| | 双鹤华利输液智能化生产车间 |
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| | 华润双鹤 全资子公司 河南双鹤华利药业有限公司 |
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西周时期，平顶山为武王宗室应侯封地应国，应国以鹰为图腾，故平顶山又称“鹰城”。
如今，在这片土地上， 华润双鹤 旗下的 河南双鹤华利药业有限公司 （下称“双鹤华利”），正以每分钟近800瓶（袋）的生产速度，成为医疗大输液领域的智能标杆。
在资本市场， 华润双鹤 素以精于并购著称。通过持续拓展产业版图，公司已从一家地方性企业，稳步发展为辐射全国的大型医药集团，业务也从大输液向创新药领域、合成生物技术拓展。
近日，上海证券报记者走进 华润双鹤 ，实地探访其数智化升级与高质量发展的创新路径。面向未来， 华润双鹤 将继续以智能制造、外延并购、国际化为发展方向，坚守无战略不投资、无研究不投资、无能力不投资的“三无原则”，努力实现从原料药出口向制剂出口的战略转型。
智能升级打造行业新标杆
走进双鹤华利生产车间，几乎看不到密集的人工操作，取而代之的是贯穿全流程的智能生产线。注吹灌连线生产、灭菌自动轨道循环、机器人装箱码垛，从原料到成品的每个环节都实现了“无人化”流转。
“E线新增智能灯检机后，每分钟可生产输液产品近800瓶（袋），日产最高可达近80万瓶（袋）。”双鹤华利总经理梁亚君介绍，目前该厂生产线是国内大输液行业第一家获评国家智能制造成熟度评价（CMMM）3级的智能工厂。
智能化变革不止于生产。记者看到，每天生产的输液瓶（袋）在完成包装后，将通过空中连廊直接进入公司自动化成品高架库。这个类似立体车库的智能仓库拥有上万个货位，最高库容约5000万瓶（袋），是目前河南省输液行业最大的现代化智能仓库。
双鹤华利的智能化改造带来了实实在在的效益。梁亚君介绍，通过全流程智能管控，公司生产效率提升15%至20%，日均产量提升10%至15%，企业竞争力显著增强。
以智能制造工厂为起点， 华润双鹤 正将智能制造经验复制到全国生产基地，通过贯彻国家智能制造战略升级传统产业。据介绍，未来公司将重点依靠提升智能制造水平，构建行业领先、现代化的制药企业，探索人工智能、大数据分析在预测性维护、智能排产、工艺优化等场景的深度应用，实现以生产成本效益最优为目标的管理闭环，持续对内挖潜，提高市场竞争力。
精准并购拓展产业新版图
在医药领域， 华润双鹤 以并购见长，已相继收购神舟生物、天安药业、华润紫竹等企业，丰富产品矩阵，拓宽非输液业务。
今年， 华润双鹤 再添并购新动作——通过收购股权和增资的方式实现了对 中帅医药 的控股，并由此切入精麻药品领域，其全资子公司中帅药业是河南省唯一一家一类 精神药品 定点生产企业。据悉，全国仅18家制剂企业具备相关生产资质，这一布局推动了 华润双鹤 在精神神经领域的产品线拓展和产品结构优化。
对于投资者关注的并购整合进展， 华润双鹤 首席财务官黄文昊介绍， 中帅医药 核心产品盐酸右哌甲酯缓释胶囊于2025年1月获批上市，目前正处于市场导入阶段，有望在未来几年成长为十亿级别大品种，并推动 华润双鹤 在儿童精神神经领域实现跨越式发展。另有乙酰唑胺缓释胶囊产品，为国内唯一获批用于治疗高原反应的药物，预计2026年一季度获批。
“随着产品逐步放量、渠道建设完善及新产品研发推进，预计 中帅医药 将在2026年实现较快的收入增长，成为公司未来新的业绩增长点。”黄文昊说。
面向“十五五”， 华润双鹤 的并购战略更趋清晰。 华润双鹤 副总裁谭和凯介绍，外延并购仍是公司重要的发展举措，并坚持两项核心评价标准——服务于公司整体战略和提升投资回报率；坚守“三无原则”，即无战略不投资、无研究不投资、无能力不投资。
谭和凯表示，并购战略方面，公司聚焦三大方向：一是细分赛道龙头企业，重点关注精神药、眼科、儿科等高成长潜力领域；二是生物制造企业，结合合成生物研究院的中试产品布局，通过并购补强研产销全产业链，加速第二增长曲线构建；三是创新型企业，优先选择具有市场潜力的产品，通过商业化与产业化合作的方式，逐步推进股权合作与产业整合。
“目前，公司在以上领域已建立了丰富的项目储备，多个项目正按计划有序推进，力争尽快实现阶段性突破。”谭和凯说。
扬帆出海冲刺国际化新征程
立足国内市场的坚实根基， 华润双鹤 正将目光投向更广阔的国际舞台，并将国际化确立为“十五五”重点发展方向，计划实现从原料药出口向制剂出口的战略转型，核心思路是产品差异化。
“欧美市场的核心竞争力要么来自成本差异化，要么来自产品差异化，而成本差异化的盈利空间有限，因此重点聚焦产品差异化。”黄文昊介绍，结合自身产业特点，公司正构建多维出海格局：一是将天东制药打造为聚焦生化提取类原料药及复杂注射剂的国际化生产基地；二是依托自身口服固体制剂生产基地，聚焦国际化业务，核心是结合整体选品，选择具备差异化优势的品种；三是利用海南自贸港封关后“两头在外”的区位优势及关税、税收等政策红利，将海南双鹤打造成大健康国际化生产基地。
黄文昊表示，“十五五”期间，公司将在总部设立国际业务部，统筹规划国际化业务，推动原料制剂一体化出口，实现从原料出口业务向制剂出口业务转型，提升中国制药企业参与国际化的竞争能力，通过国际化检验研产销协同能力，推动高质量发展。
在海外并购方面， 华润双鹤 将坚持“择机布局”原则，重点聚焦欧美企业，核心考量是产品是否具备差异化。