来源 :云南国资2023-05-18
创新是什么？创新就是要打破惯性思维，走出舒适区，不能穿新鞋走老路。
近年来，云天化天安化工主动承接云天化集团“四个定位”，坚持以“六大理念”为指引，通过创新管理激活改革发展新引擎，推动新旧动能转换，助推集团绿色高质量发展。
先进控制方法加快实施、技术创新成果快速转变、转型升级项目加速建成……云天化天安化工的创新管理之路，目标更明确，步伐更坚定。
把稳“科技引领”航舵促企业转型升级
为实现云南省“四区分离”要求，满足公司向数智化工厂转型的要求，云天化天安化工从提升本质安全出发，在重大危险源影响范围区域外新建智控中心，实现危险化学品生产、储存企业的行政办公区、后勤保障区、集中控制区与生产作业区有效分离、分区设置，实现“四区分离”的目标。
建成的智控中心成为公司集消防、应急、综合调度为一体的指挥中心，是云天化天安化工生产系统的神经中枢，涵盖公司生产经营20多套控制系统，采用DCS和PLC控制整个生产装置的运行，对生产操作90%以上的操作进行远程控制，实现信息化控制手段回路。结合云天化天安化工生产经营实际，先后实施了硫酸装置和热电装置两个APC改造项目。
先进控制技术的应用让化工生产过程控制实现革命性的突破，控制手段由原来的常规控制升级为多变量模型预估控制，工艺生产控制更加合理、优化，降低装置能耗和卡边操作。
高扬“自主创新”风帆促进技术攻关突破
旧则滞，新则通。无论是对传统产业实施技术改造，或是培育新兴产业，都离不开技术创新的支撑。
近年来，公司始终坚持以技术创新为动力，以提高经济效益和产品竞争力为中心，积极推进新产品、新技术开发及技术成果转化，优化产品结构、细化管理深挖成本，紧紧围绕产业链部署创新链，依托技术创新能力全面塑造核心竞争力。
搭建技术创新平台。建立完善《技术研究开发管理规定》等七个制度，并在办公平台上建立技改技措流程、技术开发、奖励评定流程、课题攻关立项执行及知识产权申报等20个流程，全生命周期管理，实现技术创新成果数字化，技术创新绩效形象化，技术创新风采和文化透明化、可视化。
加强产教学研合作。充分利用社会科技资源促进公司科技创新步伐，先后与四川大学开展湿法磷酸精制关键生产工艺研究，与云南大学联合开展褐煤加氢制天然气项目并申报云南省科技计划项目，与昆明理工大学开展合成氨系统CO2排放、褐煤腐酸提取等技术的交流，持续提高公司竞争新优势。
促进创新成果转换。结合公司生产管理需要，鼓励创新、支持创新，公司组织开展“双创周”活动，引导全员牢固树立创新驱动发展的理念，牢固树立长远发展的理念。
点燃“价值驱动”引擎促进人才近悦远来
改革赋重任，无日不趋新，奋斗赋予时间以意义，创新赋予奋斗以突破。创新，需要置顶人才，激发创新活力，只有站在创新高地，才能孕育创新高峰。
为提升人力资源效能，激发人才队伍潜力和创新创造性，建立横向分类、纵向设层的职业通道，同期推进技能人才薪酬改革试点工作，实现“价值创造-价值评价-价值分配”的良性循环，通过职业发展体系，将个体能力与组织的绩效创造能力链接起来，激发员工不断提升、弥补差距的动力，进而更有力的支撑组织目标实现，实现个人价值创造。
公司推行“机、电、仪融合”与“一专多能”的人才培养，进一步促进技术人员向技术专家发展，检修人员向专业能手和复合型人才发展。通过新型学徒提升行动、精益改进提升行动、研究生联合培养行动等，聚集公司技术技能中坚力量，完成了321名新型学徒学习与取证。
组织技能导师培训，邀请金牌讲师授课，按照“训战结合”的要求，瞄准今后技术革新和产业优化升级的方向，由公司技能导师们针对自己专业特长开发了授课课件进行交流学习，先后完成与昆明学院、云南大学、昆明理工大学的校企合作，其中昆明学院在公司聘用6名员工为硕士研究生导师。
企业是创新的主体，创新是企业的生命。未来，云天化将以改革创新为根本动力，踏上时代发展的新征程，主动抓住新形势新机遇，让创新管理与生产经营深度融合，赋能传统产业转型升级，让数字化、智能化更好的服务和融入企业，把规划“定位”变为实际“地位”，全方位推动企业绿色高质量发展。