来源 :兴发集团2025-01-01
12月31日，兴发集团2025年工作动员大会在宜昌召开。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会以及中央经济工作会议精神，全面总结2024年发展成绩，深刻剖析存在的问题与面对的困难，扎实部署2025年重点工作。集团党委书记、董事长李国璋在动员报告中强调，公司全体干部职工要知不足而奋进，望远山而力行，咬定2025年度各项工作目标任务，凝心聚力抓落实，为实现“千亿兴发、世界一流”的目标决胜“十四五”，奋发向前行。
李国璋指出，今年来，面对国内外环境复杂多变、全球经济复苏乏力、国内经济周期性矛盾和结构性矛盾相互叠加、化工行业市场持续低迷的严峻形势，公司上下齐心协力、克难奋进、砥砺前行，经营业绩逆势上扬，各主要经济指标均超过预期。全集团实现销售收入618亿元、净利润17.95亿元、出口创汇11.77亿美元，圆满完成年度目标任务。
过去一年，公司人员结构持续优化、科技创新持续突破、治理体系日趋完善、对外合作成果丰硕，这些可喜的成绩进一步坚定了高质量发展的信心和决心，但也要正视困难、直面问题。对标世界一流企业，公司在科技创新、治理结构、员工素质、干部作风、安全环保等方面仍存在不小差距，需要公司上下进一步加强与同行业国际先进企业的全面对标，补短板、强弱项、锻长板，全面提升公司的综合实力和核心竞争力。
李国璋强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋划之年，做好2025年重点工作责任重大、意义重大。全集团要紧紧实现销售收入640亿元、利税38亿元、出口创汇13亿美元的目标，重点做好五个方面的工作。一是要坚定不移抓创新，增强发展核心动力，加强创新平台建设、加强研发人才培养、打造优质创新环境。二是要坚定不移拓市场，提升市场份额和竞争力，保持国内市场稳增长，开辟国际市场新空间。三是要坚定不移兴产业，推动产业优化升级，千方百计推动新能源产业挤进新赛道，想方设法推动有机硅产业趟出新路子，持之以恒推动电子化学品产业实现新目标，锲而不舍推动农化产业再上新台阶。四是坚定不移强管理，筑牢企业发展根基，要持续推进人力资源改革，进一步推进减员增效，完善员工素质提升，完善长效激励机制，激发广大员工干事创业热情。要大力弘扬崇尚劳动新风尚，传承和弘扬“艰苦奋斗”的企业文化精神，全力提升ESG治理能力。五是坚定不移强党建，夯实发展政治保障，要坚持党建引领，充分发挥党员干部先锋模范作用，打造干净纯洁、担当有为的高素质干部职工队伍，营造风清气正的干事创业环境。
会上，李国璋同志与公司各基层安委会主任签订《2025年度安全环保目标责任书》。
会议期间，召开兴发集团党委理论学习中心组（扩大）集体学习，特邀湖北三峡实验室主任、武汉工程大学教授池汝安以《肩负科技强国重任筑梦现代绿色化工》为题，从财务状况、平台搭建、人才引育、服务产业、科研项目进展及成果，到学术交流与科研普及等多个维度，回顾了三峡实验室创立至今的发展脉络，剖析了实验室建设运行情况，展现了实验室与兴发在科研上取得的一系列突破性进展，阐明了实验室未来重点发展方向。
会议还邀请德勤世界一流企业咨询专家合伙人、德勤中国卓越管理公司项目主管合伙人赵健，SAP大中华区客户解决方案总监，资深财务专家、业务架构师冯宇分别以《建设世界一流企业的实践分享》《对标世界一流企业，SAP助力兴发集团管理转型》为题授课。
赵健从世界一流企业的理念与特质出发，解答了“世界一流企业是什么”这一关键问题，详尽地阐释了建设世界一流企业的方法和案例，为公司未来发展的重点领域和实现路径提供了指导。
冯宇结合自身专业经历，对数字化重塑企业的商业模式、优化运营流程、提高决策效率等进行了深刻剖析。他基于兴发集团的发展现状、规划和行业发展趋势，从人力资源、财务、物资以及碳排放管理等多维度出发，重点讲解了SAP为兴发实现人财物碳一体化整合的策略与方法，为公司进一步优化内部管理体系、提升运营效率提供了明确且具有实操性的方向指引。
公司党委班子、经营班子、各单位各部门负责人、技术研发团队、销售营销团队共计360余人参加了动员大会。