来源 :国网信通股份公司2026-02-06
时光镌刻奋斗足迹，实干铸就卓越丰碑。2025年，国网信通股份公司全体干部职工在公司党委的坚强领导下，紧紧围绕战略目标，于变革中勇毅前行，在实干中担当作为，涌现出一批恪尽职守、锐意进取的先进典范。他们以专业诠释价值，用奋斗书写忠诚，在各自岗位上取得了突出业绩，汇聚成推动公司高质量发展的磅礴力量。为弘扬先进精神，激发全员干事创业热情，特推出“载誉前行共启新篇”2025年度公司先进系列宣传，凝聚见贤思齐、对标奋进的强大合力，共同开启发展新篇章。
合规管理部
2025年，合规管理部以法治赋能发展，深耕合规建设，各项工作成效卓著。案件方面，2025年实现重组前34件历史遗留案件阶段性清零，员工自主代理案件4件，降本增效显著，案例入选集团典型案例集，形成可复制、可推广的标杆经验，为同类业务开展提供合规指引。法律保障方面，深化业法融合，全程护航重大股权收购等重点业务，出具31份合规审核意见，推进多类历史遗留问题解决。内控方面，统筹制度体系建设，编制制度手册，更新内控手册，开展年度风险评估，夯实企业合规运营根基。法治宣传方面，打造多元宣传阵地，组织12次精准普法活动;深耕法治研究，支撑国网总部课题，为破解治理难题、助力战略发展提供专业力量，全面筑牢公司高质量发展法治根基。
安全质量部
2025年，安全质量部严格督导全员落实安全规程、坚守安全底线，全面保障了公司未发生严重违章、全年实现了“零”安全生产事故。在健全安全责任制方面，持续完善“股份本部+杨家湾水电”两级安全管理体系，聚焦安全责任落实、制度刚性执行、安全文化引导、风险精准管控、隐患闭环处理、事故应急处置，层层压实了安全责任，全面提升了公司安全管控质效。在管住现场一线方面，持续健全“风险分级管控+隐患闭环治理”双重预防机制，紧盯网络安全、分布式电能运维、水电工程与生产运行等关键领域，常驻水电一线，开展常态化督导检查，及时纠治习惯性违章行为，累计排查整改问题隐患60余项，隐患整改率100%，以“严监督、强保障”的作风筑牢了生产一线安全防线。
财务共享中心
2025年，财务共享中心以“数智赋能，精益管理”为核心，全力推动业财深度融合与价值提升。在平台建设上，高效完成智慧共享平台19项应用全面单轨运行，通过闭环需求管理持续优化，有力支撑业务高效流转。在核算提效上，统一规范专项核算与协同挂账流程，强化项目收支配比审核，实现了会计信息质量与成本管控能力的同步提升。在决策支持上，深化经营与成本多维分析，搭建预算编制模型，动态监测纠正偏差，为经营管理提供了精准数据洞察。在服务支撑上，高质量完成总部预算审核、专项检查及对下服务支持，全面筑牢风险防控与服务根基。在团队建设上，创新构建“业财双优”复合人才培养路径，为可持续发展储备核心力量，全面彰显了财务部门的价值创造与战略支撑作用。
每一个先进集体，都是公司前行路上熠熠生辉的星辰。他们以专业、奉献与创新，诠释了新时代奋斗者的最美姿态。他们的故事，是激励我们全体同仁见贤思齐、砥砺奋进的最好教材。让我们以先进为榜样，汲取榜样力量，将学习热情转化为攻坚克难、奋勇争先的实际行动，不断凝聚合力，共同为谱写公司高质量发展更加绚烂的华章而努力奋斗！