来源 :国金证券股份有限公司2026-02-04
近日，国金证券正式发布“AI友好型组织2.0”理念。作为证券行业 AI 转型的先行者，公司在2024年推出“AI友好型组织”，奠定系统协同基础后，再以“控制论驱动动态进化”为核心升级至2.0阶段，将组织从“精密运作的机器”升级为“能自我学习、自主调整的有机生命体”，为金融机构智能化转型提供可落地的新路径。
1.0 时代：深入业务核心，
搭起“系统协同”框架
回溯2024年初，国金证券就以“让AI深入业务核心”为目标，率先成立人工智能实验室，启动大模型技术研发与场景落地——这成为“AI友好型组织”的起点。彼时，1.0的核心思路是“用系统论搭框架”，把管理、制度、人才、数据等要素拧成一股绳，让AI不再是“外来工具”，而是嵌入组织肌理的“协同中枢”。
为让AI理念渗透全员，国金证券构建了多维度落地体系：跨部门“AI学社”成为核心学习平台，推出27门AIGC系列课程，累计吸引 1382 人次参与，发放 620 张 AIGC 技能证书，真正让技术从“看得懂”变成“用得上”；连续两届 AIGC 金融创新挑战赛更点燃全员创新热情——首届121人组建31支队伍，孵化12个高价值业务场景；第二届参赛规模翻倍，40支队伍、100余名员工贡献18个可落地AI项目，形成“实践促认知、创新促发展”的良性循环。据公司后台统计，目前员工每日平均使用AI办公助手超过1.7万次，AI赋能的效果显现。
2025年国金证券“AI友好”管理实践案例入选《哈佛商业评论》管理案例库，并斩获证券行业首个“拉姆?查兰管理实践奖”；同年，公司围绕AI领域累计拿下 20余项重要奖项，其中包括中国人民银行与证监会联合颁发的“金融科技发展奖”（金融业正部级奖项）；在AI发明专利上，国金证券拥有大模型领域国家发明专利授权4项（是全行业拥有最多大模型发明专利授权的证券公司），另有8项大模型发明专利申请中，原创知识产权能力稳居行业前列。发表原创AI论文20多篇，展现出公司在AI领域的前瞻性和创新性。
2.0 升级：多了 “动态反馈” 大脑，
组织能 “边跑边调整”
AI友好型组织2.0的核心特征
01
更进化： 从机械系统演化为具备自我学习、持续迭代能力的有机生命体。
02
更敏捷： 通过“感知-决策-行动-反馈”动态闭环，实现对环境变化的快速响应与调整。
03
更智能： 由实时数据与AI辅助决策驱动，具备自适应与主动优化能力。
04
更友好： 人与AI形成互补“双引擎”，共同推动组织演进与价值创造。
05
更韧性： 在不确定性中保持核心稳定与抗风险能力，并能持续成长。
“如果说1.0是‘搭好骨架让各部分协同’，2.0就是给组织装了‘动态反馈大脑’，能自己感知变化、调整方向。”国金证券首席信息官王洪涛这样解读两代理念的差异。
最核心的变化，是从“静态协同”转向“动态进化”。1.0时代，AI应用多是“定好方案再推进”，比如先试点办公助手再推广；2.0则引入“控制论”思路，建立“感知-决策-行动-再感知”的闭环，避免“一套方案用到底”。
王洪涛表示，“AI 友好型组织2.0”理念的价值不仅在于理论创新，更在于其可操作性和实践效果。目前，国金证券已经通过动态试错、反馈吸收、嵌入扩展等演化路径，逐步打造更具适应性的 AI 友好型组织。公司内部已建立了完善的反馈机制和容错装置，能够自我学习提升，并能快速响应市场和技术变化，捕捉机遇、化解风险。
从1.0的“系统协同”到2.0的“动态进化”，国金证券的AI友好组织实践不仅为自身注入“自适应基因”，也为证券行业提供了从 “工具级 AI应用” 迈向 “组织级 AI 进化” 的可复制样本。
未来，国金证券将继续以 “AI友好”理念为核心，推动人与AI共生互补，以更敏捷的组织形态、更智能的服务能力，为实体经济赋能，助力金融高质量发展。