来源 :西宁特钢2026-06-25
走进西宁特钢的生产厂区，熔融金属吊运区醒目的红色警戒线、煤气柜旁规范的点检记录、检修现场认真进行安全交底的班组长……一幅幅井然有序的画面，诉说着这家老牌钢铁企业安全管理的深刻变革。
01
临危受命：不破局，一切等于零
2024年，西宁特钢安全形势跌入谷底，事故多发，员工士气低迷，外部监管压力巨大。新任总经理杨乃辉、安全总监李智超到任第一句话就是：“安全不破局，一切等于零。”
该公司领导班子迅速确立了“一切事故可防可控”的核心理念，提出“宁听骂声，不听哭声”的鲜明导向。此次变革并非简单叠加制度，而是将集团先进的安全管理理念、方法与西宁特钢原有的管理基础、人员队伍、工艺特点进行深度融合与系统性重塑。引入中钢安环院等外部智库，定下“一年打基础、两年上台阶、三年创标杆”的三年攻坚路线图。安全绩效与年薪、评优、晋升直接挂钩。企业领导班子以身作则，签订“安全承诺书”，将安全绩效与年薪、评优、晋升直接挂钩。“领导带头查隐患、带头讲安全、带头抓落实”已成为西宁特钢的常态。
西宁特钢一位分厂厂长感慨：“过去觉得安全是安全部门的事，现在从上到下，每个人都知道安全是一把手工程，是所有人的事。”
02
制度瘦身：从71项到47项，减量提质
制度不在多，在于精、在于管用。2024年以前，西宁特钢安全管理制度多达71项，交叉重叠、操作性不强。于是该公司历时半年对制度进行全面梳理评估，剔除冗余、补齐短板，将新版的《安全生产规章制度汇编》精简至47项，压缩34%。修订后的《安全生产责任制管理办法》明确了分管副总、安全总监职责，完善了“一岗一清单”履职标准，履职频次、证实材料全部量化。《安全生产风险分级管控制度》则引入了LEC+LS双评价法，绘制红橙黄蓝四色风险分布图，重大风险由公司级挂牌管控。
正如该公司炼钢厂安全室主任说：“以前制度多，但翻起来头大，不知道该遵守哪条；现在制度少而精，每个岗位该干什么、怎么干、不干会怎样，一目了然。”
03
班组强基：人人都是安全员
班组是企业安全管理的最小单元，也是最关键的防线。为此，西宁特钢大力推行班组安全标准化建设——每日班前会交底、班后会总结点评，KYT危险预知训练、隐患拍啥、应急演练常态化。班组长则每月要接受安全履职评价，考核结果直接与绩效、奖金挂钩。
该公司组织开展了全员岗位风险描述专项行动，每位员工从“人、机、料、法、环”五个维度，结合“作业顺序、作业项目、岗位风险、可能造成的伤害、制定四不伤害防范措施及解决渠道”六个方面，亲手填写《岗位风险描述表》。2026年上半年，该公司已累计完成风险描述岗位280个，参与员工3500余人，识别风险8000余条。通过全员自主辨识风险，推动员工从“被动管安全”到“主动防风险”转变。
炼铁厂的一名炉前工说：“以前总觉得安全是安全员的事，现在自己把风险一条条写出来，才知道每个操作步骤背后都可能藏着危险。干活之前脑子里会自动过一遍防范措施。”
04
专业深耕：14个安全技术小组全面铺开
西宁特钢建立了由注册安全工程师、专业技师、技术专家组成的安全专业技术小组，涵盖熔融金属、煤气、消防、电气、特种设备、粉尘防爆、教育培训等14个领域。该公司注册安全工程师持证率从2024年的不足12%提升至如今的35%，并计划在年底达40%。
不断壮大的安全管理专业化队伍，让安全履职能力也得到了大幅提升。2026年上半年，该公司完成防爆电机更换17台、熔融金属耳轴在线探伤48次、煤气管道壁厚检测全覆盖，所有联锁保护装置投用率100%。职能部门在工艺变更、设备升级前同步完成安全风险评估，从源头消除隐患。
05
激励与浸润：隐患举报有奖
正向激励与刚性约束并举。通过每月评选安全先进单位、安全专案优秀团队和旁站监护标兵，隐患举报最高奖2000元，隐患自主上报量同比增长3倍。该公司还大力推行“事故案例回头看”等群众性安全活动，创办《安全月刊》，纸质版发到一线班组，电子版在微信、车间看板同步推送。
“今天处理加热炉故障，我担心煤气泄漏和高温烫伤，防范措施是佩戴报警仪、双人互保……”班前会上，工友围在一起针对当日作业进行危险预知，这种“人人讲安全”的氛围，已成为西宁特钢的安全文化底色。
数字是管理成效最有力的证明。2025年，西宁特钢经过制度重塑和专项整治，实现了“零死亡、零重伤”，轻伤同比下降90%，相关方事故清零。2026年上半年，该公司再接再厉以专业安全为抓手，熔融金属、煤气安全、粉尘涉爆、皮带安全等专业化管理持续向好，均实现事故为零的绩效表现、相关方事故更是达到了20个月事故为零。这些数据的背后，是西宁特钢安全管理从“被动应对”向“主动预防”的根本性跨越。该公司的蜕变证明——传统钢铁企业，只要有决心、有方法、有执行力，就能走出涅槃重生之路。