上半年，面对主要产品价格下行，部分大宗原材料成本攀升等不利因素影响，集团全体干部职工上下一心，紧紧围绕全年预算目标，扎实有效开展各项工作，生产经营、深化改革、重大项目、党的建设等各方面工作取得积极成效，为全年经营目标的实现奠定了坚实基础。
向新而行数智赋能激活新动能
聚焦组织变革、数字化转型，持续推进科技创新，优化生产要素配置，加快形成契合云天化的新质生产力。
推进组织变革及数字化转型，构建“业务平台+协同赋能平台+总部职能部室”的组织架构，部署启动司库、财务共享、人工智能应用开发平台等10个项目数字化平台建设工作，推动运营效率、管理效能持续提升。
召开数字化转型研讨及分享会
数字化平台建设，提升运营效率和管理效能
结合所属企业实际，在石化、煤化工、玻纤、磷化工等核心产业板块全面推进差异化数字化转型实践，以数字化手段为生产企业安全环保管理赋能。
云天化石化上榜全国首批卓越级智能工厂名单
国际复材入选工信部“5G工厂”名录
强化技术创新，以技术创新助力产业升级和竞争力提升，推进关键技术取得新进展。国际复材成功开发LDK坩埚及漏板技术，攻克纱线“零气泡”难题；天聚新材发布新一代POM产品M9OP；海口磷业5万吨/年磷酸二氢钾项目一次投料成功；集团“磷资源湿法加工过程伴生氟的高效回收关键技术与应用”获中国石油和化学工业联合会科技进步一等奖。
“磷资源湿法加工过程伴生氟的高效回收关键技术与应用”获中国石油和化学工业联合会科技进步一等奖
天聚新材发布新一代POM产品M90P
国际复材攻克纱线“零气泡”难题
以绿绘美推进绿美国企新实践
聚焦“打造具有全球影响力的绿色化工产业集团”愿景，全面推进“绿色矿山、绿色工厂、绿色产品”建设，致力构建产业生态圈，塑造绿美国企品牌。
精研绿色资源
秉承“全量资源化利用”理念，联合高校及科研机构，立体搭建产学研一体化工作平台，通过科技创新，不断提高对资源的精准利用能力。
云天化首座地下开采磷矿山正式投入运行
与沈政昌院士工作站深化磷资源接续项目技术开发等多领域合作
云天化电池新材料前驱体配套450万t/a磷矿浮选项目稳步推进
精进绿色制造
实施精益管理，强化生产全流程管控，推动产品质量与生产效率双提升。上半年，主要生产装置实现“百日红”47个，11套生产装置实现装置最长运行纪录。
主要生产装置实现“百日红”47个
精耕绿色产品
以绿色产品服务农业，坚决扛牢保障粮食安全的“国家队”责任；持续优化产业布局，依托设立于滇中、滇东北的4个磷化工产业基地，打造“新型肥料、新能源材料、精细磷化工、氟硅化工、电子化学品、资源循环利用”六大产业集群，构建多元化产品矩阵，实现产业链协同增效。
绿色肥料产品
玻纤及复合材料产品
化工新材料产品
共创和谐繁荣绘就发展“同心圆”
以全球视野拓展朋友圈，以创新模式链接产业链，倾力服务全球“肥粮”产业圈，促进跨区域多边合作。
持续迭代“产业+商贸+物流+金融”全球供应链，向产业组织者不断迈进。
云天化散货船靠泊秘鲁钱凯港，形成南美5港高效物流体系
花匠铺携手中东VASEES集团共建海外品牌，年计划出口鲜花5000万-8000万枝
积极参加南博会、国际橡塑展、亚洲化肥论坛等，不断扩大业务朋友圈。
参加国际橡塑展，展示新材料领域创新成果
参加南博会，展示磷化工全产业链
坚持发展成果与社会共享，以实际行动回馈社会，促进企业与社会良性互动。
援助缅甸灾后重建续写中缅胞波情谊
国际复材举办公众开放日活动
发布2024年ESG可持续发展情况
坚持党建引领红色动能聚合力
牢记国资国企政治属性，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，为集团可持续高质量发展提供坚强政治保证。
层层压实全面从严治党主体责任，持续推动落实“抓党建促改革发展”工作，加强“三链”党建创新探索，推动基层党建创新提质。
召开党建工作年度部署会
开展“七一”系列主题活动
扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，教育引导广大党员干部以优良作风干事创业、担当作为。
开展学习教育读书班
党员领导干部带头讲授学习教育专题党课
加强宣传思想文化建设，深化精神文明创建，为集团改革发展营造良好氛围、提供可靠保障。
集团被授予第七届“全国文明单位”称号
央媒点赞云天化绿色发展、品牌建设
集团2人获评全国劳动模范;2个集体分获省级五一劳动奖状、省级工人先锋号，1人获评省级劳动模范，2人获评省级五一劳动奖章
集团召开年中经济运行分析会
下半年，云天化集团将坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，紧紧围绕“稳经营、克难关、防风险、深改革、促发展”工作主线，充分研判市场变化，制定实施行之有效的措施，奋力冲刺全年目标。
聚焦三大主业，抓实卓越运营
要通过充分研判，在下沉市场渠道精耕细作等措施，保持肥料板块经营稳健。要对标行业标杆，持续优化提升玻纤板块毛利率和“两金”周转率，优化产品结构和市场结构。要持续抓好供应链管理，持续提升营销组织能力和市场掌控能力。要坚持价值创造导向，以更实举措抓项目建设管理，确保重点项目高效推进。
聚焦四个定位，推进组织变革
要聚焦保障粮食安全的国家队、运营卓越的现代化企业、品牌卓著的国际化公司、科技领先的新材料企业“四个定位”，全面总结复盘“十四五”工作，系统谋划制定好“十五五”规划。要加快推进数字化转型进程，强化跨业务协同，打通信息壁垒，确保业务模块稳妥上线，以数字化赋能管理升级与效率变革。
以更严标准抓安全环保，筑牢发展生命线
要持续强化重点领域本质安全管理，加快建设集团应急处置管理系统暨融合通讯系统，不断完善安全环保风险防控体系，为集团高质量发展提供坚实屏障。
始终坚持高质量党建引领高质量发展
坚守体系化建设思路，系统抓好党建、党风廉政建设各项工作，持续深化作风建设，为集团生产经营、转型升级、改革发展提供可靠保证。