兴发集团召开创建世界一流企业管理咨询项目成果汇报会

　　兴发集团 ·绿色化工创造美好幸福生活

　　12月6日， 兴发集团 召开创建世界一流企业管理咨询项目成果汇报会暨SAP升级培训会，系统总结公司管理提升咨询项目阶段性成果，部署下一阶段管理提升方案与SAP升级项目规划，全力推进公司管理系统转型升级。

　　今年6月， 兴发集团 联合专业管理咨询公司德勤中国启动创建世界一流企业管理咨询项目。该项目涵盖管理体系咨询与流程优化咨询两大板块，聚焦战略管理、公司治理、国际化管理、供应链管理、财务管理、风险管理、人力资源管理、科技创新管理、数字化管理、营销管理十大关键管理领域。期间， 兴发集团 旗下4家试点子公司、16个职能部门超100名领导及骨干员工加入项目共创组，在深入对标世界一流企业并结合自身实际的基础上，通过50余次深度访谈、近20场专题研讨及3次实地调研，系统梳理各领域发展现状、差距与提升路径，最终形成十大领域的《管理提升实施方案》及配套《任务卡》。

　　在流程管理方面，项目组构建《集团级L1—L3业务流程架构及清单》，全面梳理诊断公司流程并形成《企业流程评估报告》，绘制《 兴发集团 流程地图》；同时针对试点流程开展L4流程诊断优化工作，形成42份《流程全要素协同手册》，德勤中国也为试点流程提出《流程优化提升建议》，为公司全面推进流程优化提供示范案例。

　　兴发集团 党委副书记、股份公司总经理程亚利表示，创建世界一流管理体系是一项持续优化的系统工程，也是 兴发集团 “管理变革”的具体实践。立足“十五五”，公司要勇于革新、追求卓越，将当前成果切实转化为推动高质量发展的实际成效，为公司实现“千亿兴发、世界一流”目标积蓄力量。

　　成果汇报环节，德勤合伙人赵健、张森详细解读十大管理领域提升方案及流程诊断建议等六项核心咨询成果；德勤合伙人 李鹏 程则围绕SAP系统升级项目的重大战略意义、整体架构设计及关键实施细节展开介绍。与会人员就项目成果进行充分细致研讨。

　　公司领导班子成员、子公司及职能部门负责人共70余人参会。