来源 :施工会计2025-11-06
上海建工发布“息岗”通知：昔日行业巨头的转身与阵痛，折射中国工程行业严峻寒冬
一、从高光到低谷：世界500强的辉煌与现实的落差
二、“息岗”为何引发广泛关注？实质与影响深度解析
“息岗”并非一个法定劳动术语，但其本质与“待岗”无异。企业通过让员工离岗回家，仅支付不低于当地最低工资标准的生活费，并继续缴纳社保，来达到在不大规模裁员的前提下，立即降低人力成本的目的。
1.对企业而言：两难之下的“体面”选择？
规避高额裁员成本：上海建工作为大型国企，员工队伍中工龄长、资历深的老员工占比高。若直接经济性裁员，企业需支付巨额经济补偿金（N+1），这对于当前现金流紧张的上海建工而言是一笔沉重的负担。
保留核心人才火种：与直接裁员不同，“息岗”在名义上保留了劳动关系。从管理层的角度看，这或许是为未来市场回暖时，能快速召回有经验的员工投入新项目做准备，意在“留住青山”。
潜在的“软裁员”嫌疑：然而，让员工依靠难以维持生计的最低工资等待一个不确定的“召回日”，实质上是在促使员工主动辞职。这不仅避免了补偿金，还可能将社保缴纳的负担部分转嫁给员工（个人部分需从最低工资中扣除）。有分析指出，若“息岗”期满后企业再行裁员，补偿金计算基数将按大幅降低的实发工资执行，这被部分员工视为一种“策略性”安排。
2.对员工而言：被动与无奈的困境
生计受到严重影响：以上海为例，扣除社保和公积金后，到手的最低工资可能仅两千元左右，在这样的一线城市几乎无法保障基本生活。这迫使员工必须另谋出路。
职业发展陷入停滞：漫长的“息岗”期意味着技能生疏、与行业技术发展脱节，即使未来被召回，也可能面临竞争力下降的问题。
心理压力与不确定性：等待的过程充满焦虑，既担心被企业最终抛弃，又难以在当下的就业市场中轻松找到满意的下家。
3.对行业的警示：龙头企业的风向标意义
上海建工被誉为“地方施工单位的龙头企业”，背靠上海这一永不缺少建设话题的国际大都市，其资源获取能力和市场底蕴远超绝大多数同行。它的处境说明，行业的困境已非区域性、偶发性问题，而是系统性的、全局性的挑战。当“龙头”都开始为生存而挣扎时，无数中小型建筑企业的境遇可想而知。这不仅是上海建工的危机，更是整个中国建筑业深度调整的缩影。
三、寒冬溯源：多重因素交织下的行业困局
工程建筑行业今日之困，是长期结构性问题和短期周期性压力叠加的结果。
1.宏观环境的剧变：
房地产深度调整：作为建筑业的最大需求端，房地产行业已告别“黄金时代”。国家统计局数据显示，2025年房地产投资同比持续下滑，新开工面积锐减，直接导致建筑施工业务量断崖式下跌。
传统基建需求见顶：经过数十年的大规模建设，中国在公路、桥梁、机场等传统基础设施领域已相对饱和，投资增速明显放缓，项目来源收紧。
2.企业自身的路径依赖与转型阵痛：
扩张模式的惯性：在行业上行期，企业习惯于通过增加人员、扩大规模来追逐市场份额。当市场骤然转向，庞大的固定成本（尤其是人力成本）和臃肿的组织架构立刻成为沉重的负担。
转型的挑战与成本：上海建工早已意识到风险，并大力拓展城市更新、水利水务、智能建造等新兴业务。财报也显示，其房产开发（+66.24%）和城建投资（+12700%）新签合同额逆势增长。然而，新兴业务的培育需要时间，其产值和利润在短期内难以完全对冲传统主营业务的萎缩。同时，为转型投入的巨额研发费用（2024年达111.11亿元）在短期内也拖累了盈利表现。
四、突围之路：在寒冬中寻找希望的星火
结语
