来源 :中国巨石2023-03-21
近日，中国建材集团在中国巨石总部乡召开国际化工作研讨会。中国建材集团党委书记、董事长周育先出席会议并讲话，中国建材集团党委常委、副总经理，中国建材股份党委副书记、总裁魏如山作了题为《再出发再布局再突破努力开创中国建材国际化新局面》的工作报告。中国建材集团党委副书记、董事、总经理李新华，中国建材集团党委副书记常张利，中国巨石党委书记、总裁，巨石集团董事长兼首席执行官张毓强出席会议。中国建材集团党委常委、副总经理王于猛主持会议并作会议总结。中国巨石副总裁、巨石集团总裁杨国明代表公司作交流发言。
周育先董事长在讲话中充分肯定了国际化对于中国建材集团和企业的重要意义。他指出，通过不懈努力，目前集团国际化工作已形成五大初步成果：一是摸索出一批成熟的国际化模式；二是建成了一批典型的国际化项目；三是实施了一批成功的国际化并购；四是打造了一批响亮的国际化名片；五是积累了一批丰厚的国际化资源。国际化工作也具有三大优势，即国内超大规模的产业优势、一流的技术工艺装备服务优势、数字化绿色化智能化优势。
周育先董事长指出，从战略内涵看，中国建材集团国际化是全方位的国际化，包括全业务国际化、全流程国际化、全要素国际化。从战略路径选择看，要做到绿地投资和并购投资相结合、重资产投资和轻资产投资相结合、独自出海与多方合作相结合、先有市场与后有工厂相结合。
对于下一步国际化战略实施，周育先董事长要求，集团层面要提高站位、拓宽视野，立足全局和长远，完善国际化战略，做到四个“加强”，即加强顶层设计、加强国别研究、加强战略管控、加强组织保障。要放宽眼界、放大格局，增强使命感和紧迫感，坚定大踏步走出去的信心和决心，力争用10年左右的时间，在海外再造一个“中国建材”，基本建成具有国际竞争力的世界一流企业。企业层面，一是要选择好主攻方向，二是要统筹好三个关系，三是着力提升五大能力。
魏如山副总经理回顾了中国建材集团国际化历史进程，分析了从产品走出去，到工程技术服务走出去，再到海外投资并购的三个发展阶段。下一步要明确集团国际化发展的总体思路，深化顶层设计，做好全球布局，全面提升国际化经营水平。
王于猛副总经理提出落实会议精神的三点要求：一是提高站位，组织学习传达。二是围绕目标，加强系统谋划。三是主动作为，完善工作机制。
杨国明副总裁代表中国巨石作题为《勇敢走出去坚定走下去健康走回来》的交流发言。他指出，目前巨石已拥有12家海外销售公司和埃及、美国两大境外生产基地，建立了完备的全球营销网络和生产布局，与包括北美、中东、欧洲、东南亚、非洲在内的100多个国家和地区的客户建立了长期稳定的合作关系。埃及与美国两个海外生产基地的建设大大增强了公司在海外市场的主动性和灵活性，提高了巨石产品的竞争力和市场占有率，公司国内国际双循环格局成效显著。
他分享了巨石国际化发展的六点经验：以“先建市场，后建工厂”为走出去战略；全面的可行性研究为项目决策提供科学依据；内外协同的组织机构助力项目有效实施；跨国管控体系的建立保障项目高效运营；完善的境外风险管控体系积极防范各类风险；本土化经营模式推动实现发展共赢。
未来，公司将重点着手打造全方位、多层次、高水平的国际化企业。推进海外建设，加快产销布点。紧跟布局变化，利用全球资源。挖掘人才资源，打造海外研发中心。积极总结经验，打造特色管控体系。
国际化之路是一条筚路蓝缕的“取经路”，中国巨石在曲折中坚持前行，摸索了一册自己的“真经”。未来，我们还将坚定信心、主动作为，找准定位、明确目标，加强协同、狠抓落实，以时不我待、只争朝夕的勇气和担当，实现更高质量的对外开放合作，在国际化之路上再添佳绩。