来源 :武汉控股2025-01-23
1月21日，武汉控股公司召开2025年工作大会暨第五届七次职工代表大会，深入贯彻落实1月19日市城投集团公司2025年工作大会精神，总结回顾公司2024年工作，分析研判当前形势，共话新一年武汉控股高质量发展蓝图，为圆满完成全年各项目标任务、加快推动高质量发展，进一步统一思想认识、坚定发展信心，明确思路方向、凝聚奋进合力。
2024年是武汉控股公司在武汉市城投集团党委提级管理后的第一年，公司紧紧围绕城投集团决策部署和“165”发展战略，各级领导班子坚定决心，全体职工奋力拼搏，取得了稳中向好的工作业绩。
排水公司，面对历史遗留问题，稳住基本盘，确保经营指标全面完成；工程公司，奋力拼搏完成了三年业绩承诺，经营指标大幅提升；隧道公司，面对难解的经营困境，主动出击谋出一片新天地；海南济泽公司通过市场拓展，取得了经营指标的突破；后湖专班，跑步进场，积极投身后湖流域的治理工作；建设事业部、水务环境公司、各项目公司和宗关、白鹤嘴水厂等等，都在各自的天地里做好初心卷，答好使命题。
会议强调，2025年公司必须按照武汉市城投集团指出“两确保，一对标”的目标计划，实现“一增一稳四提升”（即利润总额稳定增长；资产负债率保持总体稳定；净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业收现率同比提升）总要求提质效、抓落实。面对武汉控股公司转型发展关键年，必须抓住水域经济、以湖为单元的流域综合治理、“厂网一体化”、绿色循环发展以及资本赋能等关键词，进一步加快转型，坚定不移地将科技创新驱动作为武汉控股公司发展的核心战略，加速构建以应用为导向的科技创新体系。深化金融创新推动产业转型升级，不断提升创新策源与成果转化能力，在高质量发展工作中迈出新步伐、取得新成效。
会议要求，面对2025年各项重点工作，必须按照武汉市城投集团“一企一策”的增幅要求，勇挑重担，抓住一切有利时机和条件抓紧干，以“干”抢机遇、破难题，在新一轮发展中赢得先机。要以问题为导向，以结果为导向，采取系统化的思路，致力于短板产业的补链、优势产业的延链、传统产业的升链以及新兴产业的建链。不断强化科技创新和金融服务创新运用，推进形成“科技—产业—金融—资本”有序循环的良好生态，不断开辟新领域、探索新路径、创造新优势。深化改革，全面提升公司治理水平，要进一步加强顶层设计、总体谋划，聚焦价值提升，持续推进各项工作，圆满完成国企改革提质增效三年行动总体目标。各级各单位要迅速组织动员会，将目标任务层层分解，让每级工作单位、每位职工都能统一思想、团结一心，拧成一股绳，树立“定了就办、说了就干”的行动观念和“先人一步、快人一拍、高人一筹”的干事导向，以“知难克难、知重负重”的勇气与决心，确保各项工作顺利推进，为武汉市城投集团战略实施做出武汉控股贡献。
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公司总会计师龚碧芳向与会代表作了题为《梦虽遥、追则能达；愿虽艰，持则可圆》高质量发展主题宣讲，对武汉控股公司上市以来的历程，2024年经营目标完成情况进行详细解读，对公司2025年经营计划进行细化分解，为公司完成目标任务把舵护航。
隧道公司和宗关水厂的《行稳致远安而有为》《党建聚势首席赋能》党建品牌展演将活动推向高潮，会议在大家同唱《团结就是力量》的大合唱中落幕。
会议还针对年前的重点工作提出要求。公司领导班子，各部门负责人，所属在汉各单位行政主要负责人，省内各项目公司负责人及职工代表近200人参加会议。