提升新任管理者管理技能，开拓视野，10月12-13日五矿发展在长沙举办了新任中层管理者第二次集中交流学习活动，活动采取线下教学和参访标杆企业学习相结合的方式进行，五矿发展21名新任中层干部参加。
线下培训学习内容为《乘法管理者:培养和发展下属》，旨在指导新任管理者带好团队，提升辅导下属的能力。李宁教授向学员传授了提高管理技能的方法，包括如何提出有针对性的问题，如何发现和发挥下属的潜力，如何创造团队合作的机会，以及如何鼓励员工接受更大的挑战，大家纷纷表示收获了管理技能，解决了工作中的困惑。
随后在电动汽车行业取得卓越成就的标杆企业——比亚迪参访交流学习。学员们首先参观了比亚迪的刀片电池工厂，深入了解电池制造的先进技术和生产流程。参访结束后开展了供应链管理主题交流，比亚迪专家解析了汽车工业100年来产业链的变化，分享了比亚迪的供应链战略，并提供了关于供应商概况和供应链分析的重要见解。
通过参访交流，学员对供应链管理的理解更为深入，深切感受到了服务客户和满足不断变化的市场需求的重要性。集中交流学习活动不仅带给学员思维的启发，角色认知的改变，还促进了学员更好将知识应用于实际，快速实现管理意识及行为转变。
学习参访收获
孙哲战略投资部
管理者应注意到自己追求完美的行为习惯可能会给伙伴带来负面影响。避免完美主义情节，在风险可控的范围内给与同事更多的发挥空间，通过更多的观察提问引导，通过“吃水线”的方式来控制风险。
张为维纪检部（巡察办）
在“发现天赋”课程环节，通过与同学们的交流，发现所谓“标签”实际上可能与本人的认知不同。工作中要寻找合适机会，分配差异化的任务，观察其意愿与工作表现是否有所差别，从而发现其天赋所在。
徐宗明五矿曹妃甸销售事业部
不要成为减法管理者，在同下属交流时不要急于表达自己的观点，给下属表达的机会，充分调动下属积极性，进行正向引导，把团队打造成积极向上的、能战斗的团队。