武汉控股公司召开党委会（扩大）会议传达学习市委研究推进市属国企转型发展专题会议和市城投集团公司党委（扩大）会议精神

　　11月28日，武汉控股公司召开党委会（扩大）会议，传达学习市委研究推进市属国企转型发展专题会议和市城投集团公司党委（扩大）会议精神，研究部署公司贯彻落实工作。公司班子成员、本部各部门负责人、所属二级企业班子成员以及三级企业党政主要负责人、公司职工代表参加会议。

　　

　　会议首先传达了市委专题会和市城投集团公司党委（扩大）会议精神。市委专题会议从战略高度研究推进市属国企转型发展工作，为城建类市属国企加快转型发展指明了方向，要求全面加强国有企业党的领导和党的建设，持续深化国资国企改革，坚定转型决心，进一步明确转型方向和路径，增强核心功能，提升核心竞争力，加快锻造发展方式新、公司治理新、经营机制新的现代新国企，不断做强做优做大，为武汉高质量发展和现代化建设作出新的更大贡献。市城投集团公司党委（扩大）会议传达学习市委研究推进市属国企转型发展专题会议精神，进一步统一了思想，明确了转型发展方向，厘清了工作思路，锚定“打造国内一流城市综合运营服务商”总体定位，聚焦城市建设、水域经济、综合能源、城市服务、会展运营、健康养老等六项核心功能，调整业务重心，加快转变发展方式，强化创新，提高核心竞争力和核心功能，完善现代公司治理和市场化运营机制，不断提高城市建设、开发、运营水平和民生服务保障能力。

　　会议指出，在市城投集团公司的正确领导下，武汉控股公司终紧密围绕市城投集团公司“1+6+5”战略，以增强核心功能、提升核心竞争力为方向，加快打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代化企业，向着打造“投、建、管、运”一体化的全国性环境治理综合服务企业定位全力迈进。

　　会议要求，凝聚共识，围绕城投集团“1+6+5”总体发展战略，进一步增强转型发展的紧迫感。坚持市场意识，提升对市场环境变化和产业发展趋势的敏锐度，积极走出去，打开发展新空间，围绕水环境基础设施建设、水生态空间格局构建、水安全设施体系巩固、水资源数字孪生四个方向，探索推进水域生态治理向水域经济转化。聚焦主业，强化能力水平，进一步提高生态环境治理的核心竞争力和核心功能。推进后湖流域重点项目建设，全面做好水环境治理，探索绿色发展新实践。着力建设安全韧性现代水网，全面推进流域综合治理，不断推进以湖泊为中心的水域经济试点与基础设施建设模式，依托市区协同、雨污协同、中心城区与新城区协同，统筹推进厂网一体化建设。资本赋能，驱动创新发展，进一步提升科技创新和产业创新发展新动能。将科技创新作为公司转型驱动力，加强关键核心技术研发攻关，整合跨行业的尖端技术科学资源赋能水务领域，强化创新链产业链资金链人才链融合，建立“平台、资源、技术、人才”的四维战略模式，推进科技创新与应用场景、商业模式的深度融合，打造智创空间样板，强化高质量发展支撑。深化改革，加强市场意识，进一步完善现代公司治理和市场化运营机制。强化体制改革，不断提升公司治理水平，完善科学决策机制，实现清单化管理，健全完善各级企业董事会秘书、内控、财务体系，深化劳动、人事、分配三项制度改革，激发干事创业的积极性、主动性、创造性，把推动转型发展的责任落实到公司每位干部职工身上，强化发展动力与经营管理活力。党建引领，坚定理想信念，进一步培养高素质的专业化人才队伍推动公司高质量发展。坚定不移坚持党的领导，夯实党建组织基础，推动企业党的建设与生产经营深度融合，切实发挥高质量党建的引领保障作用，确保改革发展始终沿着正确政治方向前进。着力强化人才队伍建设，加速专业人才引进培养，选强配齐中层干部队伍力量。坚决落实全面从严治党要求，营造风清气正的政治生态，以高质量党建推动公司高质量发展。

　　会议强调，武汉控股公司上下要深入学习贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神和关于国有企业改革发展的重要论述，围绕贯彻落实市委专题会议和市城投集团党委（扩大）会议精神进行层层传达学习，确保实现职工全覆盖，以实际行动践行“三个优势转化”，以科技创新引领产业创新，培育新动能、找准新赛道，奋力打开公司转型发展、高质量发展新局面，为重塑新时代武汉之“重”作出新的更大贡献。

　　会议还对安全生产、平安稳定，业务板块重点工作三年行动方案等工作进行了部署安排。